【正文】 造，同時這些項(xiàng)目工作量比較大，工序比較多，技術(shù)要求比較高，且都只有很短的停開工時間段。（2）、加強(qiáng)與各工藝分廠的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、交流溝通，精心組織、協(xié)調(diào)各工段、班組的作業(yè)，對工段、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮其上下之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。今年的檢修工作，基本上在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成了設(shè)備大檢修任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果，但由于這是電儀分廠自2009年6月電儀公司建制撤銷整合成立以來參加的第一次大規(guī)模設(shè)備檢修，而且在檢修期間公司電石分廠、水泥分廠、水氣分廠、BDO項(xiàng)目等單位生產(chǎn)的電氣、儀表日常運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作牽扯了一部分精力，所以本次設(shè)備大檢修工作難免也會存在安全管理上的一些不足：對作業(yè)現(xiàn)場盯守不夠，往往是安全、技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)控，對于作業(yè)現(xiàn)場的記錄有所缺失，由于檢修期間天氣干旱高溫炎熱，部分參加設(shè)備檢修作業(yè)的人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業(yè)未系安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)公司、分廠安全督查人員教育糾正后，都按規(guī)定正確穿戴了勞保防護(hù)用品。由于牽扯到的崗位人員、工種較多，在停、送電檢修作業(yè)時，為避免違章誤操作停、送電，分廠在檢修前對各工段長、班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在檢修期間，各設(shè)備檢修項(xiàng)目都嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表及大檢修項(xiàng)目人員分工情況表執(zhí)行，不搶前不落后。并且每天對作業(yè)現(xiàn)場人員進(jìn)行核對，保證參加檢修人員受控管理；在檢修作業(yè)過程中，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)設(shè)備檢修方案提前辦理“工作票”、“操作票”、“登高作業(yè)證”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不進(jìn)行作業(yè)危險、危害因素識別、風(fēng)險評價，不具備檢修條件的堅決不允許檢修作業(yè),對參加檢修人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場和參與檢修作業(yè)，由于分廠在設(shè)備大檢修期間嚴(yán)抓作業(yè)現(xiàn)場安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保了這次設(shè)備大檢修工作安全無事故。二、以安全為重點(diǎn)，嚴(yán)抓設(shè)備檢修項(xiàng)目管理工作，確保設(shè)備大檢修檢修期間無安全事故。自5月28日計劃開車生產(chǎn)以來，從電氣、儀表設(shè)備裝置運(yùn)行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果，為確保檢修工作順利進(jìn)行，分廠精心組織，采取多項(xiàng)安全組織、技術(shù)措施確保設(shè)備大檢修期間的安全，實(shí)現(xiàn)了檢修期間安全事故為零的工作目標(biāo)。各生產(chǎn)車間對自己車間范圍內(nèi)的工藝管道，閥門，墊片等常用材料根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行申報和領(lǐng)用。 檢修方案的編制：涉及到設(shè)備電氣儀表的檢修，以檢修車間各專業(yè)技術(shù)人員為主提出檢修解決方案，與生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見，并負(fù)責(zé)落實(shí)，涉及到工藝管路管路的檢修，工藝變更的實(shí)施，以生產(chǎn)車間技術(shù)員為主提出方案，與檢修車間包區(qū)技術(shù)員做好溝通，達(dá)成一致意見，由檢修車間負(fù)責(zé)實(shí)施。 計劃性檢修：生產(chǎn)車間每月根據(jù)裝置運(yùn)行缺陷等情況，及時和檢修車間的相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行溝通，檢修車間相關(guān)專業(yè)技術(shù)員根據(jù)車間缺陷情況匯總編制月度檢修計劃，并合理安排好檢修工作，檢修計劃報機(jī)動建設(shè)部備案。，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備電氣儀表缺陷，并告知相關(guān)專業(yè)包區(qū)內(nèi)的檢修技術(shù)員或檢修主管，安排檢修，消除缺陷，生產(chǎn)車間做好檢修過程中安全交出，安全監(jiān)護(hù)及檢修后的運(yùn)行驗(yàn)收。2職責(zé)機(jī)動建設(shè)部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車間設(shè)備電氣儀表的日常檢修管理工作，生產(chǎn)車間做好日常設(shè)備電氣儀表缺陷的查找、檢修計劃的安排、檢修安全交出、檢修后的驗(yàn)收及日常維護(hù)等工作，檢修車間按照生產(chǎn)車間提出的檢修計劃做好設(shè)備電氣儀表的檢修工作。3管理內(nèi)容，確?，F(xiàn)場設(shè)備電氣儀表安全穩(wěn)定運(yùn)行，對涉及面廣，技術(shù)要求高的檢修工作，指導(dǎo)檢修車間做好檢修方案的編制，并對方案進(jìn)行審核；根據(jù)檢修車間檢修力量，對檢修工作量大的項(xiàng)目，合理安排委外檢修。，DN100（含DN100）以下的管線更換閥門、更換墊片、更換管子的拆裝由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)檢修，拆裝確有困難的可聯(lián)系檢修車間協(xié)助處理。 日常臨時性檢修：生產(chǎn)車間日常出現(xiàn)的設(shè)備電氣儀表缺陷，及時告知相關(guān)專業(yè)技術(shù)員，各專業(yè)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場情況，開具檢修交出證明書，安排檢修人員進(jìn)行檢修，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢修后的驗(yàn)收試車工作。：對工作量大，涉及工種多，檢修車間難以完成的檢修項(xiàng)目，由檢修車間向機(jī)動建設(shè)部提出委外檢修申請，申請委外檢修項(xiàng)目需要提出檢修方案，并落實(shí)相關(guān)的材料備件等，機(jī)動建設(shè)部根據(jù)情況合理安排。：主要的資料包括設(shè)備清冊，備件清冊，壓力容器清冊，安全閥和防爆膜清冊及每臺設(shè)備的檔案等，對中修的設(shè)備必須及時記錄檔案。為以后的設(shè)備檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將此次設(shè)備檢修安全工作總結(jié)如下：一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級人員檢修崗位安全職責(zé)。從準(zhǔn)備設(shè)備大檢修工作的第一天開始，分廠各級管理人員就把安全管理放在檢修工作中的首位。三、加強(qiáng)設(shè)備檢修期間安全環(huán)保管理工作，保證檢修工作任務(wù)按期完成。為保證設(shè)備檢修進(jìn)度，分廠各專業(yè)對實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行了監(jiān)督，并提出檢修進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的現(xiàn)象都出了提出嚴(yán)肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間及人員安排，進(jìn)而保證了檢修進(jìn)度按照預(yù)期計劃安全順利完成。在停、送電時，對這次設(shè)備大檢修的電氣、儀表設(shè)備檢修工作實(shí)行檢修項(xiàng)目執(zhí)行檢修任務(wù)書制度和安全作業(yè)票管理程序，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度，按規(guī)程操作。在設(shè)備檢修期間與各工藝分廠協(xié)調(diào)、聯(lián)系方面有待改進(jìn)，對各工段、班組及設(shè)備檢修項(xiàng)目人員、工作進(jìn)度的安排、協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通及檢修人員交叉作業(yè)時有扯皮推諉現(xiàn)象，個別檢修項(xiàng)目沒有按照按檢修進(jìn)度表時間安排在規(guī)定期限內(nèi)完成。（3）、對今后的《設(shè)備大檢修方案》及《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、污染控制管理方案》的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行評核，要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。技措技改項(xiàng)目設(shè)計圖紙質(zhì)量不高、適用性不強(qiáng)、無法完全按圖施工，很多項(xiàng)目都是在邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題、再聯(lián)系設(shè)計、廠家、甲方負(fù)責(zé)人解決問題的過程中進(jìn)行，更改了不少設(shè)計內(nèi)容，耗費(fèi)大量的精力，也做了大量的無用工，如：PK301壓縮機(jī)安裝、焦化大吹氣和反沖洗過濾器、高危泵改造（自控）等項(xiàng)目。責(zé)任逐級落實(shí)對本隊(duì)4個技術(shù)人員，2名隊(duì)長進(jìn)行施工任務(wù)單派發(fā)，要求誰主管的施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度為第一責(zé)任人，根據(jù)檢修項(xiàng)目，要求管理人員從施工方案、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場、施工現(xiàn)場布置、人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、施工質(zhì)量、安全措施、施工人員進(jìn)度調(diào)配、交工驗(yàn)收等由分管人員包干負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)要求誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對安全質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行驗(yàn)收后簽字確認(rèn)，確認(rèn)后交甲方驗(yàn)收。本隊(duì)存在問題管理人員工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對現(xiàn)場發(fā)生的狀況掌控能力的欠缺，以及很多事情沒有考慮全面。裝置負(fù)責(zé)人責(zé)任心不夠不能完全識別出檢修計劃隱含的工作量，造成部分工作量發(fā)生了才通知相應(yīng)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，另外檢修期間破壞的設(shè)施不能及時內(nèi)部溝通處理解決，仍然存在施工所破壞的設(shè)施需通過甲方進(jìn)行告知，對整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力是制約。1．防爆電氣設(shè)備的選型原則是安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。當(dāng)存在兩種以上爆炸性物質(zhì)時，應(yīng)按危險程度較高的級別和組別來選用。防爆型儀表管理應(yīng)符合下列要求：1．危險場所使用的儀表必須符合防爆類型及等級要求。3．在危險場所對原有的防爆型儀表進(jìn)行更新、改造時，必須審定儀表的防爆性能，不得隨意降低防爆等級。1．生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)計量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報