20xx年酒店經(jīng)理工作計劃與20xx年酒店經(jīng)理年度工作總結(jié)與年工作計劃范文匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標的要求相適應(yīng)。酒店編制的大堂計劃主要包括：籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。下面又到了我的一年的大堂計劃了，大堂計劃對酒店一年的發(fā)展狀況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，大堂問題的重要性不用贅言了。2018年酒店經(jīng)理工作計劃與2018年酒店經(jīng)理年度工作總結(jié)與年工作計劃范文匯編第 7 頁 共 7 頁2018年酒店經(jīng)理工作計劃作為一名酒店的大堂經(jīng)理，身上的擔子是最重的，我不僅要做好酒店的任何大堂，不能出現(xiàn)任何壞賬，而且整個酒店的發(fā)展和我有很大的關(guān)系。我當大堂經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何大堂問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。大堂計劃是大堂預(yù)測所確定的經(jīng)營目標的系統(tǒng)化和具體化，又是控制大堂收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。每項計劃均由許多大堂指標構(gòu)成，大堂計劃指標是計劃期各項大堂活動的奮斗目標，為了實現(xiàn)這些目標，大堂計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。在金融危機的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認真負責，積極努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力量。這就是我的一年工作計劃，如有不同的意見，請及時和我溝通，我認真改正。部門營業(yè)之初，各項制度未
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