【正文】 為關鍵，以降低成本為保障，以實現(xiàn)利潤為目標”的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，積極穩(wěn)妥推進“三項制度”改革，凝心聚力、真抓實干，為創(chuàng)建星級企業(yè)和一流發(fā)電企業(yè)奠定堅實基礎。：堅持以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司“扎實做好‘五篇文章’，打造‘五個國電’”的總體部署和國電電力“圍繞一個總要求，把握一個總基調(diào)，堅持兩大戰(zhàn)略，強化兩項手段，突出五個著力”的總體思路和“改革創(chuàng)新”的工作要求，全面落實集團公司關于基層企業(yè)生產(chǎn)、建設和管理責任的要求，準確把握集團公司關于基層企業(yè)“安全管理中心、利潤中心和成本控制中心”的定位。舞臺信合家園觀：信合是家園，家園大家建。C、惡化信用社環(huán)境。D、未按規(guī)定與客戶進行對賬的。（BCD）A、您好B、電腦壞了不能辦 C、告訴你了怎么還問 D、這么晚了才來今天不辦了下列哪幾種違反不相容崗分離規(guī)定，造成不良后果的，給予直接責任人記過至降級（職）處分，給予間接責任人警告至記大過處分。、挪用公款或收受、索取賄賂的。（a）A、 B、1分3分 C、 D、1分5分信用社工作人員在自己親友來貸款時，因?qū)ο蟛环蠗l件，不能按正常手續(xù)辦理貸款，經(jīng)有貸款條件的單位或個人同意，以其名義申請貸款，交由親友使用的行為稱為（A）。（）三、單項選擇題被評價縣聯(lián)社子系統(tǒng)內(nèi)部控制體系存在一定缺陷，但風險仍在可控范圍內(nèi)。（）違反值班守護規(guī)定，未按時上崗或擅自離崗，或未經(jīng)批準頂崗、替班造成不良后果的，給予直接責任人記過至降級（職）處分，給予間接責任內(nèi)部控制評價采取加分制，按照業(yè)務評價子系統(tǒng)各控制環(huán)節(jié)控制點內(nèi)容對應加分。信貸業(yè)務內(nèi)控評價設13個評價環(huán)節(jié)，（48）項評價內(nèi)容，8個否決點。其他處理包括：經(jīng)濟處罰、（誡勉談話）、通報批評、免職、離崗清收、責令辭職。規(guī)即處，注重后果（√），：警告、記過、記大過、降級（職）、撤職、留用察看、（解除勞動合同）。評價期內(nèi)發(fā)生案件、重大違規(guī)問題，重大責任事故的，所在基層信用社、縣聯(lián)社理事長、分管領導當年等級社工資執(zhí)行（五類）標準。黑龍江省農(nóng)村信用社員工違規(guī)紀人記過至留用察看處分。信用社員工違規(guī)行為觸犯國家法律或涉嫌犯罪的，移送（司法機關）處理。受到紀律處分的員工，同時給予扣發(fā)效益工資的經(jīng)濟處罰。二、判斷題男員工不得留長發(fā)、蓄胡須、剃光頭、不得燙發(fā)，女員工盡量統(tǒng)一發(fā)式（盤發(fā)），不得披散頭發(fā)，男女員工均不得將頭發(fā)染成異色。（√）受到紀律處分的員工，處分期內(nèi)不得評先評優(yōu)，不得晉升提拔用。內(nèi)部控制規(guī)章制度基本得到執(zhí)行，內(nèi)部控制效果一般，則該縣聯(lián)社內(nèi)部控制評價等級為（C）。A、頂名貸款B、搭名貸款C、盜名貸款D、假名貸款違反賬戶管理規(guī)定，偽造、變造客戶證明材料或惡意修改客戶信息的，給予責任人什么處分。、變造金融票證的。（ABC）A、印、證未按規(guī)定分管、分用的。借款人不到柜臺領款和還款存在哪些風險。D、掩蓋信貸風險。共榮發(fā)展觀：我與信合同發(fā)展，信合發(fā)展我受益。夢，打造效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、廉潔國電、幸福國電；d)職業(yè)道德觀：誠信盡責、忠誠敬業(yè)。以公司安全環(huán)保和經(jīng)營利潤目標為中心，以(“強管理、嚴要求、硬考核”)為管理原則，以(“治理提升”)為工作主線，以深化(“三項制度”改革)為重要手段，以提升(黨建工作科學化水平)為重要保障，大力推進(全員績效管理)、(精細化管理)、(對標管理)和(全員培訓)，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、真抓實干、治理提升，全面完成全年工作任務，努力創(chuàng)建(“安全、環(huán)保、節(jié)能、高效”)的一流發(fā)電企業(yè)。，按照公司與國電電力簽訂的目標責任書明確的任務，公司的主要生產(chǎn)目標為：發(fā)電量確保完成()億千瓦時；供電標準煤耗有限公司確保320克/千瓦時、力爭319克/千瓦時，一發(fā)公司確保320克/千瓦時、力爭319克/千瓦時；綜合廠用電率有限公司確保7%、%，%、力爭8%。在安全管理方面要堅持安全體系“全覆蓋”，安全管理“零容忍”，安全事故“硬考核”，責任追究“嚴查處”，全方位、全過程落實安全環(huán)保責任，確保安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)。d)積極推進“三項制度”改革，提升企業(yè)綜合管理水平。要進一步增強責任感，勇于面對困難和現(xiàn)狀，承擔起創(chuàng)建“一流發(fā)電企業(yè)”和“再樹新形象，再創(chuàng)新輝煌”的歷史責任和使命，主動面對壓力、迎難而上。四要加強學習、提升能力?！半p提升”工作指導思想：認真貫徹落實集團公司關于“雙提升”工作的各項要求，牢牢把握公司“治理提升”的工作主線，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，突出提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力和企業(yè)領導者執(zhí)企能力，按照建設“安全、環(huán)保、節(jié)能、高效”一流發(fā)電企業(yè)和三年創(chuàng)建集團公司五星級企業(yè)的目標要求，以“提升效益”作為公司各項工作的出發(fā)點，以推進精細化管理和對標管理為手段，通過提升管理，切實解決公司管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面提升管理水平和效益水平，不斷增強公司核心競爭力。：(風險無處不在)，(所有的風險都可控制)；(所有的事故都可避免)。，包括公司領導公務用車、各部門公務用車、公司重大接待活動用車的審批調(diào)度。，各專業(yè)性會議或迎接上級對口專業(yè)性檢查會議，由業(yè)務部門按照會議計劃，對口負責組織，總經(jīng)理工作部做好配合工作。評標委員會應包括與標的物有關的其他部門人員，不得全部由一個部門的人員組成。第三篇：公共部分追求的目標：走在全市前面，勇當全市排頭兵總體要求：瞄準新目標創(chuàng)造新業(yè)績展示新形象實現(xiàn)新跨越行為準則：嚴以（學習履職律己）(謀事作風做人）要實 全稱：“踐行群眾路線，外學王成女內(nèi)學馬蘭，爭做優(yōu)秀員工”評選活動發(fā)展總思路：11346一個目標：走在全市前面，勇當全市排頭兵一根主線：打牢基礎，完善機制，推進改革，構建和諧三大主題：規(guī)范效率活力四大支撐：管理創(chuàng)新制度文化推進“六個轉(zhuǎn)變“實現(xiàn)新六個新高：1推進市場營銷向高水平準邊，實現(xiàn)經(jīng)濟運行質(zhì)量再提高2推進市場監(jiān)管向高標準轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)市場管理創(chuàng)佳績3推進基礎工作向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管新成效4推進企業(yè)管理向高效率轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)基礎管理上臺階5推進員工隊伍向高素質(zhì)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)隊伍建設再提升6推進文化素養(yǎng)向高層次轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)文化建設更有效核心價值觀：富強民主文明和諧國家坐標；自由平等公正法治社會坐標；愛國敬業(yè)誠信友善個人坐標。中國夢：中國夢，是中國共產(chǎn)黨召開第十八次全國代表大會以來，總書記所提出的重要指導思想和重要執(zhí)政理念，正式提出于2012年11月29日。中國夢具體表現(xiàn)：國家富強、民族振興、人民幸福1中國夢實現(xiàn)途徑？：走中特社道路、堅持中特社理論體系、弘揚民族精神、凝聚中國力量，實施手段是政經(jīng)濟文化社會生態(tài)文明五位一體建設。凌局總體要求：答：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持改革創(chuàng)新，堅持煙草專賣制度，謀劃三大課題提升五個形象扎實推進卷煙上水平基本方針和戰(zhàn)略任務，努力實現(xiàn)稅利總額超萬億元目標。專賣體制是：統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營專賣形式：完全專賣、國家專賣的專賣形式。1《實施條例》1997年7月3日國務院，發(fā)布之日起施行，共11章70條。461（銷售收入）：12個超400億元。3健全培訓體系:培訓課程體系、講師管理制度、效果評估制度、培訓管理體系3技能鑒定工作要做：拓寬技能鑒定領域，建立高技能人才庫，開展各類競賽活動，推行全員持證上崗。3235教育實踐活動：認真踐行“兩個至上”（國家利益至上、消費者利益至上）共同價值觀；努力做到“三個始終”（始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務作為流通企業(yè)的根本任務，始終把調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點）；牢固樹立五種意識責憂公民創(chuàng)3“四要”作風 答：節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好7S：整理、整頓、清掃、安全、節(jié)約、清潔、素養(yǎng)。4處理信訪原則：答：依照憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和政策辦事；屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責；方便信訪人，注重工作效能；實事求是，重證據(jù)，重調(diào)查研究；處理實際問題與疏導教育相結合。50、經(jīng)濟責任審計分：離任經(jīng)濟責任審計；任中經(jīng)濟責任審計；專項經(jīng)濟責任審計5被審計責責任：直接責任；主管責任；領導責任5費用核算分配環(huán)節(jié)：行政、專賣、營銷、物流/倉儲、分揀、配送、物流綜合5預算編制過程：預算草案。禁對外擔保。三領先即科技創(chuàng)新能力。董局在省局黨組召開中心組擴大學習會上講話核心內(nèi)容：江蘇煙草商業(yè)的戰(zhàn)略選擇是:深化三大戰(zhàn)略實踐三大課題爭當三個楷模工作主線:規(guī)范是生命線。董局八字檢驗標準：務實、服務、節(jié)儉、清廉董六個注重一注重組織紀律,堅持原則；二注重集中民意,解決問題；三注重班子建設,敬業(yè)合作；四注重修道養(yǎng)德,廉潔自律；五注重戰(zhàn)略規(guī)劃,持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定；六注重程序管理,一崗雙責。工業(yè)訴求和商業(yè)能力。經(jīng)營工作六個環(huán)節(jié)重點監(jiān)督:卷煙品牌進入與退出。緊俏貨源投放分配方案。精細銜接貨源采供；精準投放卷煙品牌。營銷是關鍵。消費習慣。購買習慣。、營銷團隊八大能力：信號捕捉收集能力；分析判斷能力；計劃優(yōu)化能力；貨源銜接能力；品牌培育能力；投放調(diào)整能力；效果評估能力；持續(xù)改進能力。零售客戶。的任務落實。四是以依法許可、合理布局,動態(tài)監(jiān)管為重點的證件管理工作。2三大戰(zhàn)略：創(chuàng)商業(yè)品牌；總成本領先；以人為本，人才強企戰(zhàn)略。2“PDCA:有計劃,有執(zhí)行,有評估,有改進,最終實行閉環(huán)運轉(zhuǎn)，推動持續(xù)改進。專賣管理理念：忠于使命，法理并重。溝通管理理念：互尊，互誠，互信，互賞。行為準則：答：挑戰(zhàn)每一天，做好每件事。1基層站4+1：服務客戶的哨所，培育品牌的陣地，人才成長的搖籃，展示形象的窗口和客戶心靈的家園。知識是認知問題，水平是思維問題，能力是實踐問題。講求“務實”就是要做到真抓實干；講求“效率”就是做到雷厲風行；講求“質(zhì)量”就是要做到追求卓越。一是團結共事、和諧共進的干部管理運行機制；二是復合型人才快速成長的培養(yǎng)機制；三是公開、公平、公正的競爭擇優(yōu)選拔機制；四是各種類型干部的關懷機制②進一步打通“兩個通道”，不斷提升員工工作的積極性和主動性。老五篇：為人民服務 愚公移山 紀念白求恩 反對本本主義 反對自由主義3安全管理工、審計整改工作要求：①講政治嚴紀律，維護黨的權威；②改作風除“四風”，踐行“兩個至上”；③強組織抓隊伍，夯實黨建基礎；④定目標瞄標桿，共建效率鹽煙3四除四興：①除脫離實際、急功近利之垢，興求真務實之風；②除脫離群眾、不負責任之垢，興精誠服務之風；③除揮霍奢靡、鋪張浪費之垢，興勤政節(jié)儉之風；④除享樂安逸、腐化墮落之垢，興清正廉潔之風。我的工作經(jīng)歷是一部“三部曲”。主要工作業(yè)績是：在人員少、任務重的情況下，團結大家一道，較好完成了各項工作任務，所在車間連續(xù)被評為“先進車間”。在你以往從事的工作中，你最喜歡哪項工作，為什么？最討厭哪項工作，為什么？答：對于我以往從事的工作，我談不上哪項最喜歡，哪項最討厭。因此，我總是盡心盡力做好本職工作。比如說工作上發(fā)生沖突，一件工作沒有做完，又要做另一件工作，那么，在分清輕重緩急的情況下，延長一點工作時間。比如人、財、物方面的問題。這四年的學習為我今后的成長和進步打下了堅實的基礎。在業(yè)余時間，我喜歡看書，以提高自己的知識素養(yǎng)。我的五年計劃：在學習上，完成在職研究生的學業(yè)，提高自己的知識水平和文字工作能力。一個人的職務越高，權力和影響力就越大，就越容易做一些大事情。而有的人職務很高，但他們不是用權力來為人民謀利益，而是以權謀私，搞權錢交易，腐化墮落，最終成為人民的罪人。況且，做大官受到一定條件的限制，做大事卻可以在任何崗位上進行。特別是今年2月以來，江澤民總書記多次強調(diào)，要按照“三個代表”的要求，要加強黨的建設，其中，把“代表先進文化的前進方向”作為加強黨的建設的一個重要方面，把文化工作擺到了更加突出的地位，這說明，當今時代，文化工作與經(jīng)濟工作應該是齊頭并進的兩大工作，缺一不可。二是從我的知識結構來看，我學習了中文和法律兩個專業(yè)，有一定的文字功底，有較全面的法律知識，能夠適應文化業(yè)務工作和依法行政、依法管理的要求。請你談談對市文化局副局長這一職位的認識。副局長是在局長的領導下進行工作的，從全局的角度講，是局長的參謀和助手，是“配角”，要積極向局長提建議、出主意。二是工作方式方法有時比較直接、簡單，不夠婉轉(zhuǎn)靈活。二是事業(yè)心強，富有責任感。答：這次面試，雖然我作了一些準備，但臨場還是有一點緊張，對有些問題的回答也不一定完全正確。如果這次面試能順利通過，我一定在今后的工作再接再勵，爭取更上一層樓。謝謝！在多大程度上你認為命運影響了你的工作？ 答：對于命運的看法，有兩種截然不同的觀點： 一是認為命運是命中注定，這是一種宿命論思想。我贊成第二種看法。偶然的機遇，兩次改變了我的工作環(huán)境。二是唯物辯證的方法：如實事求是的方法、矛盾分析的方法，運動、聯(lián)系、發(fā)展的觀點等。當時有幾個困難：一是競爭非常激烈，全省250多人報名，只錄取30人。我報名的是市文化局副局長職位。1你最喜歡哪類書籍？ 答：世界名著和法律1描述你最近一次言語失當?shù)那樾危看穑何业囊粋€朋友得知我參加了這次公開選拔，就跟我開玩笑說：“小周考取了以后要請客吧”，我當時應了一句“無功不受祿”，弄得他非常尷尬。我覺得，相對于背后的稱贊，名利和金錢都會黯然失色。二是因為毛澤東的豐功偉績。1你喜歡的領導是何種風格？答：堅持民主集中制，組織協(xié)調(diào)能力強，業(yè)務能力強，公正無私，關心下屬。描述一個你最難與之共事的人？ 答：在實際工作中，有這樣一種人： 你忙得團團轉(zhuǎn)，他閑著沒事干；你委屈求全，他無事生非；一切以自我為中心，強詞奪理、蠻不講理。那么，接受了別人的委托，就要講信用，哪怕克服一定的困難，也要實實在在地實踐自己的承諾，以免耽誤別人的大事。唯物辯證法認為，矛盾是無處不在，無時不有的。其次對牢騷應當具體情況具體分析，采取不同的處理辦法。有的牢騷是由于當事人的私欲膨脹、個人愿望得不到滿足，就怨天尤人，怨聲載道。對此，你有何認識和處理辦法？答：青年領導干部對于職務的變化，應該有正確的認識，應該認識到職務的變化是組織的信任和工作的需要而決定