【正文】 的實用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。所以A、B、D、E正確。確定現(xiàn)場報警方式，如電話、警報器等。所以B、C、E正確。 【答案】A （）日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。 【答案】A ，應(yīng)當向（）報告。 【答案】B 《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定：造成1 0人以上3 0人以下死亡，或者5 0人以上1 00人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故屬于（）。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441―1986，該事故屬于（）。 【答案】B ，雷擊傷害屬于（）事故。 【答案】A 《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 64411986標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（）類。 【答案】A （）。 【答案】D （）。 【答案】A 、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件稱為（）。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A．業(yè)主 B．分包單位 C．施工總承包管理單位 D．施工總承包單位 【答案】C對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A．確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D．分析組織管理方面存在的問題 【答案】C業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。第一篇：2014年一級建造師項目管理練習(xí)題(經(jīng)典)2013年一級建造師項目管理練習(xí)題1一、單項選擇題建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程 C．信息處理工作流程 D．設(shè)計工作流程 【答案】A為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。A．論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 B．確定調(diào)整進度目標的方法 C．制定進度控制措施 D．論證進度目標是否合理 【答案】D清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．；B．；C．；D．；【答案】B1施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。 【答案】A 、腳手架拆除而制定的計劃或方案屬于（）。、評審、備案和實施 、備案、實施和獎懲 、備案、實施和獎懲 、備案、實施和落實 【答案】C （）。 【答案】A (總廠、集團公司、上市公司)的應(yīng)急預(yù)案備案的部門是（）。 【答案】C ，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。 【答案】C ，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（）。 【答案】B （）的安全事故。 【答案】D ，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實施，以達到事故調(diào)查和處理的最終目的。 D..檢察院 【答案】A ，則該安全事故應(yīng)報至（）。特殊情況下，經(jīng)負責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過（）日。（）。確定24h與相關(guān)部門的通信、聯(lián)絡(luò)方式。（）。所以A、B、D正確。（）。所以B、D正確。，因腳手架坍塌導(dǎo)致了620萬元的直接經(jīng)濟損失。“四不放過”原則包括（）?！渡a(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要包括（）。事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。文章來源：做題寶第三篇：一級建造師《項目管理》練習(xí)題2一級建造師《項目管理》練習(xí)題，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。 ，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。，圖紙，施工場地等，其優(yōu)點有（，正確的有（））。，備案文件資料包括（）。 ，正確的有（）。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A項目建設(shè)的總目標 B如何實現(xiàn)項目的目標 C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔。A設(shè)計單位 B建設(shè)單位C項目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司1若工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則關(guān)于工作M的實際進度的說法，正確的是（）。A貨物送達交貨地點B供方向承運單位提出申請 C承運單位簽發(fā) D需方收貨戳記1對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，野豬有權(quán)先做修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一樣時，正確的做法是（）。A指導(dǎo)性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性2下列建設(shè)工程項目投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A監(jiān)理人 B招標人 C中標人 D業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案D業(yè)主方人員的能力2某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測3施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度3關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A投標截止B發(fā)出中標通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工4根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟 C偏小，需要整改D處于臨界狀態(tài)，需采取措施4在建設(shè)工程項目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A確保竣工項目達到投資決策確定的質(zhì)量標準 B確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進行5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A項目技術(shù)負責(zé)人 B項目經(jīng)理 C專職安全員D企業(yè)安全生產(chǎn)部門5運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A調(diào)動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工D對項目參與人員進行績效考核60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費用及時支付到位C保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失 6根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T20001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A編制進度控制工作流程 B實行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機軟件的應(yīng)用6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A招標工程的范圍 B招標人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標文件的組成 E重要時間安排7根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與D以事實為依據(jù)作出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點7下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標 C項目的總投資目標D工程總承包方的成本目標 E工程總承包方的進度目標8建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（）。A各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析 8關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)9某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A辦理項目資料歸檔 B進行竣工決算C對項目人員進行考核評價 D辦理管理權(quán)移交 E解散項目部9關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A調(diào)整施工進度計劃B調(diào)整投資控制的方法和手段 C應(yīng)用價值工程的方法D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E優(yōu)化施工方法100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制項目管理目標責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標資源管理包括：人、材、機、技術(shù)、資金的管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。施工企業(yè)項目