20xx年企業(yè)年度工作計劃與20xx年企業(yè)年度工作計劃1匯編-wenkub
2024-10-13 16 本頁面
【正文】 游文化內涵完善“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項目建設，有效提升旅游形象。為滿足公司經營管理發(fā)展需要，確保公司整體目標的順利實現，結合公司實際，特制訂本工作計劃。一、指導思想以旅游帶動公司產業(yè)整體、協調發(fā)展的重要思想為指導，以建設“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”為契機，以市場為導向，進一步優(yōu)化服務水平，加強經營管理，轉變市場策略，提升企業(yè)綜合競爭力，把旅游業(yè)培育成公司的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)和廣大游客更加滿意的現代服務業(yè)。抓緊建設景區(qū)大門、農特產品購物街等配套設施，適應景區(qū)發(fā)展需求；擴建進港大道至雁南飛山莊和冰川地質公園的路道，提高景區(qū)可進入性。加強對冰川地質公園的保護和開發(fā)，逐步完善冰川地質公園大門、停車場、游客休息區(qū)等基礎設施建設、增強管理力度和提高業(yè)務與服務水平，打造集地質遺跡保護、游覽觀光、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質公園。逐步健全生產經營管理方面的一系列規(guī)章制度，重點包括以規(guī)范程序、強化職責為主要內容的工作制度；以規(guī)范行為、保障工作為主要內容的管理制度；以監(jiān)督執(zhí)行、加強自律為主要內容的績效考評制度等。完善企業(yè)用人機制，樹立人才資本意識；擴大招聘途徑，引進人力資源、財務管理、營銷策劃等專業(yè)人才；強化培訓，推動人才的數量質量優(yōu)化； 通過企業(yè)文化建設，加強人力資源激勵機制，提高企業(yè)效益和員工工作積極性；健全和完善考核評價體系，建立良好的薪酬機制。著力完善安全管理、檢查、獎罰制度；建立安全督察機制，制定高峰期游客安全處置預案和特殊情況的安全處置預案；在重點地段和危險地段設置安全標示和防護設施，配備專職、流動安全人員；加強員工安全防護意識培訓，實現年度零事故目標。第3/4頁打造精品線路，拉動餐飲飲、客房消費。強化售后服務，專注顧客滿意度。新的一年，在總經理室的領導下，凝聚全體員工的智慧和力量，再接再厲，開拓進取，共同應對風險挑戰(zhàn)，共同分享發(fā)展機遇，全面完成年度規(guī)劃的各項任務，為雁南飛事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻！。為確保上述奮斗目標的順利完成。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯系和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業(yè)務。 ，年初，要重點抓緊協助xx飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于x月底以前開張營業(yè)。 三、繼續(xù)在全國開展經營。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。明年，貿易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營范圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業(yè)務闖路子，大基礎。在新的一年里，**公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。緊緊抓住這一時機，是實現xx年“開門紅”的關鍵。充分利用現有資產，將其盤活，保值增值。我公司的經營網點迅速擴大，點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協調和財務帳目的準確結算。
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