【正文】 范措施，使用了防護(hù)欄、約束帶等有效措施。嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，堅持醫(yī)囑雙人查對，明顯降低了因執(zhí)行遺囑錯誤導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。20xx年很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，踏踏實實做好護(hù)理工作。加強愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體醫(yī)生素質(zhì)及應(yīng)急能力，%.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身醫(yī)術(shù)，做到對所有病人認(rèn)真負(fù)責(zé)。深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。積極開展醫(yī)療質(zhì)量治理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。作為一名救死扶傷的醫(yī)生，我有權(quán)利和義務(wù)將我的病人看好病，安全健康的繼續(xù)走上工作崗位上去。2. 整體服務(wù)質(zhì)量明顯提高，但有極個別短板仍不理想，需要繼續(xù)加強思想教育和制度考核?；A(chǔ)護(hù)理部分由護(hù)士長和質(zhì)控組長不定時抽查，對每次表現(xiàn)最好的記優(yōu)，2個月統(tǒng)計第一名和第二名給予加分和績效獎勵。為病區(qū)工作注入新的活力。有些年輕護(hù)士的敬業(yè)精神深深的打動了我，也在病房中起到好的帶頭作用。團(tuán)隊奉獻(xiàn)意識明顯增強。（2）做好新護(hù)士的帶教工作為了培養(yǎng)好7月份來的3名合同制護(hù)士和最近來的5名大學(xué)生，首先提高帶教老師的思想認(rèn)識，及時同帶教老師溝通，讓她們認(rèn)識到帶教工作的重要性。同時也在思想上下功夫，每一次開會必須總結(jié)服務(wù)質(zhì)量，對好的提出表揚，對不好的提出批評。主任和醫(yī)生及時查房，及時檢查，危險系數(shù)高的患者能夠及時防范、及時解決。廁所是一個安全隱患較大的地方，重點病人上廁所不管是白天還是晚上都有工作人員跟隨。首先我們加強了交接班制度，每天下午所有護(hù)理人員不念報告，必須口述把早上觀察到的仔細(xì)向小夜班交接，讓小夜班及時準(zhǔn)確的掌握患者病情。正文：精神科護(hù)理工作年度總結(jié)精神科護(hù)理工作年度總結(jié)（通用5篇）精神科護(hù)理工作年度總結(jié)（通用5篇）1。特別是重點病人的交接，重癥室重點病人出病房以后必須同工療護(hù)士交接。對護(hù)士觀察的情況及時同醫(yī)生溝通，及時尊醫(yī)囑處理。重服務(wù)、抓品牌。教學(xué)列為下半年的重點工作來抓。同時給帶教老師壓力，使他們竭盡全力做好帶教。我病區(qū)90%是80后90后護(hù)士，剛開始大家換位思考，為他人著想做的不夠，但是現(xiàn)在讓我感到明顯的變化，我們的年輕護(hù)士不僅上班提前的越來越早，有的甚至提前30分鐘就到病房。每月質(zhì)控會不斷改進(jìn)及提高護(hù)理質(zhì)量。管理中正向強化調(diào)動了大家的積極性。工療工作由大家無數(shù)名投票，選出兩名同樣給予獎勵。3. 護(hù)理人員整體理論知識缺乏，爭取在教學(xué)上下功夫?；厥走^去的一年，我做的雖然不是非常好，但是也沒有什么過錯，沒有出現(xiàn)一例誤診，切實做好了對人民群眾的生命負(fù)責(zé)任態(tài)度。二、增強法律意識。我院推行綜合目標(biāo)治理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量治理效益年活動等新的形勢，對醫(yī)生工作提出了更高的要求，因而治療部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)醫(yī)生治理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生執(zhí)業(yè)。選派醫(yī)療人員外出進(jìn)修共4人，3次參加學(xué)習(xí)班共計22人次。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可，較好的完成了20xx年度的工作任務(wù)。 在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的`幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。精神科護(hù)理工作年度總結(jié)（通用5篇）420xx年精神科女區(qū)在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的帶領(lǐng)下，緊密圍繞護(hù)理部制定的護(hù)理計劃，以創(chuàng)建“三級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院”為契機，狠抓護(hù)士的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，開展各項護(hù)理工作，落實了年初制訂的護(hù)理目標(biāo)和計劃。加強護(hù)理操作查對制度，每次操作前進(jìn)行核對，杜絕了給病人用錯藥、打錯針現(xiàn)象的發(fā)生。并且及時向病人及其家屬進(jìn)行了疾病健康宣教，安全防范措施講解，有效的消除了病人及其他人的安全隱患加強急救藥品的管理，標(biāo)記明顯，設(shè)專人保管，每周進(jìn)行清點檢查，保證無過期、無混放、確保用藥安全?？剖依^續(xù)實施滾動士交班，護(hù)士對所管病人的基本情況掌握清楚，科室完成了672份病人的健康檔案，對出院病人做到了每月回訪一次，更好的掌握了病人出院后的情況，病人的回頭率大大提高。堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對12次，并有記錄。堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：三、提高醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)xxx知識按照培訓(xùn)計劃分別于x月份、xx月份進(jìn)行院內(nèi)xxx知識考試，并下發(fā)了院內(nèi)xxx與非院內(nèi)xxx的鑒別診斷資料，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。每個病區(qū)堅持對治療室、換藥室每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)一次。擴(kuò)展資料：精神科護(hù)理工作總結(jié)精神科護(hù)理工作總結(jié)范文1對一般人來說，精神病是一個令人恐懼而又充滿神秘色彩的名詞，常使人聯(lián)想起一個個滿身泥圬、言行古怪、時哭時笑、呆滯冷漠，或暴跌兇殘的人。在精神科做護(hù)士，首先是安全問題，這也是院領(lǐng)導(dǎo)會上會下強調(diào)的重中之重。在情緒嚴(yán)重不穩(wěn)定期，我們要更多的給予保護(hù)性約束。精神病人和一般的患者不同，他們沒有自知力，連最基本的生理需要也表述不清，這就需要我們護(hù)理人員具備基本的職業(yè)道德，真正做到以病人為中心，充分維護(hù)他們的自尊。醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)，主任把關(guān)，護(hù)理細(xì)節(jié)緊密連接，為我病區(qū)今年的醫(yī)護(hù)質(zhì)量奠定了安全基礎(chǔ)。其次，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，包括每次通風(fēng)必須有工作人員持續(xù)巡回，防止患者進(jìn)入發(fā)生意外。最后，保證患者的飲水和進(jìn)食。我們始終認(rèn)為安全是醫(yī)護(hù)的根，服務(wù)是護(hù)理的本，兩者緊密結(jié)合，才能為患者提供一個滿意的就醫(yī)過程。（1）自從醫(yī)院派我參加了帶教老師的培訓(xùn)后，病區(qū)隨時針對護(hù)理難度大的患者，進(jìn)行pBL查房，不僅能夠及時全面的為患者提供護(hù)理服務(wù)，而且培養(yǎng)了大家的主動學(xué)習(xí)意識，掌握了更多的理論知識，同時組織不同的情景模擬演練，如噎食，癲癇發(fā)作等。每個帶教老師每月制定出計劃，每月根據(jù)帶教老師的計劃制定出考核目標(biāo)，并直接與帶教老師考核掛鉤。變化，我們的年輕護(hù)士不僅上班提前的越來越早，有的甚至提前30分鐘就到病房。每月質(zhì)控會不斷改進(jìn)及提高護(hù)理質(zhì)量。管理中正向強化調(diào)動了大家的積極性。工療工作由大家無數(shù)名投票，選出兩名同樣給予獎勵。，爭取在教學(xué)上下功夫。記得第一次去精神病院，我和蔣玉珍同工是坐81路公交大巴去的，因為害怕遲到，所以提前查詢了線路，然后提前了好幾個小時就出發(fā)，然而并沒有公交車是直接到醫(yī)院的，通過問路步行十多分鐘我們終于找到了醫(yī)院......初次見面，醫(yī)院給我的感受真的是太過安靜，實在不像我平時所了解的醫(yī)院。在詳細(xì)的熟悉了解醫(yī)院情況后，楊主任再次與我們進(jìn)行了交談，并讓我們拿出了具體的工作計劃書。然而第一次面對如此眾多(73人)的精神病人我們還是恐懼和忐忑的，很慶幸的是有那么多的醫(yī)生護(hù)士老師們及時的與我們進(jìn)行交談，教導(dǎo)我們關(guān)于精神病的知識，與病人溝通的方式，消除我們的害怕心理。然而當(dāng)看到醫(yī)院社會工作科的辦公室，聽到好多人談?wù)撔聛淼纳绻r，心里還是很激動的，這至少表明醫(yī)院是支持社工的，同事們也是知道社工的。如根據(jù)情況適當(dāng)嘗試改變坐班車是大家固定的座位安排、餐廳里吃飯時的座次，從而加強大家的交流，促進(jìn)關(guān)系的`和諧；(4)盡可能的尋找有需要的病人家屬開展個案、小組工作等；(5)針對休養(yǎng)老軍人開展的老年服務(wù)工作等。所以，我真的很想了解更多的關(guān)于在精神病院工作的知識。這讓我原本設(shè)想的針對病人家屬開展的情緒撫慰、支持等服務(wù)找不到對象。然而病人病理的特殊使得好多時候護(hù)士們是需要大聲訓(xùn)斥來引起病人的注意并維持秩序的，更進(jìn)一步的說，可能這也是醫(yī)生護(hù)士維護(hù)自己安全的一種方式?，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)任務(wù)：全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了年初制訂的工作任務(wù)，精神科女區(qū)1—12月份共收住病人821人，出院病人779人，完成業(yè)務(wù)收入3069708元，中醫(yī)特色技術(shù)次，無重大差錯事故的發(fā)生。認(rèn)真落實了床頭交接班制度，特別是對危重病人、新入病人、有特殊治療的病人進(jìn)行重點交接，