【正文】 購、施工分包方還沒有進行選擇評價，也為對分包方的執(zhí)行情況進行評價。目前分公司在項目執(zhí)行過程中未對顧客滿意度進行監(jiān)測。加強對分包方的培訓(xùn)，使其對業(yè)主和總包的管理規(guī)定、流程等理解充分，執(zhí)行到位。應(yīng)盡快組織對公司第五版質(zhì)量管理體系文件、及項目質(zhì)量體系文件的全員宣貫培訓(xùn)。建議各部門建立管理文件目錄，以利于對新崗位員工的培訓(xùn)，使管理工作更透明規(guī)范。其次，應(yīng)加強對管理文件執(zhí)行的監(jiān)控力度。分公司應(yīng)制定各崗位的人員任職條件，尤其是項目經(jīng)理和各關(guān)鍵崗位的人員，包括外方人員的招聘條件；應(yīng)編制分公司層級的質(zhì)量手冊，規(guī)范工程總承包活動，明確各階段的管理職責(zé)；完善項目的前期策劃文件，項目總體控制計劃、項目質(zhì)量計劃只是項目策劃輸出的一個部分，在這兩個文件里只能看見各個工序之間的進度要求，而缺乏整體的策劃，如明確分包要求、規(guī)定各方職責(zé)、總包方與設(shè)計方和施工方的接口，進度、質(zhì)量控制、關(guān)鍵過程的控制方法等等。承擔(dān)主管過程或要素較多的部門，一般來說出現(xiàn)的不合格或問題就會多一些。五、審核抽樣的風(fēng)險性和局限性說明由于審核采用的基本方法是抽樣，因此審核證據(jù)主要來自于抽取的樣本，而抽樣具有不確定性，因此抽樣審核具有一定的風(fēng)險性。三、審核結(jié)論審核組以審核發(fā)現(xiàn)為依據(jù)，進行了認(rèn)真討論，認(rèn)為阿布扎比分公司能夠按照本次審核標(biāo)準(zhǔn)的要求建立并運行質(zhì)量管理體系，對分公司的質(zhì)量工作全過程進行了有效的控制。分公司資源配置基本適宜，各部門在現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化運作等方面取得了一定成效，各過程基本受控。倉庫平面布置圖張貼在辦公室內(nèi)，通過領(lǐng)料申請、庫房發(fā)料，簽發(fā)確認(rèn)單等進行材料發(fā)放。質(zhì)量過程控制方面：嚴(yán)格設(shè)備產(chǎn)品監(jiān)造過程控制，聘請獨立的第三方監(jiān)造公司對物資材料的關(guān)鍵生產(chǎn)控制節(jié)點進行監(jiān)督，與業(yè)主、供貨商聘請的監(jiān)造公司之間彼此獨立工作，確保對物資材 料生產(chǎn)過程實行有效監(jiān)控。二、審核發(fā)現(xiàn)阿布扎比分公司建立了完整的組織機構(gòu)，各部門職責(zé)劃分基本明確，目前正在執(zhí)行的項目兩個，分別為ADCOP項目及ASAB項目。審核范圍：阿布扎比分公司質(zhì)量體系覆蓋的部門、質(zhì)量活動涉及的場所。審核依據(jù)：GB/T190012008/ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》 CPECC質(zhì)量管理體系文件 阿布扎比分公司質(zhì)量管理體系文件 受審核方：阿布扎比分公司 審核組成員：林莉 郝明武 王蘋 丁輝 審核時間：9月2日9月9日審核綜述：一、審核過程綜述：本次審核共歷時6天，審核組依據(jù)審核計劃，對阿布扎比分公司的所有要素部門及被抽查項目所涉及的所有專業(yè)進行了詳細的審核。ADCOP項目目前的工作為銷號、剩余整改、材料移交、營地及資產(chǎn)處置、質(zhì)量擔(dān)保以及項目竣工文件完善及移交等項目首尾工作。在產(chǎn)品發(fā)貨之前，供貨商必須提交申請，請業(yè)主的第三方監(jiān)造公司進行檢驗，收到業(yè)主簽發(fā)的材料釋放單后方能發(fā)貨，使供貨物資的質(zhì)量得到有效保證。根據(jù)記錄管材/管件材料名稱、材料尺寸、批次號、爐批號、到貨時間等建立了管材的可追溯性記錄。如，文件控制方面，靈活運用公司PMIS系統(tǒng)呈報和發(fā)布所有分公司的文件，實現(xiàn)了文件控制和記錄控制的電子信息化；使用 teamBinder軟件平臺管理阿薩布項目的文件和各種記錄，包括：廠商資料，設(shè)計文件、施工文件等，文件和記錄的編號清晰，便于識別。經(jīng)審核組綜合評價，認(rèn)為阿布扎比分公司質(zhì)量管理體系符合本次審核準(zhǔn)則的要求，質(zhì)量管理體系運行有效。審核組再次聲明，從審核證據(jù)中獲得的審核結(jié)論只對抽取的樣本負責(zé)。因此，不能單獨以出現(xiàn)問題的多少作為評價 部門質(zhì)量工作的依據(jù)。應(yīng)根據(jù)項目組織機構(gòu)變化，及時升版質(zhì)量計劃。具體到質(zhì)量管理方面，提高對質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃的要求實施各項質(zhì)量管理活動。進一步加強質(zhì)量制度和崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)。有計劃的組織分公司、項目部管理人員參加專項質(zhì)量培訓(xùn)，如過程監(jiān)視和測量、內(nèi)部審核及統(tǒng)計技術(shù)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使分公司、項目部主要管理人員掌握各種管理方法和工具，學(xué)會利用各種質(zhì)量管理工具對實際質(zhì)量問題和數(shù)據(jù)進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出改進措施，真正建立“持續(xù)改進”的長效機制。推動質(zhì)量體系持續(xù)改進。建議分公司以公司“顧客滿意監(jiān)視和測量控制程序”為參考依據(jù)，結(jié)合項目特點，對顧客滿意監(jiān)測和調(diào)查的相關(guān)要求和流程進行統(tǒng)一規(guī)定，行成文件。建議分公司參照公司程序文件《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《施工（勞務(wù)）供方控制程序》的要求，結(jié)合分公司實際和工程經(jīng)驗，形成適合當(dāng)?shù)靥攸c的供方評價和考核程序，分門別類形成分公司的合格分包商名錄，有效抵抗工程風(fēng)險。構(gòu)建具有國際化運營特色的項目文化。二是，扎實開展質(zhì)量整治活動，維護人民群眾切身利益。六是，有效提高裝備制造業(yè)質(zhì)量管理水平，推動制造業(yè)質(zhì)量升級。（受審核部門接到“不合格項報告”后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)針對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施及實施計劃，填入“不合格項報告”的相應(yīng)欄目，由受審核方領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，審核員確認(rèn)，審核組長批準(zhǔn)后實施。分公司4月份組織的質(zhì)量內(nèi)審，審核人員只有1人。QHSE部編制了ASAB項目質(zhì)量目標(biāo)并將此目標(biāo)分解到各部門，但是抽查合同部、采購部等相關(guān)部門，均不清楚本部門的質(zhì)量目標(biāo)。ASAB項目預(yù)制廠的配電箱未按規(guī)定掛牌、上鎖、明確責(zé)任人。采購方面：ASAB項目未建立自己的合格供貨商名錄，物資材料采購直接使用業(yè)主提交的供貨商名單。第二篇：阿布扎比大清真寺游記阿布扎比大清真寺游記大慶市讓北二小五（3）班 陳夢歌阿布扎比是阿拉伯聯(lián)合酋長國的首都。剛到清真寺我就感受到了它的宏大規(guī)模，頓時產(chǎn)生一種莊嚴(yán)肅穆的感覺。我依法照做，找了件小號的袍子披上，帶著強烈的好奇心走了進去。屋頂中間有一個巨大的水晶吊燈，遠遠望去如同波光粼粼的湖面。媽媽說光裝飾這些廊柱就用去了四十多噸黃金?！肮植坏米屛覀兠摿诵龠M來，原來是這么回事呀！”我心里暗想。第三篇：內(nèi)審報告洗浴中心上半年內(nèi)審報告2011年7月1日至7月3日，本單位進行了健康管理體系的內(nèi)審，歷時3天，對健康管理手冊所覆蓋的3個班組進行了全過程的審核，審核組由OHS管理小組成員組成。審核準(zhǔn)則：GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)，本公司健康管理體系文件以及有關(guān)的法律、法規(guī)。但部分內(nèi)容仍需進一步完善，如對支持性文件的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，還需繼續(xù)加強對服務(wù)質(zhì)量的管理和使用的法律法規(guī)的宣傳貫徹工作。本組織的健康管理體系文件：基本符合GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)要求；健康管理體系的運行基本有效性，但需