辦事處計(jì)生辦主任事跡材料-wenkub
2024-10-13 12 本頁面
【正文】 好了兔唇，贏得百姓的好口碑！這就是她的工作，很平凡，很瑣碎，卻很偉大。滿載榮譽(yù)彰顯價(jià)值回首這份平凡而又偉大的事業(yè)，多少次，xx不禁滿懷感慨—曾有過矛盾，工作的壓力；曾有過感激，百姓的理解。褚玉華，男，1976年11月出生，中共黨員，現(xiàn)任麻河鎮(zhèn)計(jì)生辦主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在劉隔管理區(qū)工作；1998年9月就讀漢川市委黨校。當(dāng)時(shí)，他人生地不熟，雖然工作努力，人緣關(guān)系融洽，但領(lǐng)導(dǎo)干部、同事們對(duì)他不是十分了解，加之與其他幾十年的老麻河相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，改革中，被無情地排斥于行政干部之外，原創(chuàng)：。褚玉華也陷入了一種迷茫，但經(jīng)過冷靜的思考，他很快便從迷茫中走了出來，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不躲不閃，同往常一樣，該工作的工作，該創(chuàng)新的創(chuàng)新，愈發(fā)努力，愈發(fā)奮進(jìn)?！毖猿霰匦?，在以后的工作中，他也是這樣做的，在平凡的崗位上，持之以恒的做著平凡的事，在他的堅(jiān)持和帶動(dòng)下，其它黨校生也重新振作起來，積極工作，你追我趕，不甘人后，麻河黨校生的工作面貌煥然一新，成為該鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中的一支最活躍力量。因此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)全鎮(zhèn)招商工作寄予厚望，當(dāng)時(shí)工作熱情極高的褚玉華毅然挑起招商辦牽頭副主任的重?fù)?dān)，為了不辜負(fù)組織的期望，他向其他機(jī)關(guān)干部求教，在此基礎(chǔ)上，想點(diǎn)子，主動(dòng)招商，勤奮招商，熱情做好每一件事，結(jié)果當(dāng)年以麻河鎮(zhèn)蓮藕食品加工為突破口，通過“三情”引進(jìn)“四有”人士到麻河興辦蓮藕食品加工企業(yè)2家，引進(jìn)資金360多萬元，全年完成招商引資任務(wù)850萬元，同比增長(zhǎng)30。起初，劉紅義猶豫不決?！耙床蛔?，做就把它做好”，這就是褚玉華的處事原則和工作態(tài)度。麻河的藕行處在一個(gè)無序無組織的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著麻河藕行的發(fā)展。古人云：名不正，言不順，雖然是副會(huì)長(zhǎng)牽頭，但是他沒有要求、沒有埋怨，他立刻投入工作，進(jìn)入角色?！钡诙螘?huì)議，全鎮(zhèn)26個(gè)藕行全到，會(huì)議制定了麻河鎮(zhèn)蓮藕協(xié)會(huì)章程，并通過在全鎮(zhèn)組建巨型藕行和蓮藕批發(fā)市場(chǎng)的方案。在褚玉華的字典里永遠(yuǎn)沒有失敗兩個(gè)字。但是他卻“明知山有虎，偏向虎山行”。計(jì)生工作攤子大、問題多、任務(wù)重，頭上兩把刀，這是人所共知的，接手計(jì)生辦工作后他就面對(duì)兩大難題：原創(chuàng)：、“帳”難交。大膽而激烈的改革不僅沒有激起計(jì)生工作人員的反感和反彈，反而得到了她們的廣泛擁護(hù)。以誠(chéng)待人，厚重有力，這就是他待人的特點(diǎn)。然而，這一點(diǎn)他自己還沒認(rèn)識(shí)到，在他看來，這是很普通，也是很平常的事，他時(shí)常說的一句話就是：“把今天的事做好，明天還有明天的事。正是這樣一種工作性格，褚玉華多次受到領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的肯定和表彰，在麻河中層干部中也極具人格魅力和號(hào)召力。第三篇：辦事處_主任職位說明書基本信息 職位名稱 所屬公司 職位級(jí)別 所屬職位族所在城市辦事處主任6級(jí) 銷售類職位編號(hào) 所在部門 任職者 分公司經(jīng)理簽批區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)簽批確認(rèn)方與日期職位設(shè)置目的根據(jù)分公司銷售和市場(chǎng)策略，制定所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)銷售、市場(chǎng)指標(biāo)，管理并激勵(lì)辦事處員工完成既定任務(wù)，提升經(jīng)銷商管理水平，完善與維護(hù)市場(chǎng)管理 主要職責(zé)主要職責(zé)工作成果銷售任務(wù)完成率 銷售增長(zhǎng)率 集團(tuán)品牌市場(chǎng)占有率 噸均成本KA銷售任務(wù)完成率、增長(zhǎng)率KA投入產(chǎn)出率日常費(fèi)用開支控制在日常費(fèi)用預(yù)算之內(nèi)辦事處人員流失率、到崗率、勝任率經(jīng)銷商勝任情況（A類、B類）：根據(jù)分公司銷售策略和規(guī)劃，組織制定辦事處發(fā)展計(jì)劃及相應(yīng)銷售指標(biāo)，：根據(jù)分公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定辦事處品牌發(fā)展計(jì)劃，開展各項(xiàng)品牌推廣活動(dòng)，提升品牌形象，穩(wěn)固和拓展集團(tuán)在所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)份額：根據(jù)分公司KA發(fā)展策略，組織制定辦事處KA發(fā)展計(jì)劃及相應(yīng)銷售指標(biāo)、投入計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)助經(jīng)銷商與KA客戶的合作：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)辦事處的營(yíng)銷費(fèi)用、日常費(fèi)用、固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，合理控制開支，降低管理成本：指導(dǎo)辦事處員工合理分工、相互配合，激勵(lì)員工完
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