20xx年食品公司質(zhì)量體系運行總結(jié)范文與20xx年食品安全宣傳周活動總結(jié)范文匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 求我們還有差距,存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 質(zhì)量目標(biāo)未對各部門進行量化、考核?！ ∝攧?wù)部門對所管理的物資入、出庫手續(xù)完備，各種物資標(biāo)識清楚基本做到了帳、卡、物相符。對各部門辦公環(huán)境逐步得到改善和提高，通過環(huán)境的改善，對外提升了企業(yè)的管理形象，對內(nèi)使員工素質(zhì)和修養(yǎng)得到提高。 二、資源管理 人力資源管理： 對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上，提高了對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和理解。達到了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求、質(zhì)量體系運行基本有效?！ ⊥ㄟ^幾個月的實戰(zhàn)運行，圍繞過程方法，對過程進行控制和管理，并做了如下幾個方面的工作。 注意培養(yǎng)提高員工素質(zhì)，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓(xùn)，通過考核基本能滿足各崗位工作的需要。 三、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制 對供方和需方，采購和銷售部門都進行了嚴(yán)格認(rèn)真的評審，所供物資和生產(chǎn)產(chǎn)品基本滿足了我公司的需要和顧客要求?！ ∷摹y量分析和改進 質(zhì)檢部門專檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行了測量，每月對原材料采購，生產(chǎn)產(chǎn)品進行了認(rèn)真的統(tǒng)計分析，對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預(yù)防等必備的措施和手段?！ ≤囬g人力資源配置不夠，生產(chǎn)周期未能滿足顧客要求。強調(diào)要強化“三種意識”，即:進一步增強政府對食品安全負(fù)總責(zé)的意識。做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮牽
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