20xx年4月終保險公司工作總結報告-wenkub
2024-10-10 14 本頁面
【正文】 下幾個亮點： 縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設初具規(guī)模。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強化對銀行客戶經理綜合素質培訓的基礎上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構做了調整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務都得到了健康發(fā)展。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。 在個險業(yè)務方面。全面貫徹落實“穩(wěn)健經營、以效益為中心”的指導思想，積極推進業(yè)務結構的戰(zhàn)略性調整。同時，公司在當地保險市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年新保總量居市場的第二位。 正是由于遵循了這一指導思想，截至12月6日，中心支公司共實現保費收入16431萬元，完成全年任務計劃的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。 【僅供參考】2018年4月終保險公司工作總結報告部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內容僅供參考，可自行修改）第 1 頁 共 12 頁2018年4月終保險公司工作總結報告在太平洋人壽保險股份有限公司支公司xx年工作會議上的工作報告 xx年，太保壽險中心支公司在分公司黨委、總經理室的正確領導下，經過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業(yè)務拓展、內部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。其中，個險新保保費收入（含意外險）1610萬元，%，同比增長20%,全省達成率第八名；意外險完成474萬元，完成年度計劃的103%，同比增長60%,提前一個月完成全年任務。 回顧今年的工作，可以概括為以下幾個方面： 一、抓業(yè)務、搶市場，實現各項業(yè)務的快速發(fā)展。按照省公司的統一部署，中支公司總經理室?guī)ьI廣大員工迅速轉變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建設為重點，突出培訓，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。 在團險業(yè)務方面。意外險業(yè)務規(guī)模迅速擴大，賠付率不斷下降。在費用下調的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。東營原來沒有縣區(qū)架構，為使太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機構延伸至各縣區(qū)。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進一步提升。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調查基地，并在舉辦了全省兩核調查員培訓班。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。企業(yè)文化建設擺上了公司發(fā)展的重要議事日程，企業(yè)文化建設不斷加強，使得公司的凝聚力進一步增強。在學習的同時，制定本周的工作計劃，使工作有方向、目標和計劃性。 在今年的12月18日，在公司黨組的領導和廣大職工的支持下，經過職代會籌備工作小組的緊張準備，中國太平洋人壽保險公司中心支
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1