20xx年分公司辦公室工作計(jì)劃范文與20xx年分公司銷售工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-10-13 14 本頁面
【正文】 。一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，一是大局和小局的矛盾。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、顧問助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。辦公室作為一個(gè)綜合部門。但要做好辦公室工作，二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子。當(dāng)參謀，四是過”與“不及”矛盾。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，一是發(fā)揮顧問功能。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局，二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。有的還關(guān)系到員工的切身利益。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門”二是依法辦事。突出“講程序”辦公室工作的順序性要求很強(qiáng)，特別是大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。突出“抓得實(shí)”要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，六是發(fā)揮督辦功能。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作抓好文書檔案管理。確定年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，二是建改并舉。確保交通平安基本穩(wěn)定。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，五是要定標(biāo)明責(zé)。銷售額逐月增長(zhǎng)、客戶數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。創(chuàng)新求實(shí)、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。配合
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