20xx年度急診科護(hù)理工作總結(jié)最新與20xx年度總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-10-10 19 本頁面
【正文】 措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，%。無菌物品合格率。護(hù)理留觀病人人次。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況工作量：急診 人次。出車車次。病歷書寫合格率。以人為本,充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。切實(shí)履行績效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。效果良好。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時(shí)安排人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。2018年度總經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)一、 要認(rèn)清自己，處事有原則。二、 需要耳聰目明，作好參謀工作。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。 要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。影響公司形象的事，管。個(gè)人習(xí)慣不管。四、 高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。要有所為，有所不為。不該為之事，親自未必就好，
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