【正文】 造，同時這些項目工作量比較大，工序比較多，技術要求比較高，且都只有很短的停開工時間段。（2）、加強與各工藝分廠的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、交流溝通，精心組織、協(xié)調(diào)各工段、班組的作業(yè)，對工段、班組負責人進行專業(yè)培訓，充分發(fā)揮其上下之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。今年的檢修工作，基本上在保證安全、質(zhì)量、進度的基礎上，提前完成了設備大檢修任務，達到了預期的效果，但由于這是電儀分廠自2009年6月電儀公司建制撤銷整合成立以來參加的第一次大規(guī)模設備檢修，而且在檢修期間公司電石分廠、水泥分廠、水氣分廠、BDO項目等單位生產(chǎn)的電氣、儀表日常運行、檢修、維護工作牽扯了一部分精力，所以本次設備大檢修工作難免也會存在安全管理上的一些不足：對作業(yè)現(xiàn)場盯守不夠，往往是安全、技術交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修作業(yè)全過程進行監(jiān)控，對于作業(yè)現(xiàn)場的記錄有所缺失，由于檢修期間天氣干旱高溫炎熱，部分參加設備檢修作業(yè)的人員進入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)公司、分廠安全督查人員教育糾正后，都按規(guī)定正確穿戴了勞保防護用品。由于牽扯到的崗位人員、工種較多，在停、送電檢修作業(yè)時，為避免違章誤操作停、送電，分廠在檢修前對各工段長、班組長進行了嚴格要求。在檢修期間，各設備檢修項目都嚴格按檢修進度表及大檢修項目人員分工情況表執(zhí)行，不搶前不落后。并且每天對作業(yè)現(xiàn)場人員進行核對，保證參加檢修人員受控管理；在檢修作業(yè)過程中，檢修項目負責人必須根據(jù)設備檢修方案提前辦理“工作票”、“操作票”、“登高作業(yè)證”等相關手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不進行作業(yè)危險、危害因素識別、風險評價，不具備檢修條件的堅決不允許檢修作業(yè),對參加檢修人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許進入作業(yè)現(xiàn)場和參與檢修作業(yè)，由于分廠在設備大檢修期間嚴抓作業(yè)現(xiàn)場安全工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保了這次設備大檢修工作安全無事故。二、以安全為重點，嚴抓設備檢修項目管理工作，確保設備大檢修檢修期間無安全事故。自5月28日計劃開車生產(chǎn)以來，從電氣、儀表設備裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，為確保檢修工作順利進行，分廠精心組織，采取多項安全組織、技術措施確保設備大檢修期間的安全，實現(xiàn)了檢修期間安全事故為零的工作目標。各生產(chǎn)車間對自己車間范圍內(nèi)的工藝管道，閥門，墊片等常用材料根據(jù)生產(chǎn)情況進行申報和領用。 檢修方案的編制：涉及到設備電氣儀表的檢修，以檢修車間各專業(yè)技術人員為主提出檢修解決方案，與生產(chǎn)車間進行溝通，達成一致意見，并負責落實，涉及到工藝管路管路的檢修，工藝變更的實施，以生產(chǎn)車間技術員為主提出方案，與檢修車間包區(qū)技術員做好溝通，達成一致意見，由檢修車間負責實施。 計劃性檢修：生產(chǎn)車間每月根據(jù)裝置運行缺陷等情況，及時和檢修車間的相關專業(yè)技術員進行溝通，檢修車間相關專業(yè)技術員根據(jù)車間缺陷情況匯總編制月度檢修計劃，并合理安排好檢修工作，檢修計劃報機動建設部備案。，及時發(fā)現(xiàn)設備電氣儀表缺陷，并告知相關專業(yè)包區(qū)內(nèi)的檢修技術員或檢修主管，安排檢修，消除缺陷，生產(chǎn)車間做好檢修過程中安全交出，安全監(jiān)護及檢修后的運行驗收。2職責機動建設部負責監(jiān)督指導車間設備電氣儀表的日常檢修管理工作，生產(chǎn)車間做好日常設備電氣儀表缺陷的查找、檢修計劃的安排、檢修安全交出、檢修后的驗收及日常維護等工作，檢修車間按照生產(chǎn)車間提出的檢修計劃做好設備電氣儀表的檢修工作。3管理內(nèi)容，確?，F(xiàn)場設備電氣儀表安全穩(wěn)定運行，對涉及面廣，技術要求高的檢修工作，指導檢修車間做好檢修方案的編制，并對方案進行審核；根據(jù)檢修車間檢修力量，對檢修工作量大的項目，合理安排委外檢修。，DN100（含DN100）以下的管線更換閥門、更換墊片、更換管子的拆裝由生產(chǎn)車間負責檢修，拆裝確有困難的可聯(lián)系檢修車間協(xié)助處理。 日常臨時性檢修：生產(chǎn)車間日常出現(xiàn)的設備電氣儀表缺陷，及時告知相關專業(yè)技術員，各專業(yè)技術員根據(jù)現(xiàn)場情況，開具檢修交出證明書，安排檢修人員進行檢修，并負責協(xié)調(diào)檢修后的驗收試車工作。：對工作量大，涉及工種多，檢修車間難以完成的檢修項目，由檢修車間向機動建設部提出委外檢修申請，申請委外檢修項目需要提出檢修方案，并落實相關的材料備件等，機動建設部根據(jù)情況合理安排。：主要的資料包括設備清冊，備件清冊，壓力容器清冊，安全閥和防爆膜清冊及每臺設備的檔案等，對中修的設備必須及時記錄檔案。為以后的設備檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次設備檢修安全工作總結如下：一、健全組織機構，落實各級人員檢修崗位安全職責。從準備設備大檢修工作的第一天開始，分廠各級管理人員就把安全管理放在檢修工作中的首位。三、加強設備檢修期間安全環(huán)保管理工作，保證檢修工作任務按期完成。為保證設備檢修進度，分廠各專業(yè)對實際工作量的完成情況進行了監(jiān)督，并提出檢修進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的現(xiàn)象都出了提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間及人員安排，進而保證了檢修進度按照預期計劃安全順利完成。在停、送電時，對這次設備大檢修的電氣、儀表設備檢修工作實行檢修項目執(zhí)行檢修任務書制度和安全作業(yè)票管理程序，要嚴格執(zhí)行操作票、工作票制度，按規(guī)程操作。在設備檢修期間與各工藝分廠協(xié)調(diào)、聯(lián)系方面有待改進，對各工段、班組及設備檢修項目人員、工作進度的安排、協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導致在上下溝通及檢修人員交叉作業(yè)時有扯皮推諉現(xiàn)象，個別檢修項目沒有按照按檢修進度表時間安排在規(guī)定期限內(nèi)完成。（3）、對今后的《設備大檢修方案》及《設備大檢修安全、環(huán)保、污染控制管理方案》的審核要盡量安排專業(yè)人員進行評核，要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓，進一步提高其業(yè)務技術水平。技措技改項目設計圖紙質(zhì)量不高、適用性不強、無法完全按圖施工，很多項目都是在邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題、再聯(lián)系設計、廠家、甲方負責人解決問題的過程中進行，更改了不少設計內(nèi)容，耗費大量的精力，也做了大量的無用工，如：PK301壓縮機安裝、焦化大吹氣和反沖洗過濾器、高危泵改造（自控）等項目。責任逐級落實對本隊4個技術人員，2名隊長進行施工任務單派發(fā)，要求誰主管的施工項目安全、質(zhì)量、進度為第一責任人，根據(jù)檢修項目，要求管理人員從施工方案、機具設備進場、施工現(xiàn)場布置、人員標準化操作、施工質(zhì)量、安全措施、施工人員進度調(diào)配、交工驗收等由分管人員包干負責。安全質(zhì)量驗收確認要求誰負責的項目對安全質(zhì)量驗收情況進行驗收后簽字確認，確認后交甲方驗收。本隊存在問題管理人員工作中由于經(jīng)驗不足，對現(xiàn)場發(fā)生的狀況掌控能力的欠缺，以及很多事情沒有考慮全面。裝置負責人責任心不夠不能完全識別出檢修計劃隱含的工作量，造成部分工作量發(fā)生了才通知相應專業(yè)隊進行施工，另外檢修期間破壞的設施不能及時內(nèi)部溝通處理解決，仍然存在施工所破壞的設施需通過甲方進行告知，對整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力是制約。1．防爆電氣設備的選型原則是安全可靠、經(jīng)濟合理。當存在兩種以上爆炸性物質(zhì)時，應按危險程度較高的級別和組別來選用。防爆型儀表管理應符合下列要求：1．危險場所使用的儀表必須符合防爆類型及等級要求。3．在危險場所對原有的防爆型儀表進行更新、改造時，必須審定儀表的防爆性能，不得隨意降低防爆等級。1．生產(chǎn)部應根據(jù)計量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報