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20xx銷售部門月度工作總結(jié)與20xx銷售顧問個人年底工作總結(jié)匯編-wenkub

2024-10-10 15 本頁面
 

【正文】 渠道的新客戶,挖掘特通和團購的潛力,善于守的業(yè)務(wù)員鞏固開發(fā)結(jié)果,加強維護,提高服務(wù),善于混的業(yè)務(wù)人員在充分激勵的情況下,仍然沒有動力,就適時進行淘汰。要求員工有執(zhí)行力,就必須先把自身的執(zhí)行力樹立起來,凡事就怕認真二字,只要自身比員工更認真的去對待每一件事情,員工就不敢不認真的去做事。每天一味的向員工要銷量要結(jié)果,并沒有認真的總結(jié)工作的得失,及時的給予指導(dǎo)。2018銷售部門月度工作總結(jié)與2018銷售顧問個人年底工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁2018銷售部門月度工作總結(jié)王經(jīng)理在晨會上又發(fā)了一頓火,自己也記不清是第幾次發(fā)火了,員工們似乎也司空見慣了,熬過晨會這十幾分鐘,依然我行我素,仍然是有工作無效率的老樣子。當(dāng)工作壓力來臨的時候,將壓力分攤給員工就算了事。二、將合適的人用到合適的位置上怎樣去改變現(xiàn)狀,加強執(zhí)行力呢?王經(jīng)理再三考慮之后,決定先從人員下手!經(jīng)過仔細的人員分析之后,王經(jīng)理將業(yè)務(wù)人員分為類:一類善于攻,一類善于守,一類善于混。一個新的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圖呈現(xiàn)在王經(jīng)理腦海里,在新的競爭形式下,將合適的人用到合適的位置上顯得尤為重要,只要人員的布局合理,執(zhí)行力的要求才能達到事倍功半的效果。怎么辦呢?王經(jīng)理思考了半天,有了思路。如果平時密切關(guān)注客戶庫存和網(wǎng)點開發(fā)情況,關(guān)注單店的生動化陳列和賣力情況,關(guān)注不同渠道的增長率情況而合理調(diào)配資源,關(guān)注業(yè)務(wù)的貢獻率情況及日常工作表現(xiàn),結(jié)果也不會那么糟糕!應(yīng)付公司報表管理工具。王經(jīng)理決定專門成立一個督查小組,針對過程的各個細節(jié)進行全面的監(jiān)督和考核,納入月底薪資的獎罰當(dāng)中,督查小組直接對經(jīng)理負責(zé),保證市場信息的隨時溝通。六、經(jīng)常培訓(xùn)和總結(jié)保持團隊整體前進的步伐,就要經(jīng)常性進行培訓(xùn)和工作總結(jié),實現(xiàn)整個團隊的思想統(tǒng)一,步調(diào)一致。作為銷售部中的一員,我深深感覺到自己身肩重任。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。
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