20xx酒店員工年度個(gè)人工作總結(jié)(三)與20xx酒店員工年度工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-10-09 22 本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)展培訓(xùn)工作，并分階段對(duì)員工進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)了崗上實(shí)際操作培訓(xùn)，使員工能夠?qū)W以致用。2018酒店員工年度個(gè)人工作總結(jié)（三）與2018酒店員工年度工作總結(jié)匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)2018酒店員工年度個(gè)人工作總結(jié)（三）XX年，酒店前臺(tái)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持配合下，在部門(mén)員工共同努力下，以銷(xiāo)售管理為主，從深抓內(nèi)部管理，降低成本，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)心員工生活等方面著手開(kāi)展了工作，較好地完成年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)工作也取得了顯著成績(jī)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)待每一批接待任務(wù)，根據(jù)不同階段、不同團(tuán)隊(duì)、制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃及接待計(jì)劃。全力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好服務(wù)保障工作。軍區(qū)5次，VIP 100次，共接待人數(shù)37500人次。關(guān)心員工生活，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍。同時(shí)我們要求管理人員無(wú)論在業(yè)務(wù)能力及為人處事必須起到表率作用，遇到困難必須與服務(wù)人員沖在第一線(xiàn)激勵(lì)員工，減輕員工的工作壓力，培養(yǎng)管理人員之間同心協(xié)力、同甘共苦的良好風(fēng)氣，使員工充分地信任部門(mén)，從而使員工保持穩(wěn)定、健康的心態(tài)，保證對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量。在這個(gè)
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