【正文】 步升級，避免實現(xiàn)信息孤島，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。《學(xué)術(shù)活動示意圖》科研考核主要是通過建立科研工作量的量化指標(biāo)和設(shè)置崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對科研項目、科研成果、科研獎勵、學(xué)術(shù)交流等信息的綜合分析，計算科研人員和科研單位的科研工作量，由系統(tǒng)所設(shè)定信息自動判斷是否通過考核。《著作分類列表圖》鑒定成果，主要包括如下一些信息：成果所屬機構(gòu)、成果名稱、鑒定日期、結(jié)論類別、成果完成形式、鑒定部門、鑒定證書號、作者等?！墩撐姆诸惲斜韴D》論文分為期刊論文、會議論文、研究報告、其他文章四類進行管理，其信息包括基本信息、作者信息、論文收錄情況、詳細信息等幾個方面?！段唇Y(jié)項項目列表圖》項目經(jīng)費管理 經(jīng)費管理是理工類高校科研管理的重點之一，本系統(tǒng)從項目到款經(jīng)費、年度經(jīng)費、支出經(jīng)費進行管理，同時能生成到款分割單，對項目經(jīng)費進行管理。項目申報：針對于校級項目，系統(tǒng)提供申報功能。并將學(xué)校的分類標(biāo)準(zhǔn)和教育部的分類標(biāo)準(zhǔn)進行對接?！俄椖抗芾硎疽鈭D》項目庫管理 是指對立項后項目進行管理，包括不同來源、不同級別、橫向縱向等各類項目。其原始數(shù)據(jù)可以直接從學(xué)校人事管理系統(tǒng)中實時轉(zhuǎn)入所需要的人員信息，也可以從歷史數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換并進行及時的更新。非實體機構(gòu)一般指的是各種研究機構(gòu)和研究基地，非實體機構(gòu)可以依附實體機構(gòu)進行管理，也可由科研處直接管理，可以不設(shè)置科研秘書。網(wǎng)站管理 科研人員能設(shè)置欄目，進行內(nèi)容發(fā)布，直接對科研門戶網(wǎng)站進行管理，將科研管理和網(wǎng)站管理融為一體。公文發(fā)送 科研處能通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送相關(guān)公文給下屬的科研秘書或科研人員，進行信息交流。其示意圖如下：《系統(tǒng)功能框架圖》系統(tǒng)從功能模塊上劃分可以分為輔助辦公、門戶網(wǎng)站、科研機構(gòu)、科研人員、科研項目、科研成果、學(xué)術(shù)活動、數(shù)據(jù)分析、科研考核、年度統(tǒng)計和系統(tǒng)維護等模塊?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫是系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它包括機構(gòu)、人員、項目、經(jīng)費、成果、學(xué)術(shù)活動、獲獎等信息。系統(tǒng)管理員 系統(tǒng)管理員是系統(tǒng)中的超級用戶，由系統(tǒng)初始化時自動產(chǎn)生?？蒲泄芾砣藛T 主要是科研處工作人員，負(fù)責(zé)全校各項科研管理業(yè)務(wù)。單位科研秘書 各系部單位對應(yīng)一名科研秘書，負(fù)責(zé)本單位的各項科研管理業(yè)務(wù)。178。 提供了實現(xiàn)科研工作量自動化核算的機制 為日后工作量量化核算提供接口。 輔助系部的科研負(fù)責(zé)人或科研秘書管理本單位科研工作 通過本系統(tǒng)，系部領(lǐng)導(dǎo)可以及時掌握、了解本單位的教師的科研情況，科研秘書可以方便地完成有關(guān)的科研管理任務(wù)，如業(yè)務(wù)上報、業(yè)務(wù)受理、項目申報組織等工作。 建立一個從管理出發(fā)，提供多級用戶分層管理模型 包括科研業(yè)務(wù)管理、信息發(fā)布以及網(wǎng)上辦公等全面的網(wǎng)絡(luò)化科研管理信息系統(tǒng)。而目前大多數(shù)高?？蒲泄芾砉ぷ骱艽蟪潭壬线€要依賴人工來進行，即通過Excel、word等辦公軟件或者簡單的數(shù)據(jù)庫采集系統(tǒng)來處理大量的數(shù)據(jù)，這種方式不僅給科研管理人員帶來了繁重的工作量，并且造成科研管理人員和科研工作人員之間缺少必要和及時的溝通，難以反映高?？蒲鞋F(xiàn)狀，造成信息傳遞流轉(zhuǎn)失真且速度慢。在當(dāng)前形式下，通過IT技術(shù)等信息化手段，實現(xiàn)科研管理信息化，以加強日?？蒲泄ぷ鞴芾?，整合科研工作流程，為決策層提供真實有效的參考依據(jù)，從而提升科研管理水平，也是當(dāng)今高?？蒲泄芾淼拇髣菟叀?78。178。 該部分自動根據(jù)項目、經(jīng)費、成果、獲獎、學(xué)術(shù)活動等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算出各科研單位和科研人員在任意時間段的科研工作量，從而和津貼、考核以及職位評審掛鉤，從而為日后量化考核提供了基礎(chǔ)。 將科研日常管理和科研門戶網(wǎng)站結(jié)合 實現(xiàn)科研門戶網(wǎng)站科研查詢，提供科研公示的機制。具體包括科研人員、科研項目、科研成果、學(xué)術(shù)活動等數(shù)據(jù)的審核管理工作，以及所屬單位的科研考核工作和項目申報中檢終結(jié)工作?？蒲刑幫ㄟ^系統(tǒng)可以建立學(xué)校的科研管理評價指標(biāo)，管理全校的科研人員、科研項目、科研成果和學(xué)術(shù)活動等數(shù)據(jù)，在線組織科研考核、項目申報與評審、項目中檢與終結(jié)、年度統(tǒng)計等多項工作。系統(tǒng)管理員主要用于維護數(shù)據(jù)，進行各項參數(shù)設(shè)置等。基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫上，結(jié)合科研的日常管理，系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)審核、在線辦公、項目流程管理、績效考核以及年度統(tǒng)計等核心業(yè)務(wù)流程。這些模塊具體的實現(xiàn)了各種科研業(yè)務(wù)管理。短信管理 系統(tǒng)通過手機短信發(fā)送模塊和科研管理系統(tǒng)相連通，獲取人員的手機號碼，進行信息發(fā)送。 科研機構(gòu)科研機構(gòu)模塊包括院系所、教研室、研究機構(gòu)、重點研究基地等的管理?！稒C構(gòu)列表圖》科研人員是指對從事科研工作的老師、科研管理人員、相關(guān)的科研輔助人員的管理，包括人員庫的管理和人員統(tǒng)計兩部分。《人員列表圖》在人員列表中，能自動生成相關(guān)人員的科研詳情表。項目主要包括如下一些信息：項目所屬機構(gòu)、名稱、分類、類別、性質(zhì)、級別、立項情況、進行狀態(tài)、結(jié)項情況、成員組成情況、經(jīng)費情況等。《項目分類列表圖》項目庫管理提供了項目統(tǒng)計等功能。學(xué)校可進行申報批次的創(chuàng)建，科研人員進入申報部分進行項目申報。并能對各種經(jīng)費情況進行統(tǒng)計。論文管理中設(shè)定期刊庫，論文錄入時，第一作者從期刊庫中選擇發(fā)表期刊，則可以自動帶入論文的分類以及論文得分等權(quán)重。《鑒定成果新增圖》專利，主要包括如下一些信息：所屬機構(gòu)、專利名稱、類型、是否授權(quán)、申請?zhí)?、專利號、申請日期、授?quán)日期、作者等?？己肆鞒虨椋涸O(shè)立考核批次在考核機構(gòu)表中，針對不同機構(gòu)進行機構(gòu)人員考核。針對于系統(tǒng)中角色及學(xué)校定義角色進行權(quán)限分配。由科研工作涉及到的用戶眾多，科研信息量大，同時在高校普遍的學(xué)校數(shù)字化建設(shè)大環(huán)境下，構(gòu)建信息化項目更需要全方位的技術(shù)考慮。216。 力求界面友好，操作簡便人性化，減低培訓(xùn)成本。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以采用Mysql/SqlServer2000/Oracle 等不同的數(shù)據(jù)庫?？蒲泄芾硐到y(tǒng)建設(shè)項目的技術(shù)框架可以通過下面的框架圖進行說明：技術(shù)框架圖216。 數(shù)據(jù)集中管理 項目采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫對各項數(shù)據(jù)進行集中管理，這樣可以做到數(shù)據(jù)的及時更新匯總，也方便數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)等維護工作 216。216。216。服務(wù)器需要防止計算機病毒和黑客入侵，數(shù)據(jù)庫需要做定期備份?？蒲兄鞴懿块T可以根據(jù)學(xué)校實際情況來靈活設(shè)計系統(tǒng)使用過程中的安全策略。配套制度主要是針對科研管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)辦公、網(wǎng)上數(shù)據(jù)上傳以及業(yè)務(wù)受理等制定行政性的規(guī)范制度，并在全校范圍內(nèi)進行推廣。根據(jù)本系統(tǒng)的特點，制定系統(tǒng)實施配套人員如下：類型人員組成技術(shù)能力職責(zé)范圍隊伍建設(shè)周期系統(tǒng)負(fù)責(zé)人1人了解科研管理業(yè)務(wù)。配合我公司需求人員進行需求調(diào)研。系統(tǒng)正式運行開始，到系統(tǒng)運行周期結(jié)束。科研管理系統(tǒng)項目的運行環(huán)境由服務(wù)器端和客戶端組成。瀏覽器： Internet Explorer ,Netscape (五) 實施方案項目實施方案是為了有效保障項目有計劃有步驟的實施并保障項目實施的質(zhì)量。我們將項目實施過程劃分為七個階段和三個里程碑，依次來制定整個項目的實施計劃，達到有效計劃和控制項目的實施過程的目的。里程碑一：需求明確里程碑二：測試版交付使用里程碑三：正式版交付使用科研管理系統(tǒng)建設(shè)項目實施隊伍是由技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，由需求分析員、系統(tǒng)分析員、程序設(shè)計員、美術(shù)設(shè)計員、測試人員等具有不同分工的技術(shù)骨干組成。成立項目測試小組。文檔包括需求說明書、系統(tǒng)技術(shù)框架說明書、系統(tǒng)概要設(shè)計書、系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書、系統(tǒng)測試報告、用戶手冊、系統(tǒng)維護手冊、用戶培訓(xùn)大綱等。所以在項目實施過程中，需要有計劃的針對不同用戶分別進行培訓(xùn)。我公司鄭重承諾在軟件驗收后提供以下技術(shù)支持和服務(wù)內(nèi)容：216。216。216。二、 實施方介紹和資質(zhì)(一) 公司簡介北京易普拉格科技有限責(zé)任公司EPlugger（簡稱易普拉格）――信息時代的勤奮工作者。易普拉格先后承接了教育部人文社會科學(xué)網(wǎng)絡(luò)管理中心、中國高校人文社科信息網(wǎng)、全國普通高?？蒲泄芾硐到y(tǒng)等大型科研管理系統(tǒng)建設(shè)項目。重大項目案例案例一：中國高校人文社會科學(xué)信息網(wǎng)()中國高校人文社會科學(xué)信息網(wǎng)是在教育部社科司指導(dǎo)下的，為全國人文社科科研服務(wù)的專業(yè)性門戶網(wǎng)站。目前社科網(wǎng)已經(jīng)成為全國各高校社科科研管理工作的必要部分，我公司也成為了社科網(wǎng)長期的技術(shù)合作伙伴。我公司是該系統(tǒng)的技術(shù)開放和技術(shù)