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20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評報(bào)告-wenkub

2024-10-13 16 本頁面
 

【正文】 執(zhí)行查對制度,能準(zhǔn)確執(zhí)行治療、給藥等護(hù)理服務(wù)。(2)護(hù)士具備護(hù)理危重患者的相關(guān)知識與操作技能。(3)定期監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo),對數(shù)據(jù)有分析并整改。(四)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 :(1)有健全的護(hù)理質(zhì)控體系,人員職責(zé)明確,實(shí)行目標(biāo)管理。本條未達(dá)標(biāo)。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)B。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)A。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)B。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)B。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。:醫(yī)院重視人文環(huán)境建設(shè),對護(hù)士實(shí)施“人文關(guān)懷”, 護(hù)士能夠獲得與其從事的護(hù)理工作相適應(yīng)的衛(wèi)生防護(hù)與醫(yī)療保健服務(wù)。二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的情況(一)醫(yī)院重視和支持護(hù)理工作:醫(yī)院將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作作為“一把手”工程,成立專門組織機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的方案,明確各部門職責(zé)分工,實(shí)施目標(biāo)管理。第一篇:2015年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評報(bào)告優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評報(bào)告一、醫(yī)院基本情況大關(guān)縣人民醫(yī)院,醫(yī)院類別為事業(yè)單位,醫(yī)院等次為二級甲等,醫(yī)院實(shí)際開放床位數(shù)488張,監(jiān)護(hù)床位數(shù)為0,醫(yī)院在編人員總數(shù)241:其中衛(wèi)生技術(shù)人員215人、注冊護(hù)士51人、醫(yī)師83人。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)B。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)A。:醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠?yàn)榕R床護(hù)理服務(wù)提供支持。(二)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理:建立扁平化的護(hù)理管理組織體系,明確并落實(shí)護(hù)理管理職責(zé)。:按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位,明確崗位職責(zé)和任職條件。(2)有各級護(hù)理管理部門緊急護(hù)理人力資源調(diào)配的規(guī)定,有執(zhí)行方案。(2)培養(yǎng)專科護(hù)士,能夠體現(xiàn)??铺厣?,真正發(fā)揮??谱o(hù)士作用。(三)改善臨床護(hù)理服務(wù) :(1)實(shí)施“以患者為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理,護(hù)士分管患者,在正確評估患者的前提下,知曉并掌握患者病情變化及護(hù)理重點(diǎn),為患者提供專業(yè)、規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。(3)注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通,促進(jìn)患者盡早康復(fù)。:病房管理有序,不依賴患者家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)A。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)A。本條未達(dá)標(biāo)。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。,與護(hù)理工作需求不匹配。、維修設(shè)備。(不良)事件與醫(yī)療安全(不良)事件統(tǒng)一報(bào)告網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)一管理。大關(guān)縣人民醫(yī)院 2016年4月26日第二篇:2015年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評報(bào)告優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評報(bào)告一、醫(yī)院基本情況永修縣人民醫(yī)院,醫(yī)院類別為事業(yè)單位,醫(yī)院等次為二級甲等,醫(yī)院實(shí)際開放床位數(shù)488張,監(jiān)護(hù)床位數(shù)為0,醫(yī)院在編人員總數(shù)241:其中衛(wèi)生技術(shù)人員215人、注冊護(hù)士51人、醫(yī)師83人。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)B。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)A。:醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠?yàn)榕R床護(hù)理服務(wù)提供支持。(二)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理:建立扁平化的護(hù)理管理組織體系,明確并落實(shí)護(hù)理管理職責(zé)。:按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位,明確崗位職責(zé)和任職條件。(2)有各級護(hù)理管理部門緊急護(hù)理人力資源調(diào)配的規(guī)定,有執(zhí)行方案。(2)培養(yǎng)??谱o(hù)士,能夠體現(xiàn)??铺厣嬲l(fā)揮??谱o(hù)士作用。(三)改善臨床護(hù)理服務(wù) :(1)實(shí)施“以患者為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理,護(hù)士分管患者,在正確評估患者的前提下,知曉并掌握患者病情變化及護(hù)理重點(diǎn),為患者提供專業(yè)、規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。(3)注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通,促進(jìn)患者盡早康復(fù)。:病房管理有序,不依賴患者家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)A。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)A。本條未達(dá)標(biāo)。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。本條達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C。,與護(hù)理工作需求不匹配。、維修設(shè)備。(不良)事件與醫(yī)療安全(不良)事件統(tǒng)一報(bào)告網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)一管理。永修縣人民醫(yī)院 2015年11月26日第三篇:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評報(bào)告泰來縣人民醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評報(bào)告一、醫(yī)院基本情況簡介泰來縣人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、保健、科研、教學(xué)、急救、康復(fù)等各項(xiàng)服務(wù)為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院,屬于事業(yè)單位,是泰來縣急救中心、孕產(chǎn)婦急救中心。醫(yī)院如今已發(fā)展成為一所具有時(shí)代特征的新型醫(yī)院,并贏得了諸多殊榮,醫(yī)院先后被評為市級勞模單位,市級群眾滿意醫(yī)院,市誠信醫(yī)院、市文明單位標(biāo)兵、市級平安醫(yī)院,省級花園式單位,省行風(fēng)建設(shè)最佳單位、省群眾滿意醫(yī)院、全國百姓放心示范醫(yī)院。為了配合示范病房將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作扎實(shí)有效的開展,我院成立了以副院長徐桂濱為組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作支持小組,多次召開專題會議討論優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有關(guān)工作,各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,為活動提供宣傳、財(cái)物、后勤、設(shè)備、信息、膳食等方面的全力支持,營養(yǎng)科送餐到病房,器械科、總務(wù)科下送下修,藥劑科每日下送藥品到科室,檢驗(yàn)科標(biāo)本下收,檢驗(yàn)報(bào)告單下送,形成了一切圍繞臨床轉(zhuǎn)的格局,使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作得以順利開展。經(jīng)過前期籌備,今年九月在手術(shù)室、分娩室、透析室、ICU也已啟動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,通過護(hù)士為患者提供主動、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,使患者深深感受到護(hù)理服務(wù)的改善,感受到廣大護(hù)士以愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的職業(yè)文化,感受到護(hù)理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),患者滿意度不斷提高。建立了護(hù)理管理人才庫,對管理人才庫成員有計(jì)劃的進(jìn)行培養(yǎng)和提拔,加強(qiáng)護(hù)理管理梯隊(duì)建設(shè),建立了護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制。
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