20xx年度人力資源助理工作總結(jié)與20xx年度人力資源總監(jiān)個人總結(jié)匯編-wenkub
2024-10-10 19 本頁面
【正文】 西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。XX年1112月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游計劃及團拜計劃的擬定等事宜。XX年6月，人員排位標準及績效考評標準的制定及宣講、各部門崗位職責的擬定。所以，我決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進。后總助的鼓勵及指點，我整理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度，必須發(fā)號施令方能開展工作，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。XX年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因為當時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感，因為我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我?所以在即將離開a公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認為公司否認了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。好事多磨，經(jīng)過一個月的努力，人力資源部的工作在順利中開展前進。以下是我對XX年人力資源部的工作進行一次年終大盤點：一、XX年度我的工作進展情況：XX年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。XX年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行情況的督導。二、部門人員的工作進展情況：a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減少了工作量。其工作認真仔細，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強的上進心，但缺少耐心度。三、XX年度人員流失情況：XX年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。獎勵金
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