20xx醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)1與20xx醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)4篇匯編-wenkub
2024-10-11 23 本頁面
【正文】 財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最佳化。在業(yè)務(wù)完成的情況下，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。一、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。2018醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)4篇在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團(tuán)隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗XX年為16萬元，XX年為12萬元，節(jié)約4萬元。一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：一、今年新開展的主要工作我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，%，%。通過幾個月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時，對財務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。二、外聯(lián)方面的工作降低公司稅收費用。將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。工作中堅持會計監(jiān)督。積極配合集團(tuán)的財務(wù)工作。(1)、按集團(tuán)要求，編制財務(wù)預(yù)算。(4)、每月末要提前編制下月資金計劃。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。通過對客戶檔案分析。(1)、車輛管理細(xì)化到里程。(3)、通過與集團(tuán)財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。(6)、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。配合市場部開展社區(qū)診療推廣?；仡^望去，才發(fā)現(xiàn)已在工作的崗位上留下了一年的光景。如今，小樹苗的身上也有了一圈代表著經(jīng)歷的年輪。特別對于目前我所從事的績效核算工作和全院職工個人所得稅核算工作，其間的數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)核算分析以及數(shù)據(jù)的報送，都需要自己嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍。所謂“三性”呢，既作為財務(wù)人員，要保證數(shù)據(jù)要有準(zhǔn)確性、辦事要有依據(jù)性、口中更是要有嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能更好地完成自己的工作。要在向前輩們的不斷學(xué)習(xí)和自我的不斷總結(jié)中，不斷提升，不斷進(jìn)步。在醫(yī)院的思研會中遞交了題為《創(chuàng)先爭優(yōu)在行動》的論文，這是向前輩學(xué)習(xí)的難得機(jī)會，也讓自己的心智得到了鍛煉。努力把自己最好的一面呈現(xiàn)在他們面前，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但我知道，自己還有許多的不足需要改進(jìn)。XX年度醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況良好，、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲23個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細(xì)則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。依據(jù)變動因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報告。依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：
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