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20xx年企業(yè)年度工作計劃與20xx年企業(yè)年度工作計劃1匯編-wenkub

2024-10-13 16 本頁面
 

【正文】 游文化內涵完善“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項目建設,有效提升旅游形象。為滿足公司經營管理發(fā)展需要,確保公司整體目標的順利實現,結合公司實際,特制訂本工作計劃。一、指導思想以旅游帶動公司產業(yè)整體、協調發(fā)展的重要思想為指導,以建設“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”為契機,以市場為導向,進一步優(yōu)化服務水平,加強經營管理,轉變市場策略,提升企業(yè)綜合競爭力,把旅游業(yè)培育成公司的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)和廣大游客更加滿意的現代服務業(yè)。抓緊建設景區(qū)大門、農特產品購物街等配套設施,適應景區(qū)發(fā)展需求;擴建進港大道至雁南飛山莊和冰川地質公園的路道,提高景區(qū)可進入性。加強對冰川地質公園的保護和開發(fā),逐步完善冰川地質公園大門、停車場、游客休息區(qū)等基礎設施建設、增強管理力度和提高業(yè)務與服務水平,打造集地質遺跡保護、游覽觀光、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質公園。逐步健全生產經營管理方面的一系列規(guī)章制度,重點包括以規(guī)范程序、強化職責為主要內容的工作制度;以規(guī)范行為、保障工作為主要內容的管理制度;以監(jiān)督執(zhí)行、加強自律為主要內容的績效考評制度等。完善企業(yè)用人機制,樹立人才資本意識;擴大招聘途徑,引進人力資源、財務管理、營銷策劃等專業(yè)人才;強化培訓,推動人才的數量質量優(yōu)化; 通過企業(yè)文化建設,加強人力資源激勵機制,提高企業(yè)效益和員工工作積極性;健全和完善考核評價體系,建立良好的薪酬機制。著力完善安全管理、檢查、獎罰制度;建立安全督察機制,制定高峰期游客安全處置預案和特殊情況的安全處置預案;在重點地段和危險地段設置安全標示和防護設施,配備專職、流動安全人員;加強員工安全防護意識培訓,實現年度零事故目標。第3/4頁打造精品線路,拉動餐飲飲、客房消費。強化售后服務,專注顧客滿意度。新的一年,在總經理室的領導下,凝聚全體員工的智慧和力量,再接再厲,開拓進取,共同應對風險挑戰(zhàn),共同分享發(fā)展機遇,全面完成年度規(guī)劃的各項任務,為雁南飛事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻!。為確保上述奮斗目標的順利完成。要克服過去“搞外經貿買方市場,外方老板說了算”的思想認識,采取主動出擊、靈活多樣的工作方法,千方百計利用各種關系廣交朋友,廣開渠道,收集信息本著平等互利,一至對外的原則,大力密切同省,市同行業(yè)間的聯系和合作,擴大信息網絡合作網絡,有無,互通有無,友好協作,共同開拓對外經貿業(yè)務。 ,年初,要重點抓緊協助xx飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續(xù),力爭于x月底以前開張營業(yè)。 三、繼續(xù)在全國開展經營。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。明年,貿易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務外,還要求在充分搞好市場調查基礎上,進一步拓寬供銷渠道,選找新的合作伙伴,擴大經營范圍,增加經營品種,及積極準備條件,為開展直接外貿業(yè)務闖路子,大基礎。在新的一年里,**公司要站在新起點,圖謀大發(fā)展,用更快的速度,更大的步伐,推動企業(yè)邁上新的臺階,使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。緊緊抓住這一時機,是實現xx年“開門紅”的關鍵。充分利用現有資產,將其盤活,保值增值。我公司的經營網點迅速擴大,點多面廣,企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協調和財務帳目的準確結算。
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