包裝班長崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-13 08 本頁面
【正文】 小組，按月組織QC活動(dòng)并做好活動(dòng)記錄，及時(shí)總結(jié)出QC 成果。做好員工思想工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第二篇：包裝班長崗位職責(zé)包裝班長崗位職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)班組的思想政治、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃、節(jié) 能、人事、環(huán)保、治安等管理工作。堆磚的卡板要擺放好，不能影響生產(chǎn)線工作人員拖托板叉磚。包裝中發(fā)現(xiàn)有脫殼、斷裂、掉角，面料花的要挑選出來放入斗車回收使用，不得流出銷售，如發(fā)現(xiàn)有批量次品出現(xiàn)請(qǐng)即時(shí)反應(yīng)至生產(chǎn)班長。成品不合格率控制在千分之五之內(nèi)，超出部分扣除工資的10%。協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)系。2．負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班生產(chǎn)中各系統(tǒng)開、停工方案或新措施投用的執(zhí)行及事故處 理。6．定時(shí)、定點(diǎn)、定路線進(jìn)行巡檢，對(duì)崗位工藝設(shè)備的重要操作參數(shù)、包裝 質(zhì)量“三率”、生產(chǎn)現(xiàn)場和區(qū)域衛(wèi)生，以及現(xiàn)場定置管理的物品器具要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并向上級(jí)匯報(bào)。⒑ 組織全班人員參加崗位練兵活動(dòng)，每次成績均達(dá)80分以上，并按要求 作好記錄。⒕ 建立健全班組貨幣化核算臺(tái)帳。，根據(jù)生產(chǎn)排程安排好個(gè)崗位的人員數(shù)量及操作工藝，檢查本班組各個(gè)工序每天任務(wù)的完成的情況，做好每
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