【正文】 qms ems ohs認(rèn)證。請組織領(lǐng)導(dǎo)致辭，并介紹與會人員。按照規(guī)定,:雙方人員介紹；由審核組長介紹審核程序/審核方法/潛在改進的識別/判斷/審核結(jié)論的類型；請組織確認(rèn)審核目的/范圍/準(zhǔn)則/審核日程安排；由組織管理者代表介紹管理體系的建立/變化/實施情況。第一篇：首次會議發(fā)言稿首次會議發(fā)言稿內(nèi)審首次會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo),同事：大家好！2014年第兩次內(nèi)審首次會議現(xiàn)在開始．首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動按計劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:接下來。介紹我的審核組同事: bbb審核員、ccc審核員、ddd審核員、本人aaa受陜西有限公司的派遣,本人有幸擔(dān)任本次審核的組長,我除了和我的同事一起完成審核任務(wù)外，還將負(fù)責(zé)本次審核的內(nèi)部安排和與組織的聯(lián)絡(luò),我希望我的工作得到各位的支持。我們審核按gb/t190112014規(guī)定的審核程序進行。進行qms ems ohs第二階段審核。隨著審核工作的進展,審核計劃需要調(diào)整,屆時雙方要及時溝通。正如我所說審核是收集管理體系實施有效客觀證據(jù)的過程,然而在審核中我們也會發(fā)現(xiàn)管理體系提升的空間和改進的機會,我們會以不合格報告的形式告知組織。如果審核沒有開具書面不合格報告,管理體系實施有效，建議批準(zhǔn)認(rèn)證/保持管理體系認(rèn)證；如果審核發(fā)現(xiàn)不符合對管理體系運行有一定影響,在規(guī)定的20天內(nèi)采取糾正/采取糾正措施,經(jīng)審核組長/或委托人確認(rèn)有效后，建議批準(zhǔn)認(rèn)證/保持認(rèn)證；審核發(fā)現(xiàn)不符合對管理體系運行有嚴(yán)重影響,組織應(yīng)對不符合采取糾正措施,經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)后再作結(jié)論；管理體系建立/變化/實施不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,建議不批準(zhǔn)認(rèn)證/建議暫停/撤銷認(rèn)證資格?！钫埥M織落實交通工具安排赴各現(xiàn)場,審核員將遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度,請向?qū)驅(qū)徍藛T介紹這方面的要求,并配備進入現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；☆請接受審核的部門負(fù)責(zé)人沒有特殊情況不要遠(yuǎn)離工作崗位,以保證審核計劃調(diào)整時能按時開展審核活動。.首次會議結(jié)束,謝謝大家!第二篇：內(nèi)審首次會議發(fā)言稿內(nèi)審首次會議發(fā)言稿各位同仁： 早上好！公司今天將進行一次全面的內(nèi)審，這次審核以GJB9001B2009版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。本次內(nèi)審是公司認(rèn)證的第一次內(nèi)審，也是外審前的一次預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。內(nèi)審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時查明原因，重點予以糾正。此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進一步促進公司發(fā)展做出積極貢獻！最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家！內(nèi)審末次會議發(fā)言稿首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。針對此次內(nèi)審后，對我們的工作提出兩點要求：一、平時的工作中，各部門經(jīng)理要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進。第三篇：內(nèi)審首次會議發(fā)言稿內(nèi)審首次會議發(fā)言稿(精選多篇)內(nèi)審首次會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo),同事：大家好！2014年第兩次內(nèi)審首次會議現(xiàn)在開始．首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動按計劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:接下來。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個方面：一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認(rèn)識，要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)浮徣幸?，那么我們的?nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。內(nèi)審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。本次內(nèi)審是集團的第一次內(nèi)審，也是外審前的一次預(yù)演，也是一次大練兵。三、要求各內(nèi)審員對各自負(fù)責(zé)的工作重視起來，以充分的足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏；內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。在內(nèi)審過程中，各中心負(fù)責(zé)人要參與并陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本中心存在的問題。iso9001質(zhì)量管理體系和iso22014食品安全管理體系以后怎么去做，通過本次內(nèi)審要更進一步思考和研討，要總結(jié)內(nèi)審過程中存在的問題，找出不足。內(nèi)審的范圍是iso9001：2014iso14001：2014標(biāo)準(zhǔn)所要求的各過程及涉及的公司各部門和管理層內(nèi)審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。本次內(nèi)審采取辦公室文件審核和現(xiàn)場抽樣取證兩種方式同時進行、在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。第四篇：內(nèi)審首次會議發(fā)言稿內(nèi)審首次會議發(fā)言稿（范本）各位領(lǐng)導(dǎo),同事：大家好！2009年第兩次內(nèi)審首次會議現(xiàn)在開始．首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動按 計劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員接下來我代表審核組確認(rèn)一下審核的目的范圍和依據(jù)審核目的評價公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，運行是否有效，對發(fā)現(xiàn)的問題參否及時采取糾正預(yù)防措施，堅持持續(xù)改進，是否具備迎接外審認(rèn)證的條件．審核的范圍：手機的設(shè)計，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動所涉及的部門和場所．審核的依據(jù)共四個方面： :2008標(biāo)準(zhǔn)的要求 ，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到