【正文】 售雞苗 理由：當(dāng)其他養(yǎng)殖戶還只想到喂這種雞時，我們已先走一步孵化特禽雞苗，做到別人還在想時，我們已經(jīng)實行了，還能培育成適合當(dāng)?shù)貧夂颉h(huán)境的品種，降低死亡率。(必須給外地員工安排住宿問題，農(nóng)場這邊已有幾間住房) 月耗電費約400元，年耗電費約400*12=4800元，兩年耗電費約4800*2=9600元 廣告宣傳費分兩次：每年5000元、兩年1萬元 開始物色核心團(tuán)隊人員，以便將來組成高效的智囊團(tuán)。市場部兩名：銷售主管1名：月薪3000+提成 銷售人員1名：月薪2500+業(yè)績提成 技術(shù)部兩名：技術(shù)主管1名：月薪4000+年終獎 飼養(yǎng)人員1名：月薪2000元 財務(wù)部：財務(wù)由執(zhí)行董事兼任，為股東利益最大化把關(guān)。 特色烤火雞(全雞)，每天平均消費一只，一年消費365只，每只8斤左右，40元一斤，每只收入320元，一年收入116800元。D：三種雞一批預(yù)估總成本：29160(火雞)+22950(烏雞)+22950(土雞)=75060元。500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：500*90%*51=22950元，500只烏雞的預(yù)估銷售利潤：500*90%*109=49050元。400只雞的預(yù)估成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：400*90%*81=29160元，三批預(yù)估 3火雞成本：29160*3=87480元，400只火雞的預(yù)估銷售利潤：400*90%*119=42840元。 后一年半養(yǎng)三批雞，計劃每批火雞400只，烏雞500只，土雞500只。理由：A養(yǎng)三種不同的雞，須建三個完全分開的雞舍，預(yù)防疾病相互傳染 B三種雞是一個完美的組合，有大型雞、小型雞，營養(yǎng)價值高的，口感好的，價格高低的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主要是利于銷售。本著迎合人們對綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞鴨，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，高山放養(yǎng)。制定出長期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、短期計劃。因此我們應(yīng)該盡快營造一個具有規(guī)?；瑢I(yè)化，市場化的農(nóng)家娛樂天地來滿足當(dāng)前社會的需求。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。第一篇：生態(tài)農(nóng)場策劃案??生 態(tài) 創(chuàng) 意 農(nóng) 場 項 目 策 劃 書目錄一．對創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析???????????????1二．創(chuàng)意農(nóng)場的規(guī)劃進(jìn)程????????????????1三．第四階段的戰(zhàn)略??????????????????7四．市場營銷分析???????????????????7五．綠原生態(tài)農(nóng)場地理位置???????????????8六．結(jié)論???????????????????????8七．策劃人(籌資者)簡介????????????????9隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對大自然的山水風(fēng)景，農(nóng)村的田園風(fēng)光情有獨鐘越來越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。最新資料表明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂雖然不少，但大多是以家庭模式經(jīng)營，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營項目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費層次低，功能單一等等一系列的問題，嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅游業(yè)的快速發(fā)展。我們的農(nóng)場將在這樣的背景孕育而生。面對幾千畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng)意農(nóng)場市場的龐大，這使我們有足夠的項目可以選擇去做。所以，2其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，無激素和藥物殘留，深受消費者的喜愛。 建特色而簡單的餐廳，餐廳能容納30人左右，桌椅凳都以竹子為主要材料。各種雞的成本：綠原生態(tài)農(nóng)場山林放養(yǎng)火雞A:火雞雞苗14元/只，飼料：，平均出欄時間為7個月，每月均按30天計算，*30*7=63元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包裝袋費共3元/只。B:烏雞雞苗：5元/只，飼料：，平均出欄時間為7個月，每月均按 30天計算，*30*7=42元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包裝袋費共3元/只。C:土雞雞苗3元/只，飼料：，平均出欄時間為7個月，每月均按30 天計算，*30*7=42元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包裝袋費共3元/只。三種雞一批的預(yù)估總利潤：42840(火雞)+49050(烏雞)+49050(土雞)=１４０９４０元。( ； ； ；； ； 這五項均是為了吸引客戶上綠原生態(tài)嶺游玩，輔助消費雞，游客既可以垂釣增加樂趣，又可以多添上特色菜，這是無形的好處，是一筆投資金額雖小但作用大的投資。會計初期暫不設(shè)，可以省筆資金。理由：對未來企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的，任何東西都無法替代，一個高效的團(tuán)隊能使企業(yè)立于不敗之地，是公司的核心競爭力(前兩年)展的投資收益情況：綜上述初期投資總額4萬(整改土地、餐廳、廚房、衛(wèi)生間成本)+(三批雞的總成本)+(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚塘成本)+(車、維修及耗油成本)+(電費)+1萬(廣告宣傳費)=。，有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘，可用于垂釣，也可為農(nóng)場提供大量的山泉水魚游客在池塘釣魚。第三階段規(guī)劃(第六年初第十年末，共5年)，6一、可以用宗教傳播這的文化，可形成宗教文化底蘊主菩可用當(dāng)?shù)赜忻凝R天古廟，現(xiàn)在生態(tài)農(nóng)場旁邊就有一個古廟，我們加以宣傳必定能帶來不少的香火，增加不少的游客。、健康種植，我們負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、收購、銷售。他們在學(xué)習(xí)中很難理解“鋤禾日當(dāng)午”的艱辛，也無法體驗“紅泥小火爐”的瀟灑，更無法享受“男耕女織”的浪漫。田地可以月或年為時間單位對外開放。三．第四階段的戰(zhàn)略十年后的道路創(chuàng)意生態(tài)農(nóng)場走過自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國。利：：A、可以讓客戶親自看到山林深處放養(yǎng)的雞，從而相信這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品，讓那些來參觀過的客戶1傳10，10傳100，有利于口碑相傳，從而打造出品牌，有了品牌效應(yīng)之后，以后的市場開發(fā)難度就簡單多了。利：消耗量大。弊：不是所有的人都能去做這塊，需要一定的個人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。弊：價格低。綜上所述，市場為我們提供了贏利可能性，現(xiàn)有市場的空白和國家政策的支持以及運作模式和營銷等微觀運作機制方面存在的問題給我們提供了機遇。弊：社會經(jīng)驗不足，資金實力不足，不是高新技術(shù)人才。資金不足，人脈不足，資源不足，使得我們在市區(qū)創(chuàng)業(yè)根本無法與那些企業(yè)抗衡，無法競爭，所以那些機會和平臺對于我們來說是“只可遠(yuǎn)觀，而不可褻玩焉”。大方向一旦確定，我們只要順應(yīng)國家政策走，一步一步積累，不三心二意，堅持不懈，終會成功。第二篇：燒烤農(nóng)場策劃案燒烤農(nóng)場策劃案第一部分 可行性分析報告一、商機與價值評估（一）燒烤農(nóng)場概述占地面積：150畝建筑面積：2000平方米總投資：110萬元人民幣建設(shè)地點：三河市黃土莊鎮(zhèn)律莊子村合作方式：獨資、股份制項目簡介：面朝黃土背朝天將是歷史，展現(xiàn)在我們的眼前的將是希望的田野，秀麗的田園風(fēng)光。同時距離相對景點近很多，平時周末休閑郊游，農(nóng)家樂農(nóng)場農(nóng)莊行應(yīng)該會具有一定的吸引力。所辦的休閑農(nóng)莊吃、喝、玩、樂均具特色，競爭小、易成功，一定可引來無數(shù)游客國家支持、稅收減免：國家大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，在土地、資金、稅收、水電等方面享有其它行業(yè)所沒有的眾多優(yōu)惠政策，成本更低，效益更高。人員方面，現(xiàn)有農(nóng)場管理人員水平素質(zhì)，對于旅游接待而言，并不能合乎要求。人員方面，需要請12名專門做接待方面的人（可以做簡單的農(nóng)家菜，打掃農(nóng)莊衛(wèi)生），還要對現(xiàn)有人員做簡單培訓(xùn)協(xié)助參與接待。（三）階段性發(fā)展戰(zhàn)略第一年，能保證收支平橫，積累經(jīng)驗。每月2次左右組織網(wǎng)友燒烤聚會（不同論壇聚會）每次預(yù)計20人左右，每人預(yù)計消費100元，年收入約3萬6千元左右。約每年1萬2千元待討論第二部分 運營方案一、經(jīng)營項目及投入住宿：到春天新建房屋裝修完成后 客房接待能力在40人左右 炕房3間住宿14人左右，簡體房46間住宿16人左右，二層磚樓一棟住宿10人左右。準(zhǔn)備肉串和碳飲料作料等物品，還需要在農(nóng)場適當(dāng)位置鋪設(shè)燒烤點。（收取少量費用）war game：樹林中設(shè)置空場，構(gòu)建虛擬戰(zhàn)場，購買油漆蛋槍，配制迷采服裝。（免費）季節(jié)性的童子軍：組織暑假的小學(xué)生或者中學(xué)生參加野營，生活能力培訓(xùn) 等活動。三、宣傳，客源宣傳：制作一個簡單的網(wǎng)頁介紹農(nóng)場。去農(nóng)場，需要在大望路坐930一直到三河市，然后再換當(dāng)?shù)睾谲嚒＝鉀Q這個問題，關(guān)鍵在于組織了。不妨把接待當(dāng)成其中一項，考慮更多的經(jīng)營模式。第三篇：生態(tài)農(nóng)場計劃書生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書打造生態(tài)特色農(nóng)莊、開啟現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)財富大門、穩(wěn)獲實業(yè)投資收益、分散投資風(fēng)險——濕地綠色生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)投資將給您無限的商機。，各種污染也越來越嚴(yán)重。一、商業(yè)模式：生態(tài)旅游+生態(tài)農(nóng)業(yè)+養(yǎng)殖+專賣二、目標(biāo)市場：前期主要以蘇中、蘇北地區(qū)市場為主，適當(dāng)時候開發(fā)浙江、上海等南方一些一二線城市的市場（包括旅游觀光、生態(tài)農(nóng)業(yè)等），逐步擴(kuò)大農(nóng)場規(guī)模，并建立通路穩(wěn)定、銷售暢旺、資金安全、運行高效的分銷網(wǎng)絡(luò)。四、投資方式：100%投資，財務(wù)監(jiān)管，股份分成。由于邵伯湖保護(hù)得非常完善，揚州城的活水工程就是引的邵伯湖水。七、項目投資規(guī)劃：第一期： 投資預(yù)算：400萬時 間：一年半（