手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量-wenkub
2024-10-12 04 本頁面
【正文】 各項(xiàng)管理有章可循，用制度及規(guī)程指導(dǎo)工作，明確職責(zé)、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生：一、組長：二、成員：三、職責(zé)堅(jiān)持頂峰期和不定去對科室全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育，檢查、督促各級護(hù)理人員認(rèn)證履行崗位職責(zé)，提高護(hù)理人員質(zhì)量安全意識。每月按護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對手術(shù)室進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查并記錄。第一篇：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制是手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的核心，是手術(shù)室的靈魂。4：每月進(jìn)行一次質(zhì)控分析并提出整改措施。根據(jù)護(hù)理部“三基”培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施方案和護(hù)理人員分層管理方案規(guī)定要求進(jìn)行理論和技術(shù)操作的培訓(xùn)，并制定出手術(shù)室相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案工作流程。4：每月進(jìn)行一次質(zhì)控分析并提出整改措施。三、不斷完善修訂手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度、常用護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和各班工作標(biāo)準(zhǔn)。六、認(rèn)真實(shí)施科室護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃，每月開展質(zhì)控活動4次，對存在的問題從管理的角度和執(zhí)行人的角度客觀地進(jìn)行追溯，及時(shí)分析、及時(shí)整改，并對改進(jìn)效果進(jìn)行評價(jià)。十、加強(qiáng)手術(shù)相關(guān)不良事件的報(bào)告、調(diào)查和分析，提高護(hù)理質(zhì)量。質(zhì)控人員每天檢查、記錄、反饋存在問題組長定期檢查、反饋、整改。護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)構(gòu)
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