【正文】 平在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，結(jié)合今年創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)企業(yè)活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)人員完善和修訂了財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并在工作中貫徹執(zhí)行，充分利用國(guó)家政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，組織人員加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)，根據(jù)新的增值稅和企業(yè)所得稅條例的規(guī)定，加強(qiáng)增值稅發(fā)票的管理，為企業(yè)網(wǎng)改工程節(jié)約了資金，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量。年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。，深度廣度把握不夠。學(xué)習(xí)了企業(yè)理財(cái)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等現(xiàn)代行政管理原理和方法，開拓了視野，知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和科學(xué)決策能力均得到大幅提升。堅(jiān)持學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)。城鄉(xiāng)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要縮短差距，塑造統(tǒng)一的國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)品牌形象。合理增收：111月累計(jì)完成 萬(wàn)元。完成xx供電下達(dá)年度計(jì)劃45000萬(wàn)千瓦時(shí)的 %，高時(shí)間進(jìn)度 個(gè)百分點(diǎn)，超額完成電量 萬(wàn)千瓦時(shí)。第三扎實(shí)開展?fàn)I業(yè)質(zhì)量自查工作，加強(qiáng)內(nèi)稽外查力度，發(fā)揮電費(fèi)集中復(fù)核管理模式的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電費(fèi)核算發(fā)現(xiàn)的量、價(jià)、費(fèi)等問題，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，切實(shí)提高營(yíng)銷管理水平。二是出臺(tái)了《xx區(qū)行風(fēng)管理工作辦法》，對(duì)正式員工和農(nóng)電工執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)，充分尊重農(nóng)電工在供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上的精心付出，同時(shí)也做到嚴(yán)核考核獎(jiǎng)懲分明。樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。回首近一年的工作，在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)建設(shè)”為保證，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深入推進(jìn)“三集五大”工作，以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚力強(qiáng)，干部群眾上下齊心戰(zhàn)斗力高，不僅較好地完成了111月份的各項(xiàng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、確保了營(yíng)銷安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，而且在今年抗洪救災(zāi)、迎峰渡夏、世博保電、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目宜巴高速施工建設(shè)、等重大歷史事件中，發(fā)揮了xx供電人頑強(qiáng)拼搏、高度敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神，并在前不久的“行風(fēng)政風(fēng)雙評(píng)”活動(dòng)中贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，彰顯了“國(guó)家電網(wǎng)”的良好品牌形象。今年，經(jīng)過和班子成員緊密協(xié)作和全體員工的共同努力，公司歷經(jīng)績(jī)效機(jī)構(gòu)改革、三新農(nóng)電管理模式調(diào)整的情況下，營(yíng)銷管理工作呈現(xiàn)出職工隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好、營(yíng)業(yè)質(zhì)效不斷提升、營(yíng)銷安全局面穩(wěn)定的良好勢(shì)頭。首先大力支持員工參加省市公司組織的SG186工程營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用技能培訓(xùn)；其次營(yíng)銷科牽頭，通過流動(dòng)課堂利用工作周末或工作空隙開展了電費(fèi)復(fù)核、帳務(wù)報(bào)表、用電稽查、用電信息采集系統(tǒng)等業(yè)務(wù)崗培訓(xùn)；第三是結(jié)合第二屆員工技能評(píng)估及崗位競(jìng)聘對(duì)轉(zhuǎn)崗、離崗員工進(jìn)行幫扶培訓(xùn)，盡快讓員工適應(yīng)新崗位工作。今年年初我公司出臺(tái)了《關(guān)于開展電費(fèi)社會(huì)化代收及無(wú)現(xiàn)金收費(fèi)供電所創(chuàng)建活動(dòng)的通知》，通過強(qiáng)抓分期結(jié)算和預(yù)付費(fèi)工作，大力推大郵政便民繳費(fèi)、營(yíng)銷自助終端的推廣使用、網(wǎng)銀付費(fèi)、簽約銀行代扣等多種形式，穩(wěn)步提升電費(fèi)社會(huì)化代收率。10KV線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化供電所正按《國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》大力推創(chuàng)，其中黃花供電所在今年5月份已代表省市公司參加了國(guó)網(wǎng)省公司的農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所驗(yàn)收。一、主要工作和學(xué)習(xí)情況在黨委的統(tǒng)一安排和部署下，特別是通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求有了更準(zhǔn)確把握。能夠自覺維護(hù)公司班子權(quán)威，服從組織決定，嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，確保公司各項(xiàng)重大部署落到實(shí)處。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，零八年全面完成了市公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，今年一季度除線損指標(biāo)未完成，其余指標(biāo)均完成時(shí)間進(jìn)度。，解決問題不多?，F(xiàn)將自己主要工作簡(jiǎn)要報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議：一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程控制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。開展了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)調(diào)查的自查自糾工作，根據(jù)蒙東公司《關(guān)于開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)調(diào)查的通知》精神，組織審計(jì)和財(cái)務(wù)部門對(duì)照《通知》所要求審計(jì)的內(nèi)容，對(duì)局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了自查自糾審計(jì)，并結(jié)合蒙東公司審計(jì)部對(duì)其他旗縣農(nóng)電局審計(jì)中提出的問題對(duì)照我局進(jìn)行了整改，通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高管理水平。在分管的工作的范圍內(nèi)辦事力求節(jié)儉，從沒有用公款參與高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，在生活中不講排場(chǎng)、不比闊氣，沒有利用職權(quán)為親友謀取利益上的違規(guī)現(xiàn)象。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓——我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀能動(dòng)性。下半年，營(yíng)銷科圍繞這一新思路，從營(yíng)銷臺(tái)區(qū)管理精細(xì)化管理入手，完成了三季度精細(xì)化考核工作。我們還與與調(diào)通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營(yíng)銷系統(tǒng)關(guān)口計(jì)量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費(fèi)清單不能分冊(cè)、報(bào)表種類不全等問題，提升了系統(tǒng)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營(yíng)銷系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。以上述職，定有不當(dāng)不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。在工作中能夠樹立大局意識(shí)，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。第三季度，8個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的151位農(nóng)電工對(duì)605個(gè)配電臺(tái)區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細(xì)化管理。一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團(tuán)結(jié)