20xx年公司銷售經理工作總結范文與20xx年公司銷售部個人總結匯編-wenkub
2024-10-13 15 本頁面
【正文】 2018年公司銷售經理工作總結范文公司銷售經理的工作總結銷售經理的工作總結一、任務完成情況 今年實際完成銷售量為5000萬，其中**XX萬，** 1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。 質量狀況：質量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。 交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。 報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發(fā)生。 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。 部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。 “管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容!雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在于集團總部結款不及時。清理業(yè)務理手上的借物及還貨情況對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯系，并根據地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進行分析。②經常同業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。(四)銷售報表的精確度，仔細審核。倉庫的庫存量不夠?；刎洉r間總會延遲，對于這種現象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。有許多已經回款的業(yè)務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好!各部門之間不協調。很多不合格的產品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的。雖然公司各部門之間存在著各種各樣的問題，不過那只是小問題，不會影響我們公司的正常營業(yè)的，不過小問題會影響我們的工作效率，所以我還是建議要加強各部門之間的聯系，將我們公司的業(yè)績進一步提升上去。古語有云：磨刀不誤砍柴工?；仡欉@一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。做到爛熟于心。其心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力?？傊?，通過理論上對自己這一周的工作總結，還發(fā)現有很多的不足之處。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!公
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1