【正文】 目背景一、裝修工程項(xiàng)目名稱二、裝修工程項(xiàng)目承辦單位三、裝修工程項(xiàng)目主管部門四、裝修工程項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表六、裝修工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)七、裝修工程項(xiàng)目提出的理由與過程 第二節(jié) 可行性研究結(jié)論一、市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模二、原材料、燃料和動力供應(yīng)三、選址四、裝修工程項(xiàng)目工程技術(shù)方案五、環(huán)境保護(hù)六、工廠組織及勞動定員七、裝修工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度八、投資估算和資金籌措九、裝修工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論十、裝修工程項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第四節(jié) 存在問題及建議第二章 裝修工程項(xiàng)目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析第二節(jié) 裝修工程項(xiàng)目相關(guān)政策分析一、國家政策二、裝修工程行業(yè)準(zhǔn)入政策三、裝修工程行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策第三章 裝修工程項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 裝修工程項(xiàng)目提出的背景一、國家及裝修工程 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、裝修工程項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 裝修工程項(xiàng)目發(fā)展概況一、已進(jìn)行的調(diào)查研究裝修工程項(xiàng)目及其成果二、試驗(yàn)試制工作情況三、廠址初勘和初步測量工作情況四、裝修工程項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 裝修工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性一、現(xiàn)狀與差距二、發(fā)展趨勢三、裝修工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性四、裝修工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性第四節(jié) 投資的必要性第四章 市場預(yù)測第一節(jié) 裝修工程產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測一、國內(nèi)外裝修工程市場供應(yīng)現(xiàn)狀二、國內(nèi)外裝修工程市場供應(yīng)預(yù)測 第二節(jié) 產(chǎn)品市場需求預(yù)測一、國內(nèi)外裝修工程市場需求現(xiàn)狀二、國內(nèi)外裝修工程市場需求預(yù)測 第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場分析一、裝修工程產(chǎn)品目標(biāo)市場界定二、市場占有份額分析 第四節(jié) 價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測一、裝修工程產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價(jià)格二、裝修工程產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格 第五節(jié) 市場競爭力分析一、主要競爭對手情況二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢三、營銷策略 第六節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)第五章 裝修工程行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀一、重點(diǎn)企業(yè)信息二、企業(yè)地理分布三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析一、華北區(qū)域二、東北區(qū)域三、西北區(qū)域四、華東區(qū)域五、華南區(qū)域六、西南區(qū)域七、華中區(qū)域第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析一、產(chǎn)品競爭策略二、價(jià)格競爭策略三、渠道競爭策略四、銷售競爭策略五、服務(wù)競爭策略六、品牌競爭策略第六章 裝修工程行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考 第一節(jié) 裝修工程行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 裝修工程行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié) 裝修工程行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析 第四節(jié) 裝修工程行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 裝修工程行業(yè)成本費(fèi)用分析第七章 裝修工程行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié) 市場調(diào)查一、擬建裝修工程項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查四、替代產(chǎn)品調(diào)查五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查六、國外市場調(diào)查第二節(jié) 裝修工程行業(yè)市場預(yù)測一、國內(nèi)市場需求預(yù)測二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析三、價(jià)格預(yù)測第三節(jié) 裝修工程行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略一、推銷方式二、推銷措施三、促銷價(jià)格制度四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測第四節(jié) 裝修工程項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模一、產(chǎn)品方案二、建設(shè)規(guī)模 第五節(jié) 裝修工程項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測第八章 裝修工程項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案第一節(jié) 資源和原材料篇三：某裝飾公司可行性報(bào)告 某裝飾公司可行性報(bào)告成立”新建筑”的報(bào)告主要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場、財(cái)務(wù)、資源、環(huán)保、安全等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析論證，主要通過對項(xiàng)目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、等方面進(jìn)行研究和分析。投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可 行性研究報(bào)告。對整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。篇二：裝修工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告裝修工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告核心提示：裝修工程項(xiàng)目投資環(huán)境分析，裝修工程項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，裝修工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性，裝修工程行業(yè)競爭格局分析，裝修工程行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，裝修工程行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，裝修工程項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，裝修工程項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，裝修工程行業(yè)發(fā)展趨勢分析 提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì) 專業(yè)編寫：裝修工程項(xiàng)目建議書 裝修工程項(xiàng)目申請報(bào)告 裝修工程項(xiàng)目環(huán)評報(bào)告 裝修工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 裝修工程項(xiàng)目資金申請報(bào)告 裝修工程項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告 裝修工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢 裝修工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請國家補(bǔ)助資金等 【關(guān) 鍵 詞】裝修工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、申請報(bào)告 【交付方式】特快專遞、 【交付時(shí)間】23個(gè)工作日【報(bào)告格式】word格式；pdf格式【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復(fù)?？蛻粜睦戆盐眨毫私庹莆湛蛻粜睦頊y試、提高工作效率。計(jì)算機(jī)應(yīng)用。報(bào)價(jià)規(guī)范：公司指定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)價(jià)原則、成本分析、價(jià)格組 成、分解報(bào)價(jià)的技巧，巧妙的填寫備注欄。以淄博市張店區(qū)為中心，選擇當(dāng)?shù)卮蟊娒襟w通過傳導(dǎo)裝飾文化和高端時(shí)尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。組織機(jī)構(gòu)建立,企業(yè)文化建設(shè)。公司內(nèi)部：通過完善管理，提高公司設(shè)計(jì)工程、財(cái)務(wù)工作、行政 管理服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實(shí)施頒布、人員監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)的管理、請假制度，行政例會制度的建立。（8）裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢，風(fēng)格變化。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（2）裝飾材料市場由于選購材料的人員較多，這樣可以起到宣傳效果，為公司可以增加客戶。房屋租賃費(fèi)用，人員開支費(fèi)，有利于資金周轉(zhuǎn)。開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不用墊付資金。各行各 業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展 前景的。項(xiàng)目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件（1）人才——裝飾公司的運(yùn)作主要體現(xiàn)在“人“|的運(yùn)作上，前期的市場開發(fā)人員，后面的設(shè)計(jì)人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。在和客戶簽訂合同之后，首先是預(yù)付材料款60%，之后根據(jù)工程的施工進(jìn)展，撥付工程款。二、公司的定位及選址：公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)施工能力。三、公司組織的設(shè)置及人員培訓(xùn)：組織機(jī)構(gòu)與定員（暫定）經(jīng)理：1名 財(cái)務(wù)：1名經(jīng)理助理：1名（待定）市場部經(jīng)理: 1 名 業(yè)務(wù)員：2名 設(shè)計(jì)總監(jiān)：1名設(shè)計(jì)師：2名 工程部經(jīng)理：1名 監(jiān)理：待定 接待員1名人員培訓(xùn)計(jì)劃及要求：（1）公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀（2）部門協(xié)調(diào)：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（5）設(shè)計(jì)師談單技巧培訓(xùn)。把握裝 飾脈搏及動態(tài)。員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素質(zhì)專業(yè) 素質(zhì)。公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳。管理模式設(shè)計(jì)、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時(shí)第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計(jì)制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。裝飾潮流及趨勢。房地產(chǎn)信息：了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司裝修保證金、清運(yùn)建渣費(fèi)、樓道維護(hù)等相關(guān)信息，開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。【報(bào)告說明】本報(bào)告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè) 性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行?！靶陆ㄖ痹诒姸嘞嚓P(guān)領(lǐng)域內(nèi)也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，如：能源、化工、酒類、房地、3g、餐飲、美容美發(fā)、紡織服裝、五金、建材、電子類消費(fèi)品、汽車等等；”新建筑”長期關(guān)注中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為客戶提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，使客戶的項(xiàng)目充分商業(yè)化。在裝飾行業(yè)中定位為一個(gè)高品質(zhì)，具備一定資質(zhì)的裝飾公司。在市場定位于符合不同客戶需求的裝飾公司。其中，以北方集團(tuán)（北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、元州、輕舟、闊達(dá)）為大型裝飾企業(yè)，南方集團(tuán)（上海美巢、廣州星藝、），這些公司大部分除發(fā)展本地城市的公司外，還以覆蓋全國一級城市的公司，及發(fā)展二、三級城市為加盟公司為擴(kuò)張策略。其中以超凡、大地裝飾企業(yè)為代表，超凡突出滿足不同客戶需求為首選，定位（