安防門禁系統(tǒng)維護、維保協(xié)議書55篇-wenkub
2024-10-13 23 本頁面
【正文】 本協(xié)議所包括的服務設(shè)備出現(xiàn)故障后要及時通知乙方，并將出現(xiàn)故障的情況如實告知乙方，以協(xié)助乙方維修人員做出正確判斷及時修理。周期：每月定期上門服務一次，如有特殊情況需隨時響應。甲方的門禁系統(tǒng)如出現(xiàn)問題，乙方應在標準響應時間內(nèi)隨時上門解決；如果沒有問題，乙方也應該每月至少上門服務一次，對門禁系統(tǒng)進行一次系統(tǒng)的檢測，以保證門禁系統(tǒng)的正常使用。按照“平等自愿，平等協(xié)商”的原則。簽訂本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行。本協(xié)議有效期為壹年，本協(xié)議每年服務費總金額為優(yōu)惠價：（大寫）人民幣_ 整。標準服務時間：9：0017:00（北京時間）為乙方執(zhí)行本協(xié)議的標準時間，乙方在接到甲方維修要求電話后四小時之內(nèi)為本協(xié)議的標準響應時間。如果甲方服務設(shè)備故障嚴重，而無法現(xiàn)場修復必須由乙方拿回大修，乙方需經(jīng)甲方同意。三、服務方式電話支持乙方通過服務電話對甲方的故障設(shè)備做出基本故障判定、故障排除、操作指導的服務。五、指定聯(lián)系人為維護甲方的利益及配合乙方的服務，由甲方向乙方推薦一至兩名指定的聯(lián)系人，負責在有服務需求時，向乙方發(fā)出書面或電話的服務請求。乙方將盡量在電話中判定并排除故障。在甲方不允許乙方出入的場所才能完成的服務。以后甲方如有增加維護的電腦，雙方可另簽維護合同。九、保密在事先未得到一方書面許可的情況下，另一方不得單方面將注有“機密”或類似字樣的文件資料或無類似字樣但具有保密性的文件資料內(nèi)容透露給任何人。十、協(xié)議生效及協(xié)議期限本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，協(xié)議期限為2012年12月02日至2013年12月01日。如果發(fā)生下列情況，甲、乙各方有權(quán)單方面立即終止本協(xié)議：（1）在沒有特殊原因的情況下，甲、乙雙方有一方未能履行本協(xié)議的義務。（5）如果甲方未按本協(xié)議規(guī)定向乙方付款，乙方向甲方發(fā)出書面通知（除非未付款是因乙方而造成），甲方在收到乙方書面通知后的15天后仍未付款的。甲方(章):乙方(章)：委托人簽字：委托人簽字：聯(lián) 系 人：聯(lián)系 人： 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：日 期：日 期：第二篇：門禁系統(tǒng)維保協(xié)議書門禁系統(tǒng)維護協(xié)議甲方：乙方：鑒于甲方門禁系統(tǒng)已經(jīng)過了免費維護期，需要一名技術(shù)工程師對其門禁系統(tǒng)進行日常維護；鑒于乙方參與了甲方該系統(tǒng)工程的施工，并能夠提供這樣的服務，雙方本著互利互惠的原則 , 就甲方的門禁系統(tǒng)的維護服務問題,經(jīng)充分友好協(xié)商,訂立本協(xié)議。特殊搶修，我們會連夜進行。該費用已包括乙方工程師的工資、交通費、保險、福利、通訊費、其它配套費、稅金。五．甲方職責為乙方工程師提供維護系統(tǒng)的便利，包括：維護時派相關(guān)人員陪同； 系統(tǒng)關(guān)閉前甲方對所有用戶發(fā)出通知；等提供必須得備品備件（包括讀卡器2套、指紋機2套、門鎖2把）；按期支付勞動服務費用。未經(jīng)甲方許可，不得隨便動用甲方的各種軟、硬件資料、文件，不主動、被動將甲方相關(guān)資料采用任何途徑傳播出去。因不可抗力第三篇：維保協(xié)議書維保協(xié)議書湖北紅燊電梯工程有限公司現(xiàn)委托汪吉翔負責咸寧片區(qū)電梯售后維保工作，公司承擔被委托人在合法行為內(nèi)的行為責任。（二）系統(tǒng)中設(shè)備（人為和不可抗拒因素除外）損壞后的維修和更換。（六）每季度一次對系統(tǒng)設(shè)備進行保養(yǎng)和檢查。（二）服務費半年結(jié)算一次，按合同金額一半支付，甲方在一年服務期滿當天支付給乙方余下部分。（三）在乙方服務完畢后，甲方有義務在維修記錄上認真填寫意見并簽字、蓋章。（三）服務過程中，乙方應隨時接受甲方的監(jiān)督。維修單應包括項目名稱、故障時間、故障現(xiàn)象、解決時間、維修人、用戶意見、用戶簽字蓋章等項。（五）協(xié)議終止時需有書面材料通知對方。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：日期：日期：第五篇：工地門禁安防管理方案第二十節(jié)工地門禁安防管理方案通過刷卡或指紋識別方式來強化管理工地現(xiàn)場務工人員的出入和考勤，做到總包單位管理者能實時掌握現(xiàn)場實際人數(shù)以及人員進出和出勤情況?？记跀?shù)據(jù)準確統(tǒng)計，可生成從分包班組到務工人員的各種考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，可以幫助企業(yè)進一步進行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析。通過對務工人員全面管理和真實數(shù)據(jù)的存檔，有效的緩解目前傳統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖突，對構(gòu)筑和諧社會、確保項目穩(wěn)定安全
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1