【正文】 度。這些人員都是從經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的社員里聘任。合作社建立健全了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)管理、收益分配等各項(xiàng)規(guī)章制度。本社為每個(gè)社員設(shè)立個(gè)人賬戶，主要記載該成員的出資額，量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的蔬菜交易量。注冊(cè)號(hào) :340838NA000060X， 住所 ： 岳西縣來(lái)榜鎮(zhèn)橫河村。成員出資叁佰萬(wàn)元整，出資方式為貨幣資金。公積金用于合作社的擴(kuò)大再生產(chǎn)以及彌補(bǔ)虧損。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作，由社員大會(huì)通過(guò)本社章程、選舉產(chǎn)生理事會(huì)、理事長(zhǎng)等。合作社有自已的辦公 廠所，配置了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備。 根據(jù)《合作社財(cái)務(wù)管理制度》的要求，帳目分開(kāi)管理有總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金日記賬、實(shí)物賬等，還為每個(gè)成員設(shè)立專(zhuān)門(mén)賬戶。年產(chǎn)干茶 85 噸，銷(xiāo)售四季豆、西紅柿、土豆 等綠色蔬菜近千噸。 經(jīng)合作社理事會(huì)決定，擬在 安慶市岳西縣來(lái)榜鎮(zhèn)橫河村 新建 1000畝馬鈴薯種植基地項(xiàng)目。 （農(nóng)藝措施）及流程 （ 1）品種篩選方案 國(guó)內(nèi)外新品種 → 引種試種 → 推廣用于基地生產(chǎn) （ 2）高山綠色蔬菜高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)方案 根據(jù)岳西縣氣候條件擬全年按三個(gè)栽培季安排生產(chǎn)，通過(guò)輪作換茬，做好周年生產(chǎn)，根據(jù)不同品種不同栽培季節(jié)，提出具體 《高山綠色蔬菜高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)作業(yè)實(shí)施規(guī)范》。催芽在播種前 15—20 天進(jìn)行，一般每公斤種薯可切 50 塊，每個(gè)切塊至少有 1 個(gè)芽眼，塊重 25 克左右；切塊時(shí)充分利用頂端優(yōu)勢(shì)，盡量帶頂芽，以保證出苗整齊，特別要注意剔除雜種或病薯。墑情不足者，播前要造墑。地膜覆蓋者，播種后培土起垅，將垅面摟平， 噴施除草劑，然后蓋地膜。一般每畝施 5000 斤以上優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，若有機(jī)肥少時(shí)，可于播種時(shí)施于播種溝內(nèi)，同時(shí)施入 100斤以上優(yōu)質(zhì)復(fù)合肥，施化學(xué)肥料時(shí)要忌施氯化鉀。 出苗期：覆蓋地膜者，要及時(shí)人工輔助破膜；露地栽培，雨后或澆水后要及時(shí)劃鋤，打破硬殼，使幼苗順利出土，促進(jìn)苗齊、苗全、苗壯。培土?xí)r注意不得損傷功能葉片，缺肥的應(yīng)及時(shí)追肥，可穴施，也可隨澆水沖施。此期還應(yīng)注意防治病蟲(chóng)害，特別是馬鈴薯疫病，應(yīng)立足提前預(yù)防，以防為主，一旦發(fā)病，難以防治。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)量效益，適宜收獲時(shí)間是 “五 １０ 一 ”節(jié)前后。 （ 1）給排水 ① 給水 利用場(chǎng)地現(xiàn)有的給水系統(tǒng)，鋪設(shè)給水管，給水管采用 PPR 管，以杜絕水質(zhì)的二次污染。 （ 2）供電 擬建項(xiàng)目新 增 1 臺(tái) 240KVA 變壓器，電源電壓為 3000V，按二級(jí)負(fù)荷要求設(shè)計(jì)，電力線路在區(qū)內(nèi)均采用電纜形式地下暗敷。 ① 嚴(yán)格加強(qiáng)農(nóng)藥的保管和使用。 防護(hù)口罩、防護(hù)帽每次（天）清洗一次。 （ 4）消防 項(xiàng)目建設(shè)將根據(jù)《消防法》及其它有關(guān)消防的法律法規(guī)要求來(lái)組織項(xiàng)目施工與運(yùn)營(yíng)的安全管理： ① 建立健全安全消防管理組織，建立種植場(chǎng)內(nèi)安全消防隊(duì)伍，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查。 ⑤ 與岳西縣消防大隊(duì)建立密切的消防關(guān)系和消防業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督關(guān)系。 。保護(hù)好田間害蟲(chóng)的天敵，病蟲(chóng)害發(fā)生后盡量使用生物防治和物理防治方法（例如燈光誘蟲(chóng)、人工捕捉、拔除等），少用或不用化學(xué)農(nóng)藥，即便使用也是使用高效低殘留的新藥劑，并控制用藥安全期。 ① 挑選管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理、病蟲(chóng)害防治技術(shù)、高山蔬菜（馬鈴薯）栽培技術(shù)。 ④ 合作社組織馬鈴薯種植工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為高山蔬菜（馬鈴薯）種植技術(shù)、技術(shù)操作、安 全生產(chǎn)等。依據(jù) 20xx 年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申報(bào)指南中所規(guī)定的財(cái)政補(bǔ)助資金使用范圍，說(shuō)明財(cái)政資金的使用具體方案。 （ 1）工程費(fèi)用 工程費(fèi)用投資總額為 萬(wàn)元，包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用。其他費(fèi)用合計(jì) 萬(wàn)元。 流動(dòng)資金 本項(xiàng)目流動(dòng)資金的估算參照類(lèi)似項(xiàng)目資料，并結(jié)合該項(xiàng)目具體情況，項(xiàng)目滿負(fù)荷運(yùn)作年需流動(dòng)資金 萬(wàn)元。 岳西縣山業(yè)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社資產(chǎn)總額為 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值 萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn) 萬(wàn)元，負(fù)債 萬(wàn)元，所有者權(quán)益 萬(wàn)元，實(shí)收資本 萬(wàn)元。 本項(xiàng)目無(wú)其他資金來(lái)源。財(cái)政資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制 。 “先建后補(bǔ)”資金的籌措方案。 （ 2）工程建設(shè)進(jìn)度表 表 44 項(xiàng)目工程進(jìn)度表 項(xiàng) 目 20xx 20xx 年 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項(xiàng)目申報(bào)書(shū)及審批 初步設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì) 土建施工 設(shè)備訂貨及制造 設(shè)備交付與人員培訓(xùn) 設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收 工程投產(chǎn) 土建工程施工時(shí)間進(jìn)度、設(shè)備購(gòu)置及安裝時(shí)間安排，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) １８ 進(jìn)度安排等。 土建組：負(fù)責(zé)土建工程各項(xiàng)工作的安排、 組織與管理； 設(shè)備安裝組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、訂貨、提貨與安裝； 物資采購(gòu)組：根據(jù)工程建設(shè)需要負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)與供應(yīng)； 綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。 合作社理事長(zhǎng)主持成員大會(huì)，召集并主持理事會(huì)會(huì)議；簽署本社 成員出資證明；簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘書(shū)；組織實(shí)施成員大會(huì)和理事會(huì)會(huì)議，檢查決議實(shí)施情況；代表本社簽訂合同等。 招標(biāo)組織形式：將委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招投標(biāo)工作的運(yùn)作。 ③ 財(cái)務(wù)管理 按照國(guó)家項(xiàng)目資金管理規(guī)定，實(shí)行專(zhuān)戶儲(chǔ)存，專(zhuān)賬核算，專(zhuān)人管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，定期審計(jì)和項(xiàng)目法人簽字報(bào)銷(xiāo)的原則，按項(xiàng)目進(jìn)度安排使用，嚴(yán)禁對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金以任何形式截留擠占挪用。 人才管理：對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)、科技人員的合理使用、職工素質(zhì)提高等方面進(jìn)行管理。 質(zhì)量管理：嚴(yán)格遵循 QS 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)。積極主動(dòng)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注政策走向，重視合同管理，靈活資金調(diào)度，提高資金 營(yíng)運(yùn)效率。以直接銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、廣告銷(xiāo)售相結(jié)合的形式，倡導(dǎo)綠色優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)食品消費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)策略，利用展會(huì)、各大媒體促銷(xiāo)，進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售、商函聯(lián)系，逐步擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn) ２２ 而擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額 項(xiàng)目實(shí)施成立的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備及 職責(zé)分工，項(xiàng)目實(shí)施組織過(guò)程?？偝杀举M(fèi)用 萬(wàn)元，盈余總額 萬(wàn)元。 ２３ （二）社會(huì)及生態(tài)效益 社會(huì)效益 （ 1）壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 以合作社帶動(dòng)高山綠色蔬菜（馬鈴薯）基地建設(shè)，極大地 促進(jìn)了岳西縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有望進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目區(qū)的高山綠色蔬菜作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。帶動(dòng)了當(dāng)?shù)赜蓚鹘y(tǒng)作物種植轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)作物種植，促 進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。具體來(lái)說(shuō)，岳西縣山業(yè)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社將新品種及種植技術(shù)一起交給農(nóng)戶，為農(nóng)戶在種植的 ２４ 過(guò)程中提供全程技術(shù)服務(wù)，減少因有機(jī)肥料和病害帶來(lái)的不必要的損失，既保障了農(nóng)戶利益，又保證了馬鈴薯品質(zhì)，從而將合作社利益和農(nóng)戶利益緊緊的聯(lián)系在一起。 （ 3）項(xiàng)目帶動(dòng)基地、周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶增收情況 項(xiàng)目實(shí)施后，可輻射岳西縣及周邊地區(qū)種植馬鈴薯，形成了 “合作社 +基地 +農(nóng)戶 ”的蔬菜種植的利益鏈條。 項(xiàng)目建成后， 直接帶動(dòng) 500 戶、約 1500 人從事馬鈴薯種植，直接帶動(dòng)種植基地 3000 畝，間接帶動(dòng)外圍農(nóng)戶 1000 戶種植馬鈴薯，輻射落實(shí)高山綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地 5000 畝，待農(nóng)戶種植的馬鈴薯收獲后，由合作社統(tǒng)一回收，統(tǒng)一銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)每戶每年可增收 3000 元左右。 ２５ 。