20xx護(hù)理部年工作總結(jié)-wenkub
2024-10-13 16 本頁面
【正文】 全體護(hù)士長及護(hù)理骨干參加護(hù)理業(yè)務(wù)查房，并對典型疾病的護(hù)理問題及護(hù)理措施進(jìn)行了深入的探討，拓展了護(hù)理知識范圍，提高了護(hù)士業(yè)務(wù)水平。外派急診室護(hù)士閆霜到友誼醫(yī)院進(jìn)修，加強(qiáng)急診?？颇芰Α，F(xiàn)有護(hù)理本科畢業(yè)14人，%。完成全年繼續(xù)教育 授課26次，護(hù)理自管項8次。以帶教老師作為護(hù)理管理者的培養(yǎng)基地，逐步構(gòu)建合理人才梯隊。我院護(hù)理部承擔(dān)全院護(hù)理人員崗前培訓(xùn)；三基訓(xùn)練；繼續(xù)教育工作。提高了護(hù)理管理水平。成立了以院長、書記為組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理小組、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會。對工作1—2年的護(hù)士每兩月考核操作、理論一次、35年每季度一次。結(jié)合二甲評審要求采取理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場演示和臨床工作互動提問等形式，并邀請急救中心參加過全國急救大賽的老師講解演示，舉行30余人參加護(hù)理應(yīng)急技能培訓(xùn)，對各科室護(hù)士長、應(yīng)急小分隊和骨干護(hù)士進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練。完成護(hù)理常規(guī)質(zhì)量管理內(nèi)容，定期質(zhì)控、及時反饋、督促改進(jìn)，上半年護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按要求填寫日常生活活動能力表及病歷首頁護(hù)理部分，制定相關(guān)要求；建立壓瘡、跌倒評估表，組織培訓(xùn)，定期考評，終末質(zhì)控。制訂了定期與藥房、化驗室等非臨床科室交流的規(guī)定，采取征求意見，邀請其參加護(hù)士長會的形式促進(jìn)科室協(xié)作更好的為患者服務(wù)。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障護(hù)理工作安全。以“和諧創(chuàng)新、貼近患者，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵”為主題組織了慶“百年護(hù)士節(jié)”系列活動，組織新護(hù)士授帽、三十年護(hù)士表彰及“創(chuàng)優(yōu)無止境、服務(wù)在身邊”演講比賽激發(fā)護(hù)理服務(wù)熱情，構(gòu)建積極 向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色服務(wù)的創(chuàng)建。中醫(yī)病房被評為“西城區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”。按2012優(yōu)質(zhì)護(hù)理推進(jìn)計劃，由科室自行申報，護(hù)理部審核通過形式開設(shè)第二批試點(diǎn)病房—婦科病房，完成全院50%病房實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理。第一篇：2012護(hù)理部年工作總結(jié)2012年護(hù)理部工作總結(jié)2012年即將結(jié)束,護(hù)理部圍繞著“和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會”全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。其余病房均按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。門診、手術(shù)室及透析室制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施方案并有計劃實(shí)施。實(shí)施護(hù)士崗位管理。結(jié)合二甲評審要求，制定并逐漸形成比較完整的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。與藥房共同制定了藥品管理制度，重新梳理了病房基數(shù)藥、搶救藥、高危藥等管理要求及標(biāo)識。建立并實(shí)施每月上報壓瘡評估率，跌倒入院評估率，保證了患者安全，保證護(hù)理文件填寫質(zhì)量。三、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，提高護(hù)士的技術(shù)水平。通過強(qiáng)化訓(xùn)練使大家熟練掌握正確有效的復(fù)蘇手法，從而為提高應(yīng)急搶救服務(wù)水平打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。建立護(hù)士個人技術(shù)檔案，夯實(shí)基本技能、基本理論，提高護(hù)士技術(shù)水平。護(hù)理部成立了以老護(hù)士長及具有本科學(xué)歷年輕護(hù)士長組成的質(zhì)控組，建立了機(jī)動護(hù)士人力資源庫、護(hù)理應(yīng)急小組等，形成了以病人為中心，以護(hù)理質(zhì)量與安全為重點(diǎn)的工作模式等。機(jī)動護(hù)士庫成功啟動，全年因工作需要調(diào)動護(hù)士24人次。順利完成護(hù)生帶教工作，共接受本市及外地本科10名；大專生20名；中專生9名實(shí)習(xí)生帶教任務(wù)。護(hù)理管理目標(biāo)的完成計劃性強(qiáng)。完成2011護(hù)士論文交流會。護(hù)理大專84人，%。調(diào)有經(jīng)驗主管護(hù)師喬立文外送三級醫(yī)院學(xué)習(xí)胃鏡護(hù)理配合與消毒隔離技術(shù)。五、完成護(hù)理部常規(guī)工作：面試、選拔并招聘新護(hù)士18名；補(bǔ)充、更換被服、病號服，制定被服管理制度與要求。一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：1: 增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險意識，新的《護(hù)士條例》頒布后，及時組織全員護(hù)士進(jìn)行專項培訓(xùn)及解讀,5月份選派專人(護(hù)理部急診室2人)參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，提供了依據(jù),做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。1：加強(qiáng)護(hù)理管理隊伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動性，鼓勵年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，制定了長期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計了化驗單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀察、治療和溝通時，隨時發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期，又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。工作上嚴(yán)要求,生活上細(xì)照顧，實(shí)施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配,相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配，發(fā)揮其互補(bǔ)性，對一些家庭有特殊情況，健康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。7：規(guī)范床頭卡的設(shè)置 統(tǒng)一了加床床號，治療臺設(shè)置了與病室床號、病歷夾一致的編號，有利于查對，有效地避免了查對環(huán)節(jié)的差錯，今年購置了腕帶識別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共事件中，應(yīng)用于急診急救時快速、準(zhǔn)確設(shè)別病人，保證了治療及時到位。3：注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊，苦練基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力，鼓勵他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價值轉(zhuǎn)化為工作價值。好的環(huán)境需要有好的管理，護(hù)理部加大對病區(qū)管理的檢查力度。3：嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),配合醫(yī)保辦、合醫(yī)辦,為合醫(yī)、醫(yī)保病人提供快速、便捷的服務(wù)。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)上半年為全面貫徹落實(shí)以病人
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