20xx汽車銷售月度工作計劃例文與20xx汽車銷售月度工作計劃表匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 F、活動組織嚴謹化嚴謹細致的制定店頭(戶外)活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工，制定應急方案，確保顧客邀約數(shù)量達標、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理。B、銷售模式差異化從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務模式，做到人無我有，人有我細。銷售人員管理A、例會總結制度化晨夕會、周會、月銷售總結分析會、活動總結會。C、銷售看板實時化動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務技能。2018汽車銷售月度工作計劃例文與2018汽車銷售月度工作計劃表匯編第 9 頁 共 9 頁2018汽車銷售月度工作計劃例文一、健全銷售管理基礎工作重點：認真研究好公司下發(fā)商務政策，做好訂貨、進銷存管理。健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。展廳人員標準化管理A、儀容儀表職業(yè)化著裝規(guī)范、微笑服務。B、培訓考核細致化車型介紹個個過、業(yè)務知識培訓考試、談判技巧培訓、競爭對手知識考核、銷售話術演練等。C、銷售任務指標化從年度計劃細分至季度、月度、每周指標，在部門內(nèi)從上至下對任務指標要時刻關注準確掌握。二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊工作重點：總結前期管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理能力。建設高素質、高專業(yè)化銷售團隊。做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研究分析客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉介紹等。團隊長期建設，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對員工職業(yè)生涯進行引導和規(guī)劃，設置高難度工作計劃鼓勵員工挑戰(zhàn)高峰，關心員工生活注重思想交流。分銷特點直銷由4S店直接向最終用戶銷售。也許有人認為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質沒有太多要求。所以我工作中
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