【正文】 優(yōu)”競爭意識和鉆業(yè)務(wù)講奉獻的良好風(fēng)氣。今年年初，我們以省公司農(nóng)電管理一號文為指導(dǎo)，在確定營配合一的管理模式下，對三新農(nóng)電管理采取平穩(wěn)過渡的辦法，以電工組日常管理保持不變，業(yè)務(wù)管理歸口供電所統(tǒng)一管理的方式，淡化處理體制改革給三新農(nóng)電員工隊伍的沖擊，安撫了員工的不安心理。今年通過公司系統(tǒng)開展的廉潔文化教育，我深刻認識到學(xué)廉倡廉為廉不僅是黨組織對身為企業(yè)經(jīng)營管理者的要求，也是在當(dāng)今社會面臨各類誘惑下，堅定勤廉為民個人信念，通過這種思想意識修煉自我保護，不負黨組織培養(yǎng)的一種途徑，更是在職工群眾中樹立威信，以德服人的必備條件。一、個人學(xué)習(xí)及思想情況： 2010年是公司進入了推進國網(wǎng)公司“三集五大”工作要求的攻堅時期，面對在此過程中的遭遇的績效改革、三新農(nóng)電公司管理機制的悄然轉(zhuǎn)變、如何引領(lǐng)職工群眾轉(zhuǎn)變思想，認清公司改革發(fā)展的當(dāng)前形勢，確保職工隊伍的穩(wěn)定情況下提升執(zhí)行力，對我本人提出了更高的要求，在學(xué)習(xí)方面本人不敢懈怠，主要通過以下幾個方面加強學(xué)習(xí)和思想上的進步： ，提升個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和及政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第一篇：年電力供電營銷副總述職報告2010年述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 本人，目前擔(dān)任xx區(qū)供電公司副總經(jīng)理一職，分管營銷管理工作。今年全年，我十分注重參加上級部門和本公司開展的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，對涉及到政令通暢的相關(guān)文件學(xué)習(xí)、各大形勢教育的電視電話會議和中心小組學(xué)習(xí)都很重視，認真領(lǐng)會其要義。二、履行職責(zé)情況。同時面對三新農(nóng)電管理模式改革過程中，部分農(nóng)電工思想松懈、出現(xiàn)的供電服務(wù)內(nèi)部投訴等潛在危險因素，我們通過大力加強行風(fēng)建設(shè)和供電規(guī)范化禮儀培訓(xùn)扼至不良信號在萌芽狀態(tài)。今年以為我們在圍繞各項經(jīng)營指標(biāo)開展工作時，把加強職工隊伍管理作為工作重點，在強化員工“崗位靠競爭、收入憑貢獻”競爭意識，正確面對公司績效機構(gòu)改革時，我們有意識的幫助員工成長、提升員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)同時提高公司整體營銷工作質(zhì)效，在此方面主要做法有四點：一是加強員工技能培訓(xùn)。第一是開展供用電合同清理，規(guī)范基礎(chǔ)管理、理順供用關(guān)系，完成了600余份高壓供電合同的清理和大部分低壓居民合同的補簽工作。第五多渠道拓展電費繳費方式，提升電費社會化代收率。三、工作業(yè)績完成情況：（一）、營銷經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 截止11月份，各項營銷經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好，111月份的營銷經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)出售電量同比大幅上揚，售電均價穩(wěn)步提升、綜合線損同比下降、電費社會化代收不斷推進的良好態(tài)勢。線損：%，同比下降 個百分點。電費回收：111月累計應(yīng)收電費 萬元，截止12月6日實收電費 萬元，電費回收率 %。（二）、供電規(guī)范化窗口建設(shè)情況：公司正大力開展“星級”窗口規(guī)范化建設(shè)，其中xx客服中心在上半年被省公司授予“五星級”供電營業(yè)窗口稱號，黃花、龍泉被省公司授予“三星級”供電營業(yè)窗口稱號，其他三個所正在往星級供電所邁進。二O一O年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：績效機構(gòu)改革后，三產(chǎn)正式職工回歸主業(yè)、集體員工分流三產(chǎn)、競爭上崗等帶來的職工崗位變化，對營銷管理質(zhì)效帶來了一定影響，下一步我會帶領(lǐng)營銷科配合公司人資部門高度重視員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和員工心理健康教育，幫助員工盡快適應(yīng)本職工作，以積極的心態(tài)面對新崗位，面對改革新形勢，打造一個健康、和諧、團結(jié)向上、充滿朝氣的營銷管理團隊。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正第二篇：電力供電營銷副總自我批評民主生活會自我批評一年來，在上級黨委和我公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他班子成員的關(guān)心和支持下，較好地完成了上級各部門安排的各項工作任務(wù)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來本人所做的主要工作和存在的問題作如下匯報。堅持認真學(xué)習(xí)，不斷提升理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強班子成員間的配合，維護班子團結(jié)。為適應(yīng)電力體制改革逐步深入、外部環(huán)境不斷變化的需要，學(xué)習(xí)了《反壟斷法》實施后的對策思考，以不斷適應(yīng)社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴，省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高的經(jīng)營環(huán)境，做到學(xué)法、懂法、用法，樹立依法治企、依法經(jīng)營、依法管理的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想。為此，在工作中我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，踏踏實實開展工作，較好地完成了各項任務(wù)。四是兩分開工作運轉(zhuǎn)順利，農(nóng)電隊伍基本穩(wěn)定。；知識比較陳舊，更新速度不快；改進方法的步子不大，指導(dǎo)工作的力度不夠、針對性不強，缺乏適度超前的眼光。導(dǎo)致上述問題存在的主要原因：一是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不夠深入，理解能力欠缺，政治思想素質(zhì)需進一步提高；二是工作作風(fēng)不扎實；三是開拓精神不足；四是視野不寬、創(chuàng)新能力不強。第三篇：電力企業(yè)財務(wù)副總述職報告電力企業(yè)財務(wù)副總述職報告＿＿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：根據(jù)組織分工，我主要分管審計工作并協(xié)助局長做好財務(wù)工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的正確指導(dǎo)下，組織財務(wù)、審計部門積極開展工作，認真履行職責(zé)，完成了分管和協(xié)管的各項工作。在網(wǎng)改工程工作中，為確保農(nóng)網(wǎng)改造和拉動內(nèi)需工程項目順利的進行，保證資金的按時到位，根據(jù)工程進度及時和市局聯(lián)系，按時申請資金的撥付，對已完工程項目組織財務(wù)和網(wǎng)改部門及時進行工程的財務(wù)決算，對完工后投入運行不能進行財務(wù)決算的工程，進行估價入帳，有效的降低了工程成本，節(jié)約了資金的使用。在開展“小金庫”專項治理過程中，根據(jù)上級主管部門的要求，制定了“小金庫”專項治理工作實施方案，組織局審計人員按照《開展“小金庫”專項治理工作的實施辦法》的要求，重點圍繞“清理內(nèi)容”中的各項指標(biāo)以及對照“小金庫”存在的“四種”表現(xiàn)形式進行了自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，源頭上遏制和防止腐敗的產(chǎn)生