幼兒園后勤主任年度述職報告-wenkub
2024-10-17 22 本頁面
【正文】 帽架；給伙房和門房架設了墻暖；架設了南教學樓防雷設施；對北教學的暖氣主管道進行了更換檢修；為幼兒添置了新玩具新課桌及教學用具；對幼兒床進行了粉刷翻新。本學期協(xié)作園領導做好了省級示范類幼兒園的收費工作，我園再次對收費等工作進行了嚴格的自查，并對相關工作進行了資料的整理，我園將收費公示牌懸掛在園內(nèi)大廳醒目處，對家長做好宣揚工作，明確每月收費明細，確保全年無一例收費錯費事例發(fā)生。由于人員緊，食堂工作的5名同志肩負著全園500多位幼兒、50多位教職工早餐的飲食問題，雖然要求高，工作量大，經(jīng)常忙得喘不過氣來，但為了提高幼兒的身體素養(yǎng)，依據(jù)幼兒的年齡特點仔細負責地燒小班、中大班及教職工的早餐及點心，以及每周2次自制點心，保證做到色、香、味、美、形俱全，還要照看好肥胖兒、體弱兒、養(yǎng)分不良兒，并依據(jù)季節(jié)改變吃些幼兒寵愛的農(nóng)副產(chǎn)品等，雖然增加了很多工作量，但看到小摯友變得既健康又牢固，健康檢查100%達標，大家都很興奮。㈡嚴格要求食堂管理人員。其次我堅持進行地毯式檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，并在老師活動和老師大會時把共性問題再次強調(diào)，加深大家的相識，嚴格按規(guī)范要求操作。㈠協(xié)作領導抓好后勤工作。而教學工作在原有的基礎上須要更新思想，開闊思路，打造品牌。因此，我們主動樹立責隨意識，發(fā)揚高度負責的精神，自覺做到標準上求高，措施上求嚴，工作上求實，不遺余力，盡職盡責，工作中雖然苦了一點，累了一點，但是幼兒和老師們的須要就是我工作的方向，為保教工作架橋鋪路、為教職工服務不僅是我服務于師生的承諾，更是一種責任。要想把后勤工作搞上去，我認為首先要團結后勤一班人，提高大家的整體素養(yǎng)，所以首先要加強對后勤人員的培訓，每月按安排由保健老師對保育員、伙食管理員進行業(yè)務學習，保育員、養(yǎng)分員持證上崗率達到100%。今年還組織了保育員保育工作相互觀摩活動，使大家取長補短，加強了老師和保育員之間的協(xié)調(diào)，另外還組織了保育員保育學問測試及保育技能比武等活動。本學期在園領導的高度重視下，總務處首先在衛(wèi)生上要求炊事員她們持證上崗；其次，加大了對炊管人員的業(yè)務培訓工作，使他們駕馭了《食品衛(wèi)生平安法》和《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的有關學問，依據(jù)幼兒園炊管人員的規(guī)章制度，要求他們嚴把幼兒伙食質(zhì)量關，選購員做到了仔細登記臺賬明細工作；管理員做到了食物保管和驗收工作，杜絕了不必要的奢侈；炊事員做到了對幼兒飲食嚴格把好質(zhì)量衛(wèi)生關，準時、保質(zhì)保量的供應熱飯、熱菜，受到家長和老師的一樣好評。二、加強平安意識及檢查力度幼兒園平安小組常常檢查園內(nèi)各種設施，做到分人專管，按制度加強檢查，發(fā)覺擔心全隱患剛好處理解決好，所以從未出現(xiàn)意外事故，并支配好節(jié)假日的值班等，確保全園幼兒、教職工生命財產(chǎn)的平安?？倓?、財務在園長的干脆領導下工作，是領導的左右手，是幼兒園經(jīng)濟管理的組成部分，關系到整個幼兒園的工作是否順當開展，所以要與領導親密協(xié)作，當好參謀，為幼兒園當好家，把好用款關，各種經(jīng)費支出都與領導商議，由于幼兒園資金來源主要靠自己收取的管理費用，運用經(jīng)費時要按比例適當進行資金運轉，在經(jīng)費驚慌的狀況下，大家想方設法發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，為我園節(jié)約各種費用，能省則省，利用各種廢舊材料把教室、走廊等布置得既美觀又形象，且很多都是幼兒親自參與布置的，充分體現(xiàn)出兒童的樂趣，又節(jié)約了開支。本年度本著務實、勤儉的工作看法，與老師們同心同德，為創(chuàng)建省示范性幼兒園做出了應有的努力。在工作中，我以身作則、實事求是，忠于職守，愛崗敬業(yè)；在生活中，我與人為善，坦誠相待，以實際行動影響人，感染人，努力營造團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友
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