公司新員工入職培訓(xùn)方案5篇實(shí)用-wenkub
2024-09-16 07 本頁面
【正文】 發(fā)放及發(fā)放時(shí)間 。 二、 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景 。 縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間 。 一、 培訓(xùn)目的： 本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。入職培訓(xùn)的對(duì)象都是新員工。 入職培訓(xùn)的目的： 減少新員工的壓力和焦慮 。 幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀，文化以及期望 。 公司組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)力系統(tǒng) 、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù) 。 職業(yè)發(fā)展信息 (如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息 )。 工作外的活動(dòng) (如工會(huì)活動(dòng)，團(tuán)委活動(dòng)，本行辦的月報(bào)等 ) 1參觀公司服務(wù)場(chǎng)所 (如餐廳，會(huì)議室，各部門等 )。 同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。 學(xué)到新的知識(shí)，獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升 。 增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展 。部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。 六、新員工崗前培訓(xùn)方案 培訓(xùn)目的：幫助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓(xùn) 的主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)知識(shí)、紀(jì)律制度 (員工行為規(guī)范 )、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)知識(shí)、相關(guān)部門職責(zé)介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析、公文寫作、人際溝通、商務(wù)禮儀、職業(yè)發(fā)展生涯等。 加強(qiáng)公司專業(yè)技 術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 二、原則與要求 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。 堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 20 天 。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。 學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。 加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格 管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí) 。 職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 20__年集團(tuán)公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師 15 名，高級(jí)技師 2 名。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個(gè)別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5 技師， 50 名高級(jí)工。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 。 組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。 二、培訓(xùn)程序 大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。按照各中心 (公司 )行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心 (公司 )有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素 質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解 。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工 。1 周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問 。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1