20xx年合同部工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃與20xx年后上班第一天收心會(huì)講話稿匯編-wenkub
2024-10-13 14 本頁(yè)面
【正文】 管理也成為下一階段的工作重點(diǎn)，我部主要計(jì)劃如下：(1)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部、工程部及顧問公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)[hide]“控制在前”的成本管理思想。三、 成本類工作：(1) 目標(biāo)成本：于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制，一期AB區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成，同時(shí)根據(jù)***公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案，南區(qū)及C區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整)。新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心 在認(rèn)真總結(jié) XX 年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo) 下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)!XX年合同部工作總結(jié)及2018工作計(jì)劃(二)即將過去的XX年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對(duì)外協(xié)調(diào) 關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量 的完成中心下發(fā)的對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。合同方面對(duì)工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工 樁號(hào)范圍超出合同。完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作。合同管理工作XX年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份， (其中1/3 涵洞共14份， 橋梁共4份， 防護(hù)排水合同共32 份， 石方爆破合同1份， 租憑合同12份， 路面合同5份， 房建合同2份， 其它工程合同 11 份) 。路面12標(biāo)XX年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作， 億 ， 完成金額占合同總造價(jià)的18%，順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔 并錄入相應(yīng)計(jì)量臺(tái)帳。 對(duì)下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺(tái)帳。完成41分部工程月報(bào)共12 期， 路面12標(biāo)工程月報(bào)共4 期。三、2018 年工作安排及計(jì)劃首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭(zhēng)取以最快更好的方 式進(jìn)行完善提高。合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作， 按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力配合、協(xié)助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將XX年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。(2) 結(jié)算審核：完成工程結(jié)算2份。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部的支持和幫助?？偨Y(jié)合同部XX年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：智能化工程拓展整體情況、設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目發(fā)展跟蹤、ISO9000體系。離本年度結(jié)束還有近2個(gè)月的時(shí)間，有望簽約的項(xiàng)目有三個(gè)，其中江西區(qū)域一個(gè)，合同額約240萬(wàn)，深圳區(qū)域一個(gè)，合同額約200萬(wàn)，其它區(qū)域一個(gè)，合同額約260萬(wàn)。北方區(qū)的長(zhǎng)春公司與我司從20**年開始合作，中間歷經(jīng)反復(fù)，幾乎中斷合作，后由于公司調(diào)整及時(shí)，加大了施工、服務(wù)力度，逐步站穩(wěn)腳跟，贏得了長(zhǎng)春中海地產(chǎn)的認(rèn)可，并給北方區(qū)其他公司帶來了良好的示范效應(yīng)，使我司順利中標(biāo)了大連中海的第一個(gè)項(xiàng)目，并與沈陽(yáng)中海、青島中海也建立了良好的聯(lián)系，今年我司拿到了北方區(qū)智能化工程合同總額的60%。以前我司多次受制于現(xiàn)場(chǎng)與本部的脫節(jié)，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤判斷，浪費(fèi)人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區(qū)模式理應(yīng)在整個(gè)市場(chǎng)工作中進(jìn)行推廣。當(dāng)然，東北區(qū)域仍有潛力可挖，除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計(jì)劃以外，我們將仔細(xì)研討東北區(qū)域中海外項(xiàng)目開發(fā)的策略，逐步在東北區(qū)域達(dá)到兩條腿走路的目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)區(qū)域簽約額過千萬(wàn)。(2)近年來公司在湖南已無(wú)新施工項(xiàng)目，在省會(huì)長(zhǎng)沙毫無(wú)影響力，在整個(gè)湖南地區(qū)的品牌影響力很弱。江西區(qū)域目前的在建工程有三個(gè)，公司在江西有較好的資源基礎(chǔ)，年初公司也給予了很高的期望，卻成為完成情況最不理想的地區(qū)，如非原有簽約項(xiàng)目地塊新增一棟建筑，今年本地區(qū)的簽約額幾乎為零，令人十分痛惜。(4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié)，合同部對(duì)項(xiàng)目的把握差，而區(qū)域方面在項(xiàng)目跟蹤的綜合能力上略差，項(xiàng)目跟進(jìn)上缺乏主心骨，導(dǎo)致缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體把握，往往是某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失標(biāo)。(2)認(rèn)清形勢(shì)：一、湖南應(yīng)屬于起步區(qū)域，基礎(chǔ)薄弱，需要積累。(4)大力扶持：外部市場(chǎng)本身確實(shí)相對(duì)困難，而湖南江西區(qū)域正式啟動(dòng)剛一年，處于培育期，需多一些耐心，制定符合實(shí)際情況的市場(chǎng)目標(biāo)，明確一定額度的業(yè)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，對(duì)不能按節(jié)點(diǎn)完成的情況，應(yīng)堅(jiān)決處罰。(2)XX年我們兩大主要區(qū)域，深圳中海只有陽(yáng)光玫瑰園和康城花園北區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目待開，北方區(qū)中海的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃也將略低于XX年。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在內(nèi)部市場(chǎng)不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個(gè)臺(tái)階的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化進(jìn)展不但加快，如此大好局面，我們更不應(yīng)妄自菲薄，而要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，上下一心的去共同促進(jìn)公司的發(fā)展，然而毫不諱言，多年來我們習(xí)慣了按部就班的工作，重復(fù)操作多，戰(zhàn)略思考少，很多部門的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，極容易陷入到無(wú)意義的爭(zhēng)吵、扯皮當(dāng)中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經(jīng)常處于無(wú)序、凌亂的狀態(tài)之中，以外部工程為例，這些年的進(jìn)步有目共睹，頑疾也仍然存在，時(shí)時(shí)重復(fù)同樣的問題，進(jìn)步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場(chǎng)”的思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，去除頑疾，在工作當(dāng)
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