20xx年護士長工作總結(jié)范文與20xx年護士長年底個人工作總結(jié)范文匯編-wenkub
2024-10-10 18 本頁面
【正文】 多措并舉，嚴把護理質(zhì)量關。三是流程優(yōu)化，分工明確，責任到人，從而確保了基礎護理落實到位，使患者得到實惠?；A護理落實到位。六是開展“溫馨護理，創(chuàng)新服務，爭做病人滿意護士”系列活動。二是推行“三前”服務(走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前)。修訂完善了《基礎護理考核標準》、《住院患者基礎護理服務項目》、《基礎護理服務工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術服務規(guī)范》，并裝訂成冊，人手一冊。確立了12個試點病房，公示分級護理的服務內(nèi)涵及服務項目，引入社會評價機制，接受患者及社會監(jiān)督。三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”(主動巡視、痕跡巡視、有效巡視)主動巡視患者，讓紅燈不再響起。首先護理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務用語。一是加強護理人員培訓，徹底轉(zhuǎn)變服務理念，強化思想認識。四是固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置。推行“123”質(zhì)控模式。安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺”、“配制”、“換藥”等一系列“關口”核對的措施，并規(guī)定三個月內(nèi)到期藥品用“藍色”標識，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標識，先期先用，既避免了浪費，又保障了安全?！俺恕奔础翱沙酥畽C”，為護士長搭建充分施展才能的平臺，如護士長管理論壇、組織各種活動、群策群力謀發(fā)展等，讓護士長有成就感、價值感。一是實行人性化的家長式管理。(3)、成立天使文藝宣傳隊，利用業(yè)余時間自編自演節(jié)目，參加縣總工會、縣婦聯(lián)、衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演，均獲得好評。四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹先、配星上崗，同一平臺、同一起點，機會與榮譽面前人人平等，對“80后”護士而言是莫大的鼓舞與鞭策。操作考核 610人次，合格率100%，%。崗前培訓，職業(yè)生涯的基石。保潔員管理： 修訂完善了獎懲制度，獎罰分明。實習結(jié)束，認真聽取護生意見，寫出實習心得，與護士長及帶教老師分析，查找不足，不斷完善?；A護理、健康宣教有時還不到位，有待進一步加強。2018年護士長年底個人工作總結(jié)范文護士長年底個人護理總結(jié)范文作為一名醫(yī)院護士長，我學踐科學發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導工作，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1