『原創(chuàng)』什么是辦公室5s管理標(biāo)語(yǔ)-wenkub
2024-10-13 15 本頁(yè)面
【正文】 你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔；保持素養(yǎng)心，天天好心情清爽的工作場(chǎng)所，大家維持，大家共享；工廠是我家，整潔靠大家！3選擇臟亂無(wú)序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中！(1)、你有權(quán)選擇一個(gè)清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境！(2)、你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來(lái)的。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。辦公室的墻上或者辦公區(qū)域隔欄上禁止隨意張貼紙張，已張貼的紙張須立即清除（包括粘貼痕跡），需要張貼的文件、通知、通訊錄等，可張貼在5S管理看板上，看板須清潔、整齊、規(guī)范。一、辦公室5S管理辦公室應(yīng)保持整齊清潔，不得擺放與工作無(wú)關(guān)的私人物品。辦公室桌上的文件須按照公司5S的規(guī)定擺放應(yīng)有序，且文件說(shuō)明的字體統(tǒng)一；抽屜內(nèi)的物品也應(yīng)擺放整齊清潔。各辦公室整理出的不用物件，須清理整齊后及時(shí)上報(bào)，作統(tǒng)一處理。15S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。3看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈3分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好3全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 35S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 35S做好了，才算做了 35S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 35S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方 35S是一切改善活動(dòng)的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 45S是做好PDCA的第一步 45S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 45S是最佳的推銷(xiāo)員 45S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 45S是節(jié)約能手4紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善4看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用4識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等4標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行50、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)5改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施5改善的種類(lèi)：事后改善、事前改善5五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則5PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)5定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法5三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí) 55S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化 55S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間5三定原則：定點(diǎn)、定容、定量60、工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)6堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)6整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。6種下思想，收獲行動(dòng)，種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運(yùn)。整理區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用 清掃清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生素養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)整理整頓做得好，工作效率速提高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率全員投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。通過(guò)5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門(mén)別類(lèi)，規(guī)范放置，規(guī)范保管。例如，辦公桌上的電話，有人習(xí)慣右手接聽(tīng)，有人覺(jué)得左手接聽(tīng)方便，那么電話的放置肯定依照個(gè)人習(xí)慣擺放。流水不腐，戶(hù)樞不蠹。心情不錯(cuò)，工作也積極！清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過(guò)程制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查。我公司“以人
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