工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告-wenkub
2024-10-12 12 本頁面
【正文】 ”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。、監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。第一篇：工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告一、工程概況我監(jiān)理公司于2008年8 月承接l了xxx東湖國際會(huì)議中心的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名 師。每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。第二篇：工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告監(jiān)理工程總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：廣東省樂昌市兩江中學(xué)特大滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄧高，土建監(jiān)理工程師黃藝俊組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2011年07月20日進(jìn)場，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆抗滑樁，格構(gòu)梁等。加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。預(yù)祝廣東省樂昌市兩江中學(xué)特大滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程順利通過驗(yàn)收。項(xiàng)目部所配備的人數(shù)及專業(yè)合理，能夠滿足該工程各施工階段監(jiān)理的需要。會(huì)審前認(rèn)真看清圖紙，盡量發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，會(huì)審中與甲、乙、設(shè)計(jì)方就存在的問題進(jìn)行研究、答疑，事后匯總、整理《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，同時(shí)簽署意見。對(duì)施工工藝，施工技術(shù)難以掌握的分項(xiàng)工程，采取現(xiàn)場或?qū)ｎ}例會(huì)的方式進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底。不合格的材料不得使用；本工程原材料質(zhì)量控制得很好。同時(shí)還對(duì)砼試塊制作見證取樣，確保了試塊質(zhì)量的真實(shí)性。本工程的基礎(chǔ)分部、主體分部等都一次性驗(yàn)收通過。（二）進(jìn)度控制開工前，認(rèn)真審核總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期的要求。對(duì)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工程增加量，如實(shí)地進(jìn)行測量記錄，報(bào)建設(shè)方審批。監(jiān)理部主要做了以下工作：做好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的垂直協(xié)調(diào)工作，使其指令暢通；協(xié)調(diào)和提高各專業(yè)的搭接配合工作，有條不紊，緊密配合，保證施工順利進(jìn)行。工程進(jìn)度：本工程因受多種因素的影響，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距較大，雖經(jīng)
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