20xx公司財務(wù)人員年終工作總結(jié)2與20xx公司財務(wù)工作個人年度總結(jié)匯編-wenkub
2024-10-11 23 本頁面
【正文】 程序批準后執(zhí)行。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進，細化預(yù)算內(nèi)容。公司財務(wù)年終工作總結(jié)范文一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準：一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財務(wù)核算制度外，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計算機管理辦法》，《經(jīng)濟活動分析制度》，《費用預(yù)算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。資金安排情況。預(yù)算制定及執(zhí)行情況。如果是國有企業(yè)還需要加上政治上的進步和思考。領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作的內(nèi)容和完成情況。個人學(xué)習(xí)情況，如新稅法、新準則的學(xué)習(xí)情況，個人參加培訓(xùn)的情況，個人參加考試的情況等等。如果是公司的財務(wù)管理人員，則考慮的事情就要多一些，主要可以從以下幾個方面總結(jié)：日常工作。與其他部門的配合情況。審計檢查和配合情況。并在全公司范圍內(nèi)實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一。按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實到項目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對項目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項目經(jīng)理要對工程款的結(jié)算負責(zé)到底要負終身責(zé)任，達不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎。公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，通過套現(xiàn)提高資產(chǎn)收益率。其中安徽公司XX萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部XX萬元，水綏項目部3000萬元。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻，通過定期財務(wù)分析，使各公司對所負責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準確地了解，促進公司內(nèi)部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險 公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來。一是按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金
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