20xx生產(chǎn)總調(diào)度工作總結(jié)與20xx生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-10-10 15 本頁面
【正文】 總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手，外塑形象。作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成并的作用，每個(gè)人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。司機(jī)班管理：在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，交通安全管理，司機(jī)性安全意識，行車安全。管理知識學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)管理知識和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有計(jì)劃的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中地積累和。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。在在思想上不斷的要求進(jìn)步，中國共產(chǎn)黨的身份銘記于心。如果我們只是顧扎堆于事務(wù)，不顧學(xué)習(xí)，放松思想覺悟，理論根底不深，那就談不上運(yùn)用馬克思主義立場、觀點(diǎn)和方法分析、鑒別各種社會(huì)思潮，往往把錯(cuò)誤的、庸俗的東西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就會(huì)使自己走上錯(cuò)誤的道路。因此，在日常用車時(shí)合理調(diào)配車輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服。做好車輛資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等，車輛的行車記錄以及耗油情況等。平時(shí)與同事相處融洽，以身作則，帶領(lǐng)司機(jī)隊(duì)的同志做好工作。加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高自己辨別是非的能力，使自己的思想覺悟能上到一個(gè)新的臺階。在xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的
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