20xx年1月工程施工個(gè)人年度工作總結(jié)-wenkub
2024-10-10 13 本頁(yè)面
【正文】 過去了。這算是我第一個(gè)完整的工程作品。也罷，算是有了一個(gè)開始。是的，這一年對(duì)于我來說，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職涯規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀。有人說我變得老了，玩不起來了，也有人說我成熟了，不再“風(fēng)風(fēng)火火闖九州”了……一轉(zhuǎn)眼，走向社會(huì)，參加工作已經(jīng)整整兩年半了，我沒有跳過槽，但我把房地產(chǎn)的各項(xiàng)職能基本上都干了一遍。然后緊接著就是內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)生公寓一起項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。很可惜，那個(gè)時(shí)候，我還不是主要的負(fù)責(zé)人，更多的，只是參與。 xx年底至XX年5月份，我就參與到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來。也就是在這個(gè)期間，我才發(fā)現(xiàn)，搞房地產(chǎn)，或者說，做項(xiàng)目，前期工作幾乎能占到整個(gè)項(xiàng)目工作一半以上的任務(wù)量。沒有成套的藍(lán)圖，出一張白圖，就進(jìn)行施工。這期間，來過北京的工程管理團(tuán)隊(duì)，可惜，僅僅一個(gè)多月，一只先進(jìn)的管理隊(duì)伍就走掉了，就著短短的一個(gè)月，我學(xué)到了十分先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)并把之付諸實(shí)施，可惜啊，要改變當(dāng)時(shí)工程部人員的管理思想是十分困難的，這我萬(wàn)萬(wàn)沒有想到。當(dāng)時(shí)，我負(fù)責(zé)了六棟樓的甲方任務(wù)。這樣子，我們甲方代表就是個(gè)空架子，沒有實(shí)權(quán)，還管理什么?！扒疲矣滞瓿闪艘豁?xiàng)任務(wù)”，這是我當(dāng)時(shí)最愛說的一句話。我聽到了很多很多。那個(gè)階段過來，我發(fā)現(xiàn)，我變得堅(jiān)強(qiáng)了，很堅(jiān)強(qiáng)，蹂躪對(duì)于我來說，已經(jīng)成為一種看別人笑話的東西，再也不會(huì)有放在心里能把自己的信念壓垮的事情。不懂就問?？墒?，置地公司的嚴(yán)冬才剛剛來臨。營(yíng)銷與銷售公司、工程部，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和配合也出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，再加上員工的流失，換血在所難免。我沒有經(jīng)歷過啊，于是我就看到了XX年整個(gè)一年的房地產(chǎn)事業(yè)部的變遷。XX年元旦前后，我們開始給一期業(yè)主交房。我們這里卻堅(jiān)持我們有足夠的證據(jù)表明我們的房屋按時(shí)達(dá)到了房屋竣工條件，可以交付業(yè)主使用。誰(shuí)都不想把事情搞成這個(gè)樣子。一撥又一波的客戶上門起哄，一撥又一波的客戶到大街上游行。
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