【正文】 管理靠目標，團隊長久靠文化。筆者以為，如果團隊具備上述四種特征，無疑團隊的文化是更加健全的，更利于團隊向前發(fā)展。團隊應該杜絕的事項很多，筆者列舉了以下11項：小團隊（拉幫結派小團體主義）、小心眼（也稱“紅眼病”，看到別人做得比自己好就搞破壞）、小報告（有問題當面不說，背后亂說）、小聰明（使心眼、挑唆是非）、小動作（相互拆臺、故意搗亂）、小理由（答應和承諾的事情總能找到理由拒絕、辯解）、小故事（喜歡傳遞團隊成員的小故事，這是不可取的。第二，懂得推崇和贊美，在團隊里做好三多與三少。忙之有質——忙，要忙得有質量，要用有限的時間做最有生產力的事情。某些團隊人員，業(yè)績平平，但表面上卻顯得比任何人都忙碌，這就是不懂得時間管理的一個重要表現，時間管理的觀念如下：忙之有物——有些人天天都說自己忙，但是不知道自己到底忙了些什么？這就叫忙之無物。在展業(yè)的過程中，團隊領導人要注意兩個方面：第一，團隊人員自己能做的，領導人絕對不能為他做；第二，團隊人員不會做的，領導人要教他做，絕對不能為他做。從展業(yè)的角度來講，領導人有能力，并不代表團隊有生產力。這將非常不利于團隊倍增。因此，“務實”是團隊不可缺少的精神。幫助其養(yǎng)成良好的學習習慣，才是培養(yǎng)其成長的根本方法。對于不能及時參加學習活動的團隊成員來說，這些補充學習資料顯得尤為重要。除了定期組織學習活動外，團隊還要不斷向其成員推薦所在公司組織的學習活動。我們建設學習型團隊，不局限于傳統的學習教育培訓模式，而是從學校的工作特點和現實需要出發(fā)，大膽進行觀念、機制和活動形式的創(chuàng)新，不斷豐富和完善學習的形式和載體。團隊學習寓于組織建設系統運行的整個過程之中，是強化團隊向心力的重要環(huán)節(jié)。一、營造開放的學習環(huán)境，創(chuàng)建創(chuàng)新型的學習團隊。我們將其理解為：每個員工都需要發(fā)展，每個員工都需要找到適合自己的方式來發(fā)展，每個員工都需要不斷發(fā)展。全科人員為公司提供高效的服務，提倡團隊精神，團隊協作，互相學習討論業(yè)務技術問題，提高業(yè)務能力和業(yè)務創(chuàng)新。使全體保衛(wèi)人員業(yè)務素質和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎。第一篇：學習型團隊學習型團隊物流基地從開始建設到使用，保衛(wèi)科全體人員在科領導班子的帶領下，扎根在基地，負責基地的治安保衛(wèi)工作?？坪笄谌藛T自基地建設初期進入公司以來，始終堅守崗位，每天深入現場，不怕辛苦，兢兢業(yè)業(yè)，克服現場艱苦的條件，不怕臟、不怕累，查看圖紙跑現場，檢查水電和弱電通訊設施施工情況，施工是否規(guī)范，是否按標準施工，對不合理的地方提出建議，進行整改。被評為優(yōu)秀先進集體。員工發(fā)展才能推進教育發(fā)展，教育發(fā)展也才能保證員工的進一步發(fā)展。營造開放的學習環(huán)境是建立學習型黨組織的基本條件。通過邊學習邊準備、邊學習邊計劃、邊學習邊推行的方式找尋組織存在價值的途徑，使基層黨組織活動的決策層、管理層、操作層通過學習保持積極的精神面貌，實現從封閉向開放轉變，不斷提高黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，提高黨員的整體素質。黨支部一方面充分利用中心組學習、每周學習日、專家講第三篇：打造學習型團隊 文檔打造學習型團隊:團隊的發(fā)展離不開學習，如何讓團隊成員不斷的提高和升華，是團隊領導人工作中的重要環(huán)節(jié)，組建一個學習型的團隊可以從以下幾個方面著手工作：第一，定期組織學習活動，營造學習的氛圍。團隊的倍增，其精髓就是骨干的倍增，學習是倍增骨干的唯一方法。值得注意的是，團隊領導人要不斷更新和補充新資料。在此，推薦四上學習法：桌上一本書，枕上一本書，桶（馬桶）上一本書，車上一本書。第一，領導人要有展業(yè)的意識并養(yǎng)成展業(yè)的習慣。其實領導人更應該有不斷展業(yè)的意識，讓自己養(yǎng)成展業(yè)的習慣，為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。一套完善的流程恰恰可以讓每個團隊人員都能夠成功復制，從而有助于培養(yǎng)獨立的工作能力。同時，每個人都有惰性，領導人還要懂得藝術地監(jiān)督和提醒團隊人員的工作進度，讓其懂得設定目標和工作計劃，并監(jiān)督其完成。忙，一定要針對具體的事情，不能瞎忙活。打造互助型團隊:一句名言說得好，沒有完美的個人，只有完美的團隊。三多：多贊美、多鼓勵、多表揚；三少：少批評、少抱怨、少指責。其實每個人都有小故事，傳遞小故事不利于團結）、小想法（懷疑公司、團隊和領導人等）、小個性（遇到問題威脅公司、領導、合作伙伴等，口頭常說：你不怎么樣，我就不做了）、小錯誤（小錯不斷，大錯不犯）、小便宜（自己不買資料，光借別人的資料）。太平洋系統的口號；成長、財富、快樂、榮耀。一、為什么要強調快速發(fā)展團隊“時間就是金錢，效率就是生命！”對以市場倍增學為原理營銷行業(yè)來說，時間就是要求快速！快速是團隊發(fā)展的保證，是團隊建設成長的基本條件，時代和社會環(huán)境都告訴人們，速度是企業(yè)生死存亡的關鍵。誰先進入市場，誰就可以依之優(yōu)勢快速發(fā)展，這里就是要搶！要快！還有一點就是蜂窩連鎖營銷有一個重要的原理，那就是倍增。比如說你要打敗一個九段高手。在你剛剛加入并只有三幾個人時，你不可能做到快速發(fā)展團隊。再次，團隊要快速發(fā)展，先要定出發(fā)目標，既要近期目標又要有長遠目標。三、快速發(fā)展團隊的方法歸納營銷近百年歷史的經驗和成功的經驗就是：：快則發(fā)展，不快則亡人類社會從農業(yè)化時代轉變到工業(yè)化時代。這一點對蜂窩連鎖營銷而言，更為突出，如果說市場經濟先入為主，蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷行業(yè)可稱為快速為主。（1）擒龍先擒首，“抓鷹”“找蜂王”是當頭，大家都知道養(yǎng)珠場里的工作人員，每天都會打開無數的蚌，如果有珍珠的蚌便將珍珠取出，然后小心放回去再培養(yǎng)，而無珍珠的蚌馬上放回水中，他們的目的是打珍珠。吸引精英式的人物的加入。人際是大家最好的溝通，蜂窩連鎖營銷人的敬業(yè)精神，職業(yè)敏感和博大愛心將無所不達！陌生人可分成各種不同的類型。這兩個主攻方向可以加起來歸為一道系統論的著名的定論：系統的整體大于部分之和！大意是“你可以讓1+12”。團隊規(guī)?？看髸?，團隊速成靠老鷹。當人類社會轉變到工業(yè)化時代，誰擁有機器，誰發(fā)展快，誰富有。二、快速發(fā)展團隊應具有的基本條件中國古代就是“量體裁衣”，“量力而行”之說。所以我們講快速發(fā)展團隊，應具備基本條件。獨一無二21:00:45 其次，要想團隊快速發(fā)展，必須先改變觀念，就是說不能小打小鬧，不能只圖賺點眼前的快錢，要有把企業(yè)做大，把團隊做強，有一個真正的大企業(yè)家的胸懷。同時還要不斷地檢查是否達到預定的目標，要實現目標必須快速發(fā)展團隊，要實現快速發(fā)展團隊還要一個具有遠見卓識，特別能戰(zhàn)斗的核心隊伍和堅定，果斷有魄力的領袖帶領。當社會進入信息時代，給流通領域帶來了很大的利益，消費者成了終端之戰(zhàn)的焦點，所以市場經濟展示了，先入為主。并有一種跟著潮流走的從眾心理，所以，在發(fā)展擴張團隊時，一定要搶時間，爭分奪秒，因為在這個行業(yè)是不會有人停在那里等你的。一個精英不僅是行業(yè)的專家，也不僅僅是他有一個團隊，更重要的是他會帶，能帶了一支過硬的團隊，這就是常說的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。（2）開發(fā)最具潛力的陌生人，也可稱為主攻方向。之后可以把這些最具潛力的陌生人分類排隊，然后詳細地分析再加以各個突破，把他們發(fā)展成為最有價值的事業(yè)伙伴。這個1+1將永遠是大于2的。這就需要把團隊集中作戰(zhàn)與個人分散行動相協調，有分有合，相互配合。分則是一個對一個扎扎實實地為團隊的快速發(fā)展尋找，吸引，發(fā)掘精英。你可以借公司之力，借團隊之利，借他人之力，借名人之力，總之一切可以借的力都可以用來發(fā)展你的團隊，你的事業(yè)伙伴也會在這些力的作用下不斷地倍增，團隊擴展也會不斷倍增。這信不僅顯示出公司對回信人的尊重，也表明了公司況現承諾的誠意，因此。這可以稱為“借名地名山名水”。因為這種營銷創(chuàng)業(yè)要有激情，所以有的人又稱為激情創(chuàng)業(yè)，有了激情，創(chuàng)業(yè)就有了動力和基礎。再次是，激將法要顧及對方的態(tài)度，切不可擺臉，拍桌子，爭吵，這不僅無助于請將，激將，還會破壞自身的形象有損團隊和公司的形象。必須在24小時內有個基本的成功跡象，并在初次交鋒讓對方被吸引住。有快人一時才能處處先導。因此你必須注意對手的動向和目標，來制定你自己團隊快速發(fā)展的策略，并從時機，創(chuàng)業(yè)，產品，系統等各方面入手，寬度能把你的團隊各方面優(yōu)勢充分利用和調動起來，為你的團隊快速擴張奠定了基礎。深入的，廣泛的世界上的每位有緣從事營銷行業(yè)的精英全方位的接觸、碰撞與溝通，這對發(fā)現精英、擴展團隊、吸納新人是十分有利和重要的。團隊的穩(wěn)定促進團隊的快速發(fā)展，二者是對立統一，是相互促進和相互推動的，缺一不可。先要了解“敵情”，按偵察兵得到的“情報”認真分析研究，對比各項指標，知已知彼，制定幾套總攻方案，留有預備隊，領袖帶頭，一旦打響第一槍就是速決戰(zhàn)，來個迅雷不及掩耳，在24小時內結束戰(zhàn)斗，然后跟進另一個戰(zhàn)場。方案是實施和操作的指南，切不可粗技大葉，要把每一步怎么做，誰講、講什么，都要細化和落實到人頭上。高標準：為保證團隊有戰(zhàn)斗力，必須高標準嚴要求。”你還可以再加上幾句：“如果你真想創(chuàng)業(yè)，錯過了這個機會可別后悔，也別說我沒告訴你！”高效績：要想快速發(fā)展團隊，首先必須創(chuàng)建高效績的團隊，高效績的團隊才是快速發(fā)展的團隊。這個監(jiān)督要由團隊的資深元老和領袖擔任。獨一無二21:02:01 ③查快速發(fā)展團隊的目標是否合適，是否可操作。每一次行動后都要召開會后會，總結檢查這次行動的結果，好在哪里？不足在哪里？特別要找出沒達到預期結果的原因，存入團隊檔案。復制成功是直銷制勝的秘訣，不但要快速復制，還要快速傳播，讓團隊都享用這個法寶，促進團隊發(fā)展更快。充人的首要方式是培訓，特別是對新人?？焖贉贤ㄓ挚梢詼p少團隊力量的內耗，把團隊的消極力量轉變?yōu)榉e極的動力。激勵的形式不限，口頭嘉獎，對有重大貢獻的可以發(fā)各種獎杯。⑤每戰(zhàn)總結快。總結經驗是為了發(fā)揮每個人成功的長處，以利于下一次行動。事事帶頭事事率先垂范，這就是榜樣的力量。目的就是百花齊放，八仙過海各顯神通。（4）快速發(fā)展團隊還必須有獨家的新觀念。（5）團隊快速發(fā)展必須體現團隊的凝聚力，這樣才能形成一個拳頭。做成表格掛在墻上，每天都可以看得見摸得著，有每日進度、每月進度，并有專家點評、進度指標和各種形式的顯示快速發(fā)展團隊的指數。第二大基本力量是團隊全體會員的力量。蜂窩連鎖營銷這個行業(yè)需要有高人指點，還要有小人激勵，他越說你不行，你偏要成功，有時流言是反面教材，可以給人一種力量。第二個攔路虎是團隊出現斷層、掉隊。防止的辦法其實很簡單，就是要事先制定好時間管理計劃，找出浪費時間的因素，學會抗干擾，用好每日的時間表。第五個攔路虎是缺乏歸零心態(tài)。我站每天都有6名同志在站內進行近兩個小時的集體學習，我們暢所欲言，對毛澤東主席的《反對自由主義》及孫書記的講話進行了深入的討論，充分意識到中心的發(fā)展是與每個人都息息相關的。我將學習資料發(fā)至每名職工的電子郵箱，要求在家利用網絡進行學習。二、將反對自由主義進行到底通過集體學習毛澤東主席在1937年9月發(fā)表的《反對自由主義》一文，時隔70余年，現在重新溫讀，仍然具有積極的現實意義。我們知道，集體是構成社會的元素。要不時的反對不正確的思想及行為，不斷的引領團隊，加強團隊內部的團結，認真負責的做好自己的本職工作。毛澤東同志在《反對自由主義》一文中，列舉了十一種自由主義的具體表現，所有這些表現，我們必須深刻的認識和自我反省，有哪些問題是我們自身存在的；有哪些問題是我們身邊的某些同志存在的；有哪些問題是我們所在的集體急需解決的?，F在，我們在不斷地進行文化思想的滲透。同時，自由主義也是素質低下的具體表現。反對自由主義，就是要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。俗話說：39。多一事不如少一事39。形象地看，人仿佛生活在各式各樣的“圈子”當中。如果將公共資源與“圈子”發(fā)生某種不正當的聯系，那么，“圈子”便有可能異化為“小圈子”，進而危害到公權力的正常運行。重大問題不是真正實行民主決策，而是在“小圈子”中先形成共識，少數人說了算，開會只是走過