【正文】 企業(yè)、科研機構和高校是這一系統(tǒng)中最重要的要素?？萍挤ǖ墓δ埽褐敢δ?；預測功能；評價功能；激勵功能；強制功能。一是對科學技術研究活動的組織管理；二是對科學技術研究成果向生產(chǎn)過程轉化和推廣的組織管理；三是對科學技術同經(jīng)濟、社會協(xié)調發(fā)展的組織管理。堅持科學決策原則?？萍夹姓芾硎侵竾倚姓C構對科學技術方面所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制。，科學研究可以分為（BCD）。，晝夜溫差大，多砌筑厚墻式平頂?shù)锓俊?BCD)。，常見的西方禮節(jié)有（BCD）。、企業(yè)的從業(yè)人員以及其他一切從事商務活動者，在各種儀式或經(jīng)濟往來中所遵守的禮儀是（A）。，（A）成為德語小說的最強音。（A）。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案22.《（B）》原本秦代以后已經(jīng)失傳，現(xiàn)在流行的版本是由《左氏傳》、《公羊傳》、《谷梁傳》三傳拼湊的。()錯誤，先要確定雙方地位的尊卑，然后先介紹位尊者，后介紹位卑者，使位卑者先了解位尊者的情況。()正確，說它是空間藝術，是因為戲曲要在一定的空間內表現(xiàn)，要有造型，而在表現(xiàn)上又需要一個發(fā)展過程，因此它又精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案是時間藝術。()正確，而男士無論何時都不能在握手時戴著手套。()正確。()正確，不能懷疑。√，不等于就落實了，細化、實化戰(zhàn)略是高效執(zhí)行的基礎?！?，有效的反饋要對事不對人。要努力做到按能力、成果、績效、貢獻分配。√，屬于管理活動的范疇?！?，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。2個以上(不包含2個)的人就可以構成團隊。，屬于管理活動的范疇?！獭！?，因此，不必考慮整個組織的要求。事實表明，只靠培訓就可以保證員工業(yè)務水平的提升。（戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功），將所有工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提高團隊的工作效率，其中類工作是指（又緊急又重要），美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質獎章，體現(xiàn)了激勵藝術中的（及時性激勵）二、判斷題：、相互喜歡和相互信任等心理關系的融洽。，主要有（主導作用；發(fā)動作用；統(tǒng)率作用）。，跟進有哪些主要功能（確保人們執(zhí)行自己的預定任務；確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應行動；情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協(xié)調整個組織的工作進展）。：（對下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目標原則；建設性爭議程序化原則；辦事制度化原則）。？(導向功能；整合功能；驅動功能)。，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。，要注意以下哪些跟說話相關的事項（語速；發(fā)音、咬字，方言等變化的運用；音量大?。徽Z調）。（人員的身份融合）。，以下不屬于對個人素質的描述的選項是（有效的溝通機制）。，就要為每位員工注入“主人翁的動力”，就要加大對（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責任文化）的培養(yǎng)。（龍舟隊、樂隊）。，應該如何處理團隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調節(jié)沖突的技巧）。，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團隊中扮演的角色是（謀士）。（發(fā)展團隊規(guī)范、發(fā)展團隊信任氣氛、發(fā)展團隊工作能力、培養(yǎng)團隊精神）。，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通中，不要隨意插話；溝通中，要學會變通；學會適時贊美）。，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）。（強調激烈競爭，形成高效合作）。第一篇：2014建筑中級職稱公需課模擬考試題3《專業(yè)技術人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設》試題及答案一、選擇題（單選題、多選題），首先要樹立團隊的（核心價值觀）。，哪一項不屬于團隊溝通的內容（設立合理的目標）。，應注意（對計劃進行有效監(jiān)督、評價溝通方式、現(xiàn)場協(xié)調、制定和執(zhí)行溝通計劃）。，體現(xiàn)在平衡關系方面時，主要應處理好那些關系？（對下關系處理、人際關系處理、部門利益處理、對上級關系處理）。（信息優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。，跟進有哪些主要功能（確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應行動；確保人們執(zhí)行自己的預定任務；情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協(xié)調整個組織的工作進展）。，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設計、組織結構設計、激勵制度設計）。（出臺制度朝令夕改，下面無所適從）。，執(zhí)行是（全體人員）的責任。37.（變革型領導）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對下屬產(chǎn)生深遠而且不同尋常的影響。，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。，包括（鞠躬盡瘁型領導；寬厚待人型領導；臨危不亂型領導；善抓大事型領導）。，在批評下屬時，應避免（意氣用事式批評；未作調查式批評；一味指責式批評；居高臨下式批評）。，首先要做好溝通工作，包括（目標溝通；情感溝通；思想溝通）。（工作流程）與（組織架構）。（改變夢想的行動能力）。，要特別注意的問題是（激勵與適度的關系；激勵與平衡的關系；激勵與領導的關系）?！?。，有競爭才有發(fā)展。二者的關系是，前者是實力，后者是平臺?！蹋簩嵏烧?、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者。，激勵大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要確實做到按能力、貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。√?！蹋倭?00多年而不倒，奧秘就在職責分明、職責到人上?！蹋饕且斫鈩e人的身體語言，并恰當使用自己的身體語言。，小型團隊好比網(wǎng)球雙打，兩個成員中的每一個都必須主動適應隊友的個性、技能、長處和短處?！獭吧鐣杌?，所以團隊成員過多不是一件好事。()錯誤。()正確，在思想上受到基督精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案教思想的制約和影響，突出了愛國主義和英雄主義，表現(xiàn)了特定階層的生活趣味和審美趣味。()正確，座次的常規(guī)一般是右座高于左座，后排高于前排。()正確，遞名片時應起身站立，走上前去，使用雙手或者右手將名片正面對著對方，遞給對方，并說“多多關照”、“常聯(lián)系”等語言，或是先作自我介紹。()錯誤。，只有當其作品發(fā)揮（C）與功利時，才能存在。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天”指的是哪個風景區(qū)？(A)，那個來源于二十四節(jié)氣？(D)“道”作為哲學的最高范疇？（B）？（B）精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案30.（A）是法家思想的集大成者，他建立了完整的法治理論和樸素唯物主義的哲學體系。34.（D）是中國特有的一種傳統(tǒng)文化及藝術，是一門古老的漢字的書寫藝術。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案（C）。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案，其理論是以 “性善”為核心的心性“心性”理論，“心性”包括（ABCD）。精心收集精心編輯精致閱讀 如需請下載！演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案“歲寒三友”指的是(ABD)。，夯土筑墻，構筑窯洞居住。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結 調研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案探索性研究精心收集精心編輯 精致閱讀 如需請下載！D.第三篇：公需考試題科技行政管理體制主要包括組織體系和運行制度兩個方面?？萍夹姓芾淼幕驹瓌t：“三尊重”原則，尊重知識、尊重人才、尊重科技工作者的創(chuàng)造性勞動。堅持科技體制改革原則?？萍夹姓芾砉ぞ撸阂弧⒖蒲薪?jīng)費；二、科技項目；三、重大科技項目招標；四、科技成果獎勵；五、科研成果評價；六、科技成果市場準入。我國科技立法未來工作重點：加強科技法體系的創(chuàng)立、完善配套法規(guī)的制定補充工作；推進科技政策法制化；加強科技法理論研究，完善科技程序立法；重點加強實體性規(guī)范，特別是技術標準和準則性規(guī)范的建設。國家創(chuàng)新體系分為四個系統(tǒng)：知識創(chuàng)新系統(tǒng)；技術創(chuàng)新系統(tǒng)；知識傳播系統(tǒng)；知識應用系統(tǒng)。二是建設科學研究與高等教育有機結合的知識創(chuàng)新體系要。五是建設社會化、網(wǎng)絡化的科技中介服務體系。國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施：加快國家創(chuàng)新體系建設。深化科技管理體系改革，形成有利于自主創(chuàng)新的體制與機制。高投入性。技術創(chuàng)新能力。提升我國企業(yè)技術創(chuàng)新能力的對策：要遵循企業(yè)創(chuàng)新的內在規(guī)律。積極探索新的技術融資方式。制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案。二、科技政策的協(xié)調作用?？萍颊撐姆诸悾阂?、科技專論型。科技論文寫作基本要求：一、主題明確，中心突出。五、語言精練，概念準確。三、摘要。七、結論。（一）選題的一般原則。（二）選題的步驟。擬定提綱。三、編寫提綱。（三）邏輯推理法。（二）使用材料的修改?？蒲姓撐牡陌l(fā)表策略：（一）選準稿件的投向?？蒲许椖渴侵甘挛锓殖傻拈T類，或者是由若干個彼此有內在聯(lián)系的課題的一個較為的科技研究問題。著眼于解決生產(chǎn)中急待解決的重大科技關鍵問題。（二）選題與立項的標準。（1）編制重點科技計劃項目指南。（1）提出問題。（5）選題論證。（三）注意不同學部“指南”內容的“重選”部分。（七）老話題“創(chuàng)新是基金項目立項的生命”?？蒲袌F隊的特征：科研團隊具有很強的創(chuàng)新性?？蒲袌F隊的成員多為高技能、高素質的人才。二級指標：技術能力（團隊核心技術領先水平；團隊研發(fā)產(chǎn)品的性能；團隊研發(fā)的投入產(chǎn)出水平；團隊獲專利的水平）；創(chuàng)新能力（團隊的管理創(chuàng)新能力；團隊的技術創(chuàng)新能力）；管理能力（團隊的戰(zhàn)略管理能力；團隊的經(jīng)營管理能力；團隊的人力資源管理能力）；團隊文化（團隊的核心價值理念；團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；團隊文化的先進性）。管理團隊人力資源狀況；獲得和分配人力資源；開發(fā)人力資源；激勵人力資源；利用和監(jiān)視人力資源狀況。科技查新的一般流程：（一）科技查新委托者工作任務：領取《科技查新合同》；填寫《科技查新合同》；填寫《科技查新合同》具體細節(jié)。（五）簽訂查新合同。（三）確定檢索途徑和檢索標識。利用全文數(shù)據(jù)庫進行檢索。英文文獻檢索的方法：搜索引擎的高級功能；關鍵詞的使用；參考文獻的使用；網(wǎng)站回溯；通過bbs資源查找相關資料和資源；使用代理?？萍吉剟钆c評獎首先是否一門科學，是專業(yè)性很強的應用科學，是國家或政府部門對在科學技術進步劣等中做出重要貢獻的公民、組織給予獎勵?？萍汲晒D化：為提高生產(chǎn)力水平而對科學研究與技術開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。（四）科技成果的使用階段：成果推廣。加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的對策：（一）國家運用行政和法律手段，加強國家政策方面的引導。（五）優(yōu)化科技成果產(chǎn)業(yè)化的支撐環(huán)境，制定鼓勵科技投入的激勵機制。正確錯誤，僅僅局限于領導上的個別談話，缺乏充分的民主和廣闊的溝通交流平臺。正確錯誤，獲取思路，激發(fā)思想。正確錯誤，而且對人才的整體素質提出了更高要求。正確錯誤，對涉及知識產(chǎn)權糾紛的產(chǎn)品以及行業(yè)進行立案調查，簡稱337調查。正確錯誤。正確錯誤二、單項選擇()321.（）在與撒切爾夫人在談香港回歸的時候談到主權問題時，態(tài)度是堅決的。A、直面協(xié)調 B、借助媒體協(xié)調 C、會議協(xié)調 D、個別談話協(xié)調（）。A、環(huán)境平衡 B、營養(yǎng)平衡 C、心理平衡D、以上都是，給我們的啟示不包括（）。A、溝通必須開誠布公 B、溝通必須平等 C、溝通要主動積極 D、溝通要及時有效（）。A、繼承性 B、斗爭性 C、時代性D、減速性36.（）主要是應用已有的理論來解決設計、技術、工藝、設備、材料等具體技術問題而取得的。A、開題報告 B、文獻綜述C、課題報告 D、序論（）。A、尋求共識B、平衡關系 C、為了溝通D、兩個人之間更好的交流（）。大會由作為歐盟輪值主席國葡萄牙的科學技術及高等教育部主辦，由歐洲科學基金會和美國研究誠信辦公室共同組織。A、三分之一 B、三分之二 C、半數(shù)D、所有（）。這是屬于（）的內容。A、捏造數(shù)據(jù) B、篡改圖表 C、操縱圖表 D、圖片重復，“小小”相繼創(chuàng)作虛擬空間的網(wǎng)絡動畫《獨孤求敗》