關(guān)于抓好糧食企業(yè)黨建工作的調(diào)研報告-wenkub
2024-10-13 12 本頁面
【正文】 作者“兩個作用”的發(fā)揮不夠理想。在與一位職工的聊天中，他更是直截了當?shù)恼f“黨建又不能當飯吃”。部分糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益最大化，片面的認為業(yè)務(wù)經(jīng)營是硬指標，完不成要挨板子，影響自己及職工的錢袋子。企業(yè)支部共有黨員66人，女黨員7人，平均年齡47歲。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)體制由國營形式轉(zhuǎn)向多元化體制，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。針對目前糧食企業(yè)中程度不同的存在只注重抓經(jīng)濟發(fā)展，忽略黨組織在企業(yè)中的引領(lǐng)作用等問題。近年來，在市區(qū)政府的支持下，通過出臺改制實施方案，妥善做好了職工的安臵、資產(chǎn)和土地處臵，并在收購資金緊張的情況下，除了代收糧食外，充分發(fā)揮職工能動力，動員職工在其他商業(yè)銀行貸款，用于彌補收購資金的緊張，同時盤活閑臵資產(chǎn)，將一些閑臵的糧庫、所、站及利用價值不大的糧倉和場地進行整體出租或部分出租，提高企業(yè)效益等措施，實現(xiàn)了“一區(qū)一企，一企多點”的總體規(guī)劃。而黨務(wù)工作是軟任務(wù)，放松點無關(guān)緊要，所以存在著上級強調(diào)了就講重要，實際上做起來次要，往往是做做姿態(tài)，走走過場，影響了黨務(wù)工作的健康開展。雖然可能是極個別人的想法，但足以說明我們目前糧食企業(yè)大部分職工對基層黨務(wù)工作認識上存在著錯位現(xiàn)象。開展主動服務(wù)的意識不夠，服務(wù)手段少，服務(wù)本領(lǐng)缺乏，找不準業(yè)務(wù)工作與黨建工作的結(jié)合點，無法在結(jié)合上做文章，在貼近上下功夫，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，達不到雙促進、雙發(fā)展的效果。二是明確企業(yè)黨組織的“二重”定位，即政治定位和經(jīng)濟定位。一是要選拔優(yōu)秀人才充實到黨務(wù)工作隊伍中來，同時實行企業(yè)“同抓同獎工作法”。要加強基層支部書記隊伍建設(shè)。對支部書記不但要配齊，更要配強，避免先天不足、后天難以彌補的問題。局黨委要把加強黨支部書記的思想教育納入重要的工作日程，經(jīng)常與黨支部書記交流談心，了解他們的思想動態(tài)，幫助和指導(dǎo)他們做好工作，為他們開展工作提供便利條件，從而不斷提高他們的思想認識，把黨支部的工作做好。近年來，我市堅持基層黨建與脫貧攻堅相融合，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉鲐毎l(fā)展優(yōu)勢，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了堅強的組織保證。建立領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、單位包村、干部聯(lián)戶制度，強化黨建領(lǐng)航扶貧開發(fā)責(zé)任體系。二是建立駐村干部學(xué)習(xí)、考勤、請銷假、工作例會和紀律約束等制度，強化對貧困村駐村幫扶工作隊的管理，建立選派幫扶管理信息系統(tǒng)，實行選派幫扶干部日報制，按照?查崗情況半月報?、?工作情況雙月報?要求，督促工作隊成員沉在村里、扎實工作。（三）夯實基層組織基礎(chǔ)，增強號召力。二是打造?黨建+?扶貧模式。全市建成?雙培雙帶?示范基地 910 個，培育?雙培雙帶?示范戶 3607戶，7877 名黨員發(fā)揮了?雙帶?作用，帶動 萬戶農(nóng)戶增收。目前，全市年集體經(jīng)營性收益 2 萬元以上的村達 791 個，占 %。實行?雙責(zé)任、雙考核、雙問責(zé)?，即考核縣區(qū)與考核市直部門、幫扶單位同步進行，對市直部門和幫扶單位與縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)同獎同罰，把黨建扶貧工作實績作為干部選拔任用、評優(yōu)表彰、晉升職級的重要標準。實際工作中，一些地方黨建工作與扶貧工作一定程度上存在著?兩張皮?現(xiàn)象，就扶貧抓扶貧，就黨建抓黨建，導(dǎo)致資源整合難、機制不順暢。個別村?兩委?班子缺乏凝聚力向心力，說話沒人聽，辦事沒人跟，被動應(yīng)付上級布置的各項工作，致使基層黨組織難以在脫貧攻堅中有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一些貧困戶自力更生意識薄弱，對國家扶貧政策的支持、基層干部的結(jié)對幫扶認為理所當然，?等靠要?、?怕脫貧?、?不想脫貧?思想依然存在。一方面，由于貧困村自身條件的限制和創(chuàng)業(yè)能人的缺乏，?龍頭企業(yè)?難以引進，村級集體經(jīng)濟依然薄弱，有的村無資產(chǎn)、無資源、無資金，發(fā)展村級集體經(jīng)濟面臨的困難多，大部分村集體經(jīng)濟收入也普遍比較少；另一方面，貧困村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育難，農(nóng)民收入增長緩慢。要找準黨的基層組織建設(shè)與扶貧開發(fā)工作的結(jié)合點，把基層黨建與扶貧開發(fā)的目標任務(wù)融合在一起，把抓黨建促脫貧攻堅的重心放在除?貧?根、去?困?源上，確保扶貧開發(fā)工作做到哪里，基層黨組織工作就拓展到哪里，實現(xiàn)黨的建設(shè)與扶貧開發(fā)的?無縫對接?。二是要推進黨群服務(wù)中心建設(shè)，搭建服務(wù)內(nèi)容多元、資源有效整合的服務(wù)平臺，提升基層黨組織利用網(wǎng)絡(luò)宣傳政策、匯集民意、服務(wù)群眾、引導(dǎo)輿論的能力。（三）激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，提高群眾參與意識和能力。引導(dǎo)群眾樹立自力更生、脫貧光榮的理念和志向，鼓勵他們靠自身努力，通過辛勤勞動、發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富，實現(xiàn)由?要我脫貧?到?我要脫貧?的轉(zhuǎn)變。比如有針對性地宣傳推廣安慶市潛山縣?黃鋪模式?，以及我市壽縣的青峰模式、魏崗模式、張祠模式等，充分發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，完善正向激勵機制，充分激發(fā)貧困群眾脫貧致富的內(nèi)生動力。第三篇：如何抓好企業(yè)黨建調(diào)研工作隨著我國經(jīng)濟行形勢的不斷向前發(fā)展，企業(yè)體制由國營形式轉(zhuǎn)向多元化型體制轉(zhuǎn)化，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。一方面管理關(guān)系脫節(jié)或不夠緊密，處于松散型的指導(dǎo)關(guān)系，責(zé)權(quán)不掛鉤，缺乏實施管理的必要手段，在實踐工作中，黨組織發(fā)揮作用不夠強，工作開展力度不大，監(jiān)督職能作用未能全面展開，體現(xiàn)不出兩手抓、兩手硬的管理氛圍。在現(xiàn)實生活中，技術(shù)人才只是注重抓工程師、建造師文憑，而對加入黨組織信心不足，要求不強烈，致使部分黨員黨性不強，理想信心動搖，宗旨意識淡化，作風(fēng)不扎實，形同一般群眾，使年輕職工沒有學(xué)習(xí)的榜樣，失去了對黨組織信賴。同時，企業(yè)黨建工作抓多了是不是
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