【正文】 建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問題科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。由此可見，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的xx地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲(chǔ)罐和立式儲(chǔ)罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作面對國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強(qiáng)調(diào)在科技工作xx公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。96年海爾的發(fā)明專利是262項(xiàng)，到～年已增加到800多項(xiàng)，成為我國專利數(shù)最多的企業(yè)；,增長到～年的800多億。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動(dòng)力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。～年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。一是強(qiáng)化制度保障。三是探新路。第二，要落實(shí)“講誠信、講規(guī)范、探新路”的總體要求 一是講誠信。二是善于融資。僅僅依靠財(cái)政收入搞建設(shè)，是不可能實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的。當(dāng)前，留河正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新型城鎮(zhèn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，都需要大規(guī)模的資金投入。第一篇：在專題研究投控集團(tuán)工作會(huì)議上的講話在專題研究投控集團(tuán)工作會(huì)議上的講話同志們：今天，我們專題研究投控集團(tuán)有關(guān)工作。解決不好“錢從哪里來”的問題，加快發(fā)展、全面建成小康社會(huì)就是紙上談兵。如果我們既沒有“錢”，又不敢用現(xiàn)有資源換來資本、用明天的錢辦今天的事，留河的發(fā)展將嚴(yán)重滯后。要堅(jiān)持多元融資，加強(qiáng)債務(wù)資金投向管理，提高資金使用效益，確保“借得來”、“用得好”、“還得起”，實(shí)現(xiàn)負(fù)債與發(fā)展的良性循環(huán)。投控集團(tuán)要樹立“有借有還、再借不難”的理念，建立健全“融、用、還”一體化管理模式，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化監(jiān)管，提升信用，有效控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成“借—還，再借—再還”的良性融資機(jī)制，保障資金鏈條“不斷裂”。要不斷拓展融資渠道，切實(shí)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對接，有針對性地加強(qiáng)項(xiàng)目包裝和推介，積極爭取信貸支持，用好用活社會(huì)資金。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全投控集團(tuán)內(nèi)控管理制度，提高集團(tuán)管理水平和運(yùn)營能力，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)與負(fù)債、現(xiàn)金流入與流出、投入與產(chǎn)出的平衡和國有資產(chǎn)的保值增值。投控集團(tuán)在從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展進(jìn)程中，必然會(huì)面臨許多困難和矛盾。這些成績的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！剛才，xxx總工程師對全集團(tuán)～的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。美國的信息產(chǎn)業(yè)已占GDp的40%，服務(wù)業(yè)已占GDp的75%。無數(shù)事實(shí)證明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，尤其是將～年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。各成員企業(yè)已累計(jì)取得國家實(shí)用專利42項(xiàng)，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬立方米球罐安裝技術(shù)、10萬立方米大型立式儲(chǔ)罐安裝技術(shù)等為代表的35項(xiàng)技術(shù)專長。在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例。將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)EpC總承包功能相結(jié)合。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對工程項(xiàng)目實(shí)施EpC總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補(bǔ)。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。將科技創(chuàng)新與知識(shí)管理相結(jié)合。科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)。三是建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時(shí)期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！第三篇：在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話同志們：今天，集團(tuán)召開科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)***局2005年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署2005年的科技工作任務(wù)，號召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見：一、要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的迫切需要當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。開展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費(fèi)中提取一部分作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重獎(jiǎng)；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺(tái)。一、緊扣中心工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨責(zé)任全面從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治。各黨支部要堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任。三要落實(shí)“一崗雙責(zé)”。各黨支部要加強(qiáng)對紀(jì)檢委員的履職管理，確保其充分發(fā)揮監(jiān)督作用。二、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)之基要堅(jiān)持黨紀(jì)教育常抓不懈，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立紀(jì)律意識(shí)，明界限、知底線，始終緊繃律己之弦，全面貫徹落實(shí)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律。要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、“四個(gè)自信”、“四個(gè)服從”，自覺在思想上認(rèn)識(shí)上行動(dòng)上，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)總書記的核心地位和領(lǐng)袖權(quán)威，始終做到政治上堅(jiān)決擁