20xx年度疾控工作績(jī)效考核指標(biāo)-wenkub
2024-10-13 16 本頁(yè)面
【正文】 年度疾控工作績(jī)效考核指標(biāo)2011年，是我國(guó)全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我市疾病預(yù)防控制工作將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和全市衛(wèi)生工作總體部署，按照市委市政府“構(gòu)建一中心、一樞紐、一屏障，打造五大基地，建設(shè)五個(gè)萬(wàn)源”的跨越式發(fā)展思路。認(rèn)真貫徹落實(shí)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告管理辦法》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》，加大傳染病防控工作力度，確保直報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，傳染病報(bào)告率、報(bào)告及時(shí)率、卡片審核率達(dá)100%。二、繼續(xù)加強(qiáng)艾滋病防治工作。三、扎實(shí)做好結(jié)核病防治工作。醫(yī)療機(jī)構(gòu)病人報(bào)告率達(dá)95%以上，病人轉(zhuǎn)診率達(dá)90%以上。抓好基礎(chǔ)免疫和加強(qiáng)免疫，適齡兒童建卡建證率≥98%,卡證相符率≥95%，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗接種率≥90%。2009年3月，河北省邯鄲市疾控中心等7家單位被確定為全國(guó)績(jī)效考核試點(diǎn)?！贝蜷_(kāi)辦公桌上的電腦，邯鄲市疾控中心主任王峻巍向記者講解績(jī)效考核方案中的指標(biāo)。其中市級(jí)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)為104項(xiàng)，縣級(jí)為101項(xiàng)。比如，要求市級(jí)疾控中心全年至少有10次衛(wèi)生宣傳活動(dòng)，且每一次都要有活動(dòng)照片和資料；重點(diǎn)人群防病知識(shí)知曉率要達(dá)到75%以上。此外，該中心原有的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)也幫了大忙，以此為基礎(chǔ)，技術(shù)人員開(kāi)發(fā)出績(jī)效考核工作模塊，大大提高了工作效率?！案烧_的事”，就是明確機(jī)構(gòu)職責(zé)和任務(wù)，“告訴你該干什么”；而“正確地干事”，則是要求“在履行職責(zé)的過(guò)程中是否規(guī)范、講求效率，而且不能偏了方向”。以疫情處置為例，盡管有預(yù)案及專(zhuān)門(mén)的處置規(guī)范，但過(guò)去真正處理起來(lái)隨意性很大?！痹诤愂屑部刂行拿庖咭?guī)劃科，記者在工作人員的電腦上看到最近一次兒童一類(lèi)疫苗的接種記錄。邯鄲市疾控中心辦公室主任李建坡是該中心績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告編寫(xiě)的“筆桿子”?！按蠹覍?duì)我們的考評(píng)報(bào)告非常感興趣，稱它是邯鄲市疾控工作的‘白皮書(shū)’。王峻巍分析說(shuō)，區(qū)域指標(biāo)是用來(lái)考核政府部門(mén)的，其中不少項(xiàng)目得分很低。但居民健康檔案和慢病規(guī)范管理、職業(yè)健康危害因素監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目得分則很低，尤其是職業(yè)（放射）危害因素控制，好幾項(xiàng)得分為零?！钡谌杭部毓ぷ髀氊?zé)疾控管理部門(mén)工作職責(zé)根據(jù)北京市衛(wèi)生局《關(guān)于在全市二級(jí)以上醫(yī)院設(shè)立疾病預(yù)防控制處（科）的通知》（京衛(wèi)人字[2007]79號(hào)）要求，我院為傳染病專(zhuān)科醫(yī)院，故將疾病預(yù)防控制管理工作歸為醫(yī)務(wù)處統(tǒng)一管理，現(xiàn)制定疾病預(yù)防控制管理部門(mén)的主要工作職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》賦予醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須承擔(dān)的傳染病防治管理法定義務(wù)及責(zé)任的實(shí)施和管理。四、依法承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告、信息收集與統(tǒng)計(jì)、傳染病隔離、消毒等工作。八、組織（協(xié)助？）做好慢性非傳染性疾病管理和疾病監(jiān)測(cè)工作。第四篇：2014績(jī)效考核指標(biāo)::,維持正常工作關(guān)系,討論非工作事例,感染不同層次的社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方:,出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng),總能獲取最后的正確決策,使用理性工具,感性與理性的決策誤差小,成為組織成員決策的依據(jù):,承認(rèn)結(jié)果,不報(bào)怨,不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者,能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議,接受現(xiàn)實(shí),工作積極,具備明顯工作價(jià)值的提升::,迫不得已時(shí)才突破,上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要,甘心情愿工作,超出上級(jí)期望:,改變或影響攻擊他人的員工價(jià)值觀,使員工極少出錯(cuò)七,職業(yè)化。其中高級(jí)職稱5人，中級(jí)職稱81人，初級(jí)職稱49人，工人25人。中心全體工作人員奉行公正、準(zhǔn)確、科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量方針，樹(shù)立廉潔、務(wù)實(shí)、高效的行業(yè)作風(fēng)，勤政為民，服務(wù)
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