【正文】 analyzed the reason which in detail these questions produce, thus meets to the science and technology small and mediumsized enterprise in the financial control aspect some questions proposed the corresponding solution and the measure. Is final in this article, author some questions which exists facing in the science and technology small and mediumsized enterprise39。 關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)策略 Abstract This article according to the author in the practice period personal experience as well as through many ways, thus understood the financial control is at the very important position in the small and mediumsized enterprise. Many small and mediumsized enterprises have neglected the financial control in enterprise39。 很多中小企業(yè)都忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，而且還由于 受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響， 科技型 中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了 許多 阻礙， 這些阻礙 嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本文 通過(guò)對(duì)科技型 中小企業(yè)的 特點(diǎn)，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的重要地位以及其在財(cái)務(wù)管理方面的 現(xiàn)狀 進(jìn)行描述 ， 提出了一些科技型中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到的問(wèn)題，例如融資困難，管理模式僵化等方面。s core status, thus caused the business finance management function not to have the full display, moreover because also the economic environmental variation and system39。s financial control also proposed some individual viewpoint. 5 Keywords： Science and technology small and mediumsized enterprise；Controls of finance； Strategies 目 錄 1 前言 .................................................................................................1 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .......................................................1 中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ) ...............................2 2 科技型中小企業(yè)定義及其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ...........................4 科技型中小企業(yè)定義，特點(diǎn) ...............................................4 科技型中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用 .......................5 科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ...........................................6 3 科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因 ...8 資金短缺 ,融資困難 .............................................................8 缺乏科技型中小企業(yè)服務(wù)的資本市場(chǎng) ...................8 缺乏必要的金融服務(wù)中介機(jī)構(gòu) ...............................8 銀行信貸管理體制的制約 .......................................9 缺乏政府對(duì)中小企業(yè)融資應(yīng)有的政策扶持 ...........9 管理模式僵化 , 財(cái)務(wù)控制薄弱 .........................................10 家族式管理 .............................................................10 缺少資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) .................................................10 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 .....................11 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低 ................................................11 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 ............................................11 風(fēng)險(xiǎn)控制能力差，投資決策不科學(xué) ................................12 對(duì)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不利 .....................................12 缺少科學(xué)地投資決策程序 .....................................12 4 解決科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 .....13 全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念 .........................................13 3 樹立人本化理財(cái)觀念 .............................................13 樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念 .................................................13 ....................................14 建立一個(gè)民主，群體性的決策過(guò)程 .....................14 強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 .................15 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 .............................................15 提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu) .....15 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制 .........................................................16 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) .............16 加大政府的政策扶持力度，積極開拓融資渠道 .............16 加大政府的政策扶持力度 .....................................16 科技型中小企業(yè)應(yīng)積極開拓融資渠道 .................18 完善科技型中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的配套措施 .........19 建立健全科技型中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系 .............19 創(chuàng)建信用體系 .........................................................20 5 結(jié) 論 ...........................................................................................21 從宏觀方面 .........................................................................21 從微觀方面 .........................................................................22 從中國(guó)城市化進(jìn)程方面 ....................................................23 個(gè)人對(duì)本論文的小結(jié) ........................................................23 參 考 文 獻(xiàn) ..................................................................................24 致 謝 .........................................................................................25 淺談科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策 1 1 前言 我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。中小企業(yè)大約提供了 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。同年，私營(yíng)中小企業(yè)戶數(shù)同比上升 ％，注冊(cè)資本同比增長(zhǎng) ％；總產(chǎn)值同比增長(zhǎng) ％；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng) ％；消費(fèi)品零售額同比增長(zhǎng) ％ 。 我國(guó)中小 企業(yè) 在 緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定 中貢獻(xiàn)出 基礎(chǔ) 的 力量 ，由于 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及 管理成本較低 ， 市場(chǎng) 的應(yīng)變 能力 強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2021 年國(guó)有企業(yè)下崗職工 610 萬(wàn)人，有 418 萬(wàn)在非國(guó)有企業(yè)中再就業(yè)，占國(guó)企下崗職工總數(shù)的 ％。相對(duì)大企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。對(duì)此，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，及時(shí)實(shí)施了“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”一攬子計(jì)劃，對(duì)國(guó)內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升發(fā)揮了重要作用，也使中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了積極變化。 淺談科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策 3 本文對(duì)科技型中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的描述，對(duì)科技型中小企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理 中存在的問(wèn)題進(jìn)行了描述，并分析了其產(chǎn)生的原因，面對(duì)這些問(wèn)題本人還提出了一些解 決辦法。 我國(guó)科技型中小企業(yè)中資金來(lái)源中，自籌、國(guó)家投資和銀行貸款分別占 83%、 8%和 9%左右。我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)多為中小型企業(yè)，資金不充沛，科研能力相對(duì)較弱，本來(lái)更加需要銀行的支持。由于我國(guó)的高新技 術(shù)企業(yè)，大多規(guī)模較小，雖然會(huì)遇到資金匱乏、不容易網(wǎng)羅人才等問(wèn)題，但是俗話說(shuō)的好， “ 船小好調(diào)頭 ” ，正是由于規(guī)模小，可制約的因素也較少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者全權(quán)掌握了企業(yè)的財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等權(quán)力，在遇到市場(chǎng)疲軟、運(yùn)行不暢等問(wèn)題時(shí)，可以迅速的做出決策，改變經(jīng)營(yíng)方向，使自己迅速