項目部工程項目現(xiàn)場管理辦法-wenkub
2022-12-13 00:15:59 本頁面
【正文】 位實施執(zhí)行。（5）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)。 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；是否存在違反有強制性條文的地方。（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作。（3）、監(jiān)理工程師圖紙審查后，對施工單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見。（2）、由工程項目部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給施工單位。（4）、報公司總工、分管副總審定同意。（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計。 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有施工單位負責人、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字認可。 晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。 二、 晨會制度時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當天的內(nèi)容而定，但不是超過30分鐘。為了加強現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場東、西大門均由我公司安排專職保安進行綜合管理。，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司建設(shè)項目管理的重任。施工期間我公司員工和參建單位職工憑工作證進場，現(xiàn)場看房的客戶必須在銷售部工作人員帶領(lǐng)下才能進入。主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目經(jīng)理主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。三、 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會制度： 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：建設(shè)單位：項目經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位：總監(jiān)、各專業(yè)工程師，施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及各相關(guān)負責人。 月度末（每月30日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每月現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議。 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目部經(jīng)理必須在現(xiàn)場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認； 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程項目部、預(yù)算、合約部審查后才可作為結(jié)算依據(jù)。 設(shè)計變更程序：（1）、施工單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師。（5）、由項目部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見。不按以上程序作設(shè)計變更的，項目部不予認可，審核部不予審計，一切后果由當事人自負。（4）、建設(shè)單位專業(yè)工程師對圖紙自審提出審核意見。
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