20xx企業(yè)員工上半年工作總結及下半年工作計劃-wenkub
2024-10-10 14 本頁面
【正文】 我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。去年同期排名x名。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F將半年來的工作情況總結如下：一、上半年工作總結：（一） 知識管理20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的xx推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。（2）20xx年集團知識管理考核——個人積分說明：，排名前列。各部門通過培訓，x推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。（二） 現場管理數據回顧：調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象；20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現很多員工對6x推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。各部門均形成以部門部長和部門6x推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發(fā)生。學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶?，F場管理（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數據統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。產品種類：代理產品：標準通用刀具方面的代理，包括x、x、x、x等，復雜及相關刀具方面的代理包括DTR滾刀、DATHAN插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質合金刀具（包括標準與非標的鉆頭、銑刀、鉸刀等）供應商廠家的選擇?？偨Y下來，很多困難的產品不是我們主動要求制作的，或是客戶提出的實驗要求、或是
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