20xx年度xx公司工會(huì)工作總結(jié)與20xx年度xx管理所工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-10-10 19 本頁面
【正文】 建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅(jiān)持每年召開職代會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)，報(bào)告工會(huì)工作，實(shí)施廠務(wù)公開制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時(shí)做好報(bào)表等方面的工作。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動(dòng)保護(hù)、女職工權(quán)益保護(hù)等方面都能與工會(huì)征求意見，必要時(shí)召開會(huì)員代表大會(huì)討論通過，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會(huì)組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。即六項(xiàng)指標(biāo)為：質(zhì)量、工期、安全、機(jī)械、材料、文明施工。盡管資金短缺但我公司還是在年底最大限度地兌現(xiàn)了部分工人工資。在施工中我們按照縣政府的有關(guān)要求，在簽訂承包工程合同中，還扣除了再就業(yè)基金。數(shù)年來，公司工會(huì)能各(本工作總結(jié)來源于kxren)級開展提合理化建議活動(dòng)，對有使用價(jià)格的提議能給予及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對積極參與人員年終有視情況給予通報(bào)表彰。利用新時(shí)期職工渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)格的愿望和希望領(lǐng)導(dǎo)尊重的價(jià)格心理，我們發(fā)動(dòng)職工集思廣益，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，開展提合理化建議，增收降耗活動(dòng)，如攤鋪碾壓的密實(shí)度問題，直接關(guān)系到路的質(zhì)量和使用壽命，通過實(shí)踐使我們體會(huì)到，購置進(jìn)口又鋼輪壓路機(jī)使我們效果達(dá)到多快好省的要求。2018年度xx管理所工作總結(jié)xx管理所自開通以來，在指揮部、運(yùn)營辦等上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策和文件精神，不畏困難，堅(jiān)持以收費(fèi)工作為中心，以安全生產(chǎn)為基石,以爭創(chuàng)和諧站所為目標(biāo)，牢記“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像，抓隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的提高。重點(diǎn)抓好庭院建設(shè)和管理、食堂管理、安全管理等工作。管理所從開通以來，不當(dāng)班員工每天有參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理創(chuàng)新，從而更加提高員工的管理水平和業(yè)務(wù)能力。根據(jù)管理處給我所的即定工作目標(biāo)，綜合辦公室將結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)早到位，力爭主動(dòng)，全力以赴為一
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