20xx助理經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年底工作總結(jié)【新版】-wenkub
2024-10-10 13 本頁面
【正文】 辦法》和《浙江****公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算暫行辦法》。要想公司管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。 編號(hào)：_____ 2018助理經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年底工作總結(jié)學(xué) 校：_________教 師：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 1 頁 共 8 頁2018助理經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年底工作總結(jié)不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。浙江****公司，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個(gè)行業(yè)。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺(tái)了四個(gè)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系： 擬定《浙江****公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。并就兩個(gè)辦法的貫徹執(zhí)行作了具體安排。預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。 重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。在公司整體對(duì)外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，XX年9月和XX年11月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。對(duì)信用程度較低的單位，如***，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額。**是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而**經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo)，針對(duì)不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營
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