公司新員工培訓方案[五篇]-wenkub
2024-10-11 05 本頁面
【正文】 化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。九、培訓效果評估人事部與新員工所在部門通過與受訓者、直接上級直接交流。在崗培訓新人入職后，各個部門在日常工作中對新員工進行在崗培訓；四、培訓方式脫崗培訓：采用集中授課的形式（地點：會議室）。第一篇：公司新員工培訓方案新員工培訓方案一、培訓目的讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等。關鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。讓新員工不當自己是“外人”。:轉正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表)..四、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi))公司整體培訓考核試題(培訓后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)觀察期考核表(轉正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)五、新員工培訓教材入職培訓課件，.六、新員工培訓項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓培訓四步驟:第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉回時才會“被迫”離開。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。創(chuàng)造感動,對新工關心到無微不至的程度,為新員工過日子,工作中的問題,幫助解決..,力量.第四步：使員工把職業(yè)心樹起來當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。五、培訓教師行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工六、培訓教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓內(nèi)容公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）組織結構圖公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）績效管理制度職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）儀態(tài)儀表服務的要求八、培訓考核書面考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。
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